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人才招聘

新員工面試時問清楚的五個問題 作者:潘文富 
公司對員工的了解,初始就是來自于求職面試中的溝通,作為老板,在面試新員工的時候,除了些常規問題外,建議再把這五個問題問清楚:
危機救贖新思路,企業最困難的時候投資什么 作者:李萬 
通過利益內嵌激發員工自我管理,通過賦能讓員工跟隨企業共同發展。在企業最困難的時候卻建立一套自運行機制,是在危機中逆襲的新思路。
雷軍:偷學華為,400億美金背后的人才密碼! 作者:彭小東 
要想讓優秀的人才跟老板一樣的玩命,就必須獎勵一個機制,就是把優秀的員工培養成為老板,他就會跟你玩命。
餐飲招聘用這些怪招,能出其至勝 作者:楊鐵鋒 
餐廳似乎一年到頭都在用工荒,招個服務員真是讓餐廳老板和店長都愁壞了。小編找到了一些餐廳招聘的“怪招”,在他們餐廳用起來還不錯,你也可以試試!“招大廚,請自帶小工”。一些餐廳出于“一攬子招人”以及“防止人員流動頻繁”的目的,來了個“捆綁式”招聘。
要找對企業有用的人,而不是找漂亮的人更不是找便宜的人 作者:張國祥 
堅守底線,老板講誠信,企業不作惡;營造良好工作氛圍,提供發展舞臺,掃清溝通障礙,收入與貢獻掛鉤,堅持原則,名聲在外,奇葩不進來,人才自然來。
藥企招聘,小心四種人 作者:史立臣 
四種人藥企人力資源招聘中,是最要小心和注意的,不要因為一時的業績頭腦發熱聽從了這些人的拍胸脯,做保證,更要注意一些病毒的行蹤和言論。
家族人員與外聘員工 作者:潘文富 
解決問題首先要分析問題,問題有兩個,親屬型員工(既是本案例中的家族人員)的可變因素,和外來員工如何看待親屬員工。
繳納社會保險的情況說明 作者:余文強 
為進一步完善職工的福利待遇,建立“公平、合理、合法”的就業環境,現就社會保險的具體繳納情況向員工說明。
企業如何面對招人難的困境? 作者:文欣 
當然每個企業都有它不同的發展歷史、行業特點,情況會有不同,也會有一些特殊因素存在應加以仔細分析再具體決定采取的方法,但就本案例來說上面的建議對多數企業來講還是可加以借鑒的。
60后老板招聘80后 作者: 
劉備根據當時面臨的競爭形勢,以及自身的優劣勢情況,對人才招聘進行了準確定位和精心策劃,通過皇叔這塊金字招牌和禮賢下士的方式來樹立雇主品牌,采取恰當的面試方法和流程,并做好試用期內的管理,不僅成功到招聘并留住了諸葛亮這位高潛質人才,使其一生鞠躬盡瘁,幫助其建立了...
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