當前位置:首頁 > 文庫 > 創業故事

如何針對不同的員工做好股權激勵


中華品牌管理網   2019-05-31  作者:湖濱    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

股權激勵,是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式,來分享企業剩余索取權的一種激勵行為,使股權持有者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

   如何針對不同的員工做好股權激勵股權激勵方案設計班股權激勵方案設計班課程,旨在幫助學員不用糾結如何選擇股權激勵還是事業合伙人制;股權激勵是方法,事業合伙人是目的;共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才...[詳細]股權激勵設計實戰訓練營股權激勵設計實戰訓練營課程,旨在幫助重新認識股權激勵,正確理解股權激勵,規避股權激勵的各種誤區;掌握股權激勵的10大模式及操作特點;全面了解股權激勵設計10個...[詳細](圖1)

    一、什么是股權激勵股權激勵方案設計班股權激勵方案設計班課程,旨在幫助學員不用糾結如何選擇股權激勵還是事業合伙人制;股權激勵是方法,事業合伙人是目的;共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才...[詳細]股權激勵設計實戰訓練營股權激勵設計實戰訓練營課程,旨在幫助重新認識股權激勵,正確理解股權激勵,規避股權激勵的各種誤區;掌握股權激勵的10大模式及操作特點;全面了解股權激勵設計10個...[詳細]
    股權激勵,是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式,來分享企業剩余索取權的一種激勵行為,使股權持有者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

    二、為什么要進行股權激勵
    進入知識經濟時代以來,企業的核心競爭力越來越多地體現在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發能力上。但傳統的、簡單的勞動契約無法保證知識型雇員盡最大努力、自覺工作,在管理手段上也無法對其進行有效的監督與約束。股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足:

    1. 在管理理念上,它通過雇員對股權的擁有使雇主與雇員的關系由原來簡單的雇傭與交換關系變為平等的合作伙伴關系;

    2. 在激勵與約束的方法上,它通過建立所有者與雇員之間在所有權、管理權、經營收益、企業價值以及事業成就等方面的分享機制,形成所有者、企業與雇員之間的利益共同體;

    3. 在管理效果上,它變以外部激勵為主為以雇員自身的內在激勵為主;變以制度性的環境約束為主為以自律性的自我 約束為主。

    三、股權激勵的四種基本作用
    1. 激勵作用
    使被激勵者擁有企業的部分股份(或股權),用股權這個紐帶將被激勵者的利益與企業的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起,使其能夠積極、自覺地按照實現企業既定目標的要求,為了實現企業利益和股東利益的最大化努力工作,釋放出其人力資本的潛在價值,并最大限度地降低監督成本。

    2. 約束作用
    約束作用主要表現在兩方面:
    1)因為被激勵者與所有者已經形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體,如果經營者因不努力工作或其它原因導致企業利益受損,比如出現虧損,則經營者會同其他股東一樣分擔企業的損失;

    2)通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿前離職,則會損失一筆不小的既得經濟利益。

    3.穩定員工作用
    由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制,使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”,股權激勵的力度往往比較大,所以股權激勵對于穩定“關鍵員工”的作用也比較明顯。

    4.改善員工福利作用
    這對于那些效益狀況良好且比較穩定的企業,實施激勵面比較寬的股權激勵使多數員工通過擁有公司股票(或股權)參與企業利潤的分享(比如美國的公司職工持股計劃),有十分明顯的福利效果,而且這種福利作用還有助于增強企業對員工的凝聚力,利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業文化。

    四、針對不同激勵對象的股權激勵方法選擇
    股權激勵的手段和方法多種多樣,在企業的應用中,還不斷地有新的股權激勵方式被創新出來,而且各種單一股權激勵手段的配合使用又可以演化出更多的組合式股權激勵工具來。所以企業在應用的時候一定要根據企業內、外部環境條件和所要激勵的對象的不同,結合各種股權激勵工具的作用機理,選擇適合本企業的、有效的股權激勵方法。

    1.針對經營者和高級管理人員
    股權激勵的主要目的是要產生正面激勵與反面約束的雙重效果,為此在目前法律框架下大多數企業應主要采用以限制性期股結合分紅權為主的股權激勵方式。

    這里“期股”指明實施激勵的股權來源和被激勵者取得股權的方式;“限制性”則對被激勵者權利的兌現條件加以限制,主要體現“約束功能”;外加“分紅權”則在“期股”本身具有的激勵功能之上再加強其正面激勵的效能,同時也是對被激勵者所擁有的“人力資本”的肯定。

    除此之外,“業績股票”對于經營者和高管人員的激勵也是一種比較好的選擇,主要問題是要設計好兌現“業績股票”時股票來源的問題。

2.針對管理骨干和技術骨干等“重要員工”
激勵的目的通常有兩個:
1)充分調動其工作積極性和創造性,產生正面激勵的效果;
2)穩定骨干員工。

    故可重點選取以“限制性期股”結合“業績分紅權”為主的股權激勵方法。“限制性期股”作用如前述,“業績分紅權”是指授予這些骨干員工一定額度的“分紅權”,承認其“人力資本”的價值和參與分配的權利,但這種“權利”的行使要與其本人工作業績直接掛鉤,而不是無條件地參與分紅。

    3. 針對銷售人員尤其是銷售部門負責人和銷售業務骨干
    股權激勵具有特別重要的意義。因為銷售人員更關注短期績效、流動性大、不關心整體利益,所以重點在于使股權成為銷售人員當期收入中比較重要的一塊,使股權收益在其長期總收入中占有比較大的比例,目的是:

1)借此實現對銷售人員收入的延期支付;
2)使其在關心自己短期利益的同時也要兼顧企業的整體利益和長期利益——因為這都與他直接有關。

    方法之一是采取“限制性期股”的方式,授予銷售人員較大的期股額度,規定其績效收入的一半(比如)必須用于支付購買期股借款(否則作廢),且其已經實際擁有的股權必須在服務期達到若干年后方能轉讓兌現。

    方法之二是使用“業績股票”的方法,將銷售人員短期收入中的一部分變成長期權益,這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。

    目前在我國企業中應用的股權激勵手段雖然名目繁雜,但實際上真正適用的工具并不多。隨著法律與制度環境的不斷改善,一些在國外常用的股權激勵方法一定會越來越多地在我們的企業中找到用武之地。
標簽:股權激勵
來源:中華品牌管理網
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
腾讯分分彩走势图自动刷新