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6sigma項目推進流程


中華品牌管理網   2019-11-13  作者:天行健咨詢師    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

6sigma項目推進流程

   6sigma項目推進工廠5S項目推進與目視管理工廠5S與目視管理課程,在傳授5S的精髓內容的基礎上,進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推...[詳細]流程

6Sigma的推進戰術是這樣的;通過確定發現我們工作中各方面出現的問題,然后對問題進行測量得出現狀以為分析作準備。

定義:

1、確定業務改進機會;

2、訂立團隊章程;

3、確定和繪制流程圖;

4、識別能夠迅速成功的和對過程進行精煉的機會;5、將客戶的聲音轉化為關鍵客戶要求;

6、什么是我們客戶所關心的?大家可以想一下,那就是:高質量的產品、準時交貨、及時妥善的售后服務;

7、開發小組行動方針和基本規則。

測量:

1、確定輸入輸出的指標;

2、開發實用的定義和測量計劃;

3、將數據分類分析;

4、決定是否存在特殊的原因;

5、確定Sigma的表現;

6、收集其它底線數據,以確定底線表現;

使用的工具:對制程進行描繪、基本的統計技術、FMEA。

分析:

1、將過程進行分層;

2、將數據進行分層并識別特殊的問題,對問題進行陳述;3、對危險性的大小進行優化排序,執行研究消除干擾項;4、對數據進行覆核并重復優化關鍵輸入變量;

5、分析根本原因并將原因進行證實;

6、集思廣益、利用統計工具等方式來確定引起質量缺陷的核心變量;7、設計根本原因驗證分析;

8、增強團隊創造性并避勉集體決策;

9、完成不良品管理和工程的分析。

使用的工具:基本的統計技術、柏拉圖、分布圖、趨勢圖、相關圖、假設測試和變量分析。

改善:

1、確認、評估、選擇正確的改進方法;

2、確定解決方案的影響:好處;

3、開發流程圖和高水平的計劃;

4、開發并展示模塊串聯圖板;

5、幫助組織適應由于解決方案的實施而帶來的改變;

6、將解決方案知會所有的股東;目的是確定如何改善問題和制程。

使用的工具:設計一些實驗、進行假設測試和變量分析。

控制:

1、開發實施計劃和實施方案;

2、確定由于改進方案的實施而引起的提高;對既得成果進行文件化并實施過程控制計劃3、確定和開發復制和標準化的機會;

4、確定是否需要其它解決方案;

5、在日常工作過程中對解決方案進行管理和整合;長期的對制程能力進行監督;

6、將學習的課程進行整合;

7、確定小組為了保持取得的成果應采取的下一步行動或下一個計劃,

8、最后階段的目標是使用統計過程控制(SPC)或基本調查表等方法保證調整后的生產環節。

通過團隊合作領導持續的改進,使核心變量處于最大的可接受范圍之內。這一階段的目的是使系統處于穩定狀態。使用的工具:控制圖和控制計劃、防止錯誤、SOP編寫。
標簽:6sigma項目
來源:中華品牌管理網
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