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公共關系

VR智慧城市運營服務平臺 作者:道可云 
VR智慧城市運營服務平臺
李力剛|OFO和摩拜之戰,讓馬云患上“恐慌癥” 作者:佚名 
OFO和摩拜的競爭,產業進入疲態,投資人不肯大把出錢,于是OFO通過抵押寄在阿里門下,摩拜37億美元賣給了美團(騰訊系)。
公共部門如何運用精益六西格瑪 作者:陳玉玲 
精益六西格瑪是精益生產和六西格瑪的結合,當這二者結合在一塊的時候,精益和六西格瑪才能互相補充,才能出現1+1>2的情況。
如何在公司的一團亂麻中理出頭緒 作者:潘文富 
不管公司是賣掉還是自己持有,員工是換血還是改造,都是需要落實的工作,也是在一團亂麻的局面中,先整理出來一個頭緒。
只會傳話的業務員 作者:潘文富 
生意規模放大以后,老板們基本上進入脫產或是半脫產狀態,具體的業務執行工作自然是放給業務員來做,這也包括客戶溝通,市場信息收集等工作。在業務會議上,業務人員要將客戶所反應的情況,匯總向上級主管及老板來匯報。
進軍港三板:呂群英認為新電商才是未來 作者:朱京京 
從一位藝術家成長為企業家,從傳統農業走向互聯網信息產業,從京郊實體發展為港三板上市公司,呂群英的成功不僅給自己的生活帶來了新的輝煌,更重要的是鼓舞了身邊的家人、朋友和同仁,讓大家抱團發展,奮勇前進,為經濟發展和互聯網商業模式重構做出積極貢獻。
和文化就是大善大德的文化 作者:寇北辰 
“和”的標志是做到“五個不損害五個有利于”,即:不損害世界、國家、組織、家庭、他人,有利于世界、國家、組織、家庭、他人。
廠家業務人員與經銷商交往的三重利益 作者:潘文富 
個人利益,產品利益,知識利益,這三種利益若是能同時并存,將從根本上強化和穩定廠家業務人員和經銷商老板之間的合作關系,并較大程度提升合作質量,減少許多不必要的內部糾紛和矛盾,確保雙方合作能夠穩定長久的持續下去。
列舉餐飲失敗服務案例,以此為鑒 作者:楊鐵鋒 
對于餐飲人而言:“服務無處不在,服務永無止境”,但總有些餐廳總會“好心辦壞事。”不經意的一個動作,不留心的一句話,都有可能導致顧客的流失。
婁向鵬受聘中國農業大學,為新老農人開講品牌農業 作者:婁向鵬 
產業興旺是鄉村振興戰略的首要任務,品牌建設是產業興旺的戰略抓手。
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