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六西格瑪:有這5大想法,不是想得美,而是想錯了


中華品牌管理網   2019-11-13  作者:天行健咨詢師    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
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六西格瑪:有這5大想法,不是想得美,而是想錯了

   六西格瑪六西格瑪管理模式課程六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方...[詳細]六西格瑪DMAIC綠帶六西格瑪DMAIC綠帶培訓,旨在使學員理解六西格瑪的含義和作用,掌握DMAIC模式并熟練運用,掌握基本統計、過程能力、方差分析、回歸分析、全因子實驗、控制圖等基本工...[詳細]:有這5大想法,不是想得美,而是想錯了

六西格瑪,毫無疑問正成為商界流行的方法,隨著我們比以往任何時候談論六西格瑪都要多,肯定會有一些事情說得不太對。特別是聽到下面提到的五件事,你就知道自己聽到了錯誤的想法。

1.六西格瑪僅適用于生產企業

許多人認為六西格瑪只適用于生產制造業。盡管,正是摩托羅拉和通用電氣首次采用六西格瑪這種方法的。即使一個組織不生產任何東西,仍然可以享受六西格瑪所帶來的好處。總的來說,六西格瑪適用于任何擁有重復流程的組織。

2.六西格瑪綠帶認證一無是處

如果你想把自己的事業提升到下一個層次的話,你可能會聽說組織不再重視六西格瑪綠帶認證。這可能會讓你不愿意獲得認證,這是一個錯誤的想法。有了六西格瑪認證的專業人員,為什么有眼光的雇主會放棄呢?

3.六西格瑪需要大量的時間和金錢

與企業中的所有事情一樣,六西格瑪需要資源來實施。不過,有人說六西格瑪需要太多的資源、時間和金錢。盡管,這可能是真的,但并非所有的情況都是真實的。這些歸根結底都是對資源的合理管理,以便從方法中獲得最大的收益。

4.六西格瑪會導致裁員

鑒于六西格瑪可以通過消除浪費的方式改善組織的流程,人們可以很容易地得出結論:這樣,人員將被解雇。盡管,流程中的缺陷確實是與人相關的,但消除缺陷并不意味著自動解雇隨便哪一個人。

事實上,我們可以說六西格瑪實際上能讓員工更有效地完成工作。如果缺陷是因為技能上的差匱乏所造成的,那么,雇主更有可能為工人提供額外的培訓,讓他們更好地工作。最終,這將增加員工在組織心目中的價值。

5.六西格瑪只會給員工帶來壓力

這個錯誤想法,是另一個錯誤想法--“組織文化很難改變”的結果。一旦員工對工作采取了一定的心態,請根據六西格瑪的要求去改變這種心態,就會給員工帶來心理壓力或者壓迫感。

雖然,人們并沒有對變化做出很好的響應,但卻在正確地管理變化的時候,推行變化會是很容易的。通過逐步對變化進行溝通,并為員工為取得成功而提供工具,變化很容易會被接受。

可悲的是,錯誤認識和誤解傳播得比真相還要快。任何愿意嘗試六西格瑪方法的人,都需要明白:有些事情會被說成是會敗壞其來之不易的成功聲譽。
標簽:六西格瑪
來源:中華品牌管理網
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