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(內訓)TWI一線主管實戰技能訓練

編號:122812

閔國家:主管訓練專家講師

常駐地: 江蘇   研究領域:管理實務
1、TWI一線主管實戰技能訓練 2天(系列班可安排4-6天)2、打造金牌班組長 2天(系列班可安排2-4天)3、高效溝通技巧 2天[詳細]
閔國家的其它課程
TWI一線主管實戰技能訓練課程培訓,內容涉及激勵下屬提高積極性,激勵的工具與策略,管理溝通與協調,輔導下屬的三種方式,高效的時間管理技巧,打造高績效團隊,不花錢的激勵方法等,經過一線主管實戰技能培訓,旨在使學員掌握一線主管管理實戰技能。
TWT一線主管實戰技能一線主管

課程對象

各部門主管、車間主任、班組長、拉/線長、儲備干部等基層管理人員;
具有工作經驗,對操作也都比較熟練,而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。

TWI一線主管實戰技能訓練課程特色與背景

    課程背景
    90%的一線主管都是從骨干員工提拔起來,他們的操作能力非常強,但對員工的管理、輔導下屬、激發員工的積極性等核心管理能力還急需提升!

    本課程的特點是以現場操練為主,把課堂講解與實際操作練習結合起來,讓一線主管充分學會怎樣應用到實際工作中!

    課程目標
 掌握最新實用的管理方法及工具;
 有效提升一線主管領導魅力及輔導下屬的能力;
 加強同事間的溝通與協作,創造融洽與積極的工作氛圍

課程大綱

課程大綱:
模塊一:主管的角色定位
1、頭腦風暴:主管的自畫像
2、管理的層級與技能
3、承上啟下平行間管理的要求
4、管理的五大職能與責任
5、管理方式與贏得人心金科玉律
6、制度落實的“火爐原則”
小組研討:下屬質量問題誰負責?

模塊二:激勵下屬提高積極性
1、頭腦風暴:不花錢的激勵方法
2、激勵的工具與策略
3、海爾的班組與員工激勵圖片
4、不同員工的激勵需求
5、表揚贊美的具體方法應用
6、批評與表揚的效果差異分析
現場練習:贊美你身邊的組員

模塊三:管理溝通與協調
1、游戲:溝通常犯的錯誤與障礙
2、如何向上司請示匯報
3、如何讓下屬心甘情愿接受任務
4、如何有藝術的批評下屬
5、溝通的策略:聽、說、看、問
6、同理心建立人際關系與合作
現場練習:讓下屬自愿加班

模塊四:部屬的培育與輔導
1、思維轉變:什么是領導?
2、輔導下屬的三種方式
3、輔導的內容及重點
4、如何了解不同崗位及員工需求
5、多技能工的培養策略
6、助手制的設置與方法
實戰練習:OJT指導四步法

模塊五:高效的時間管理
1、破冰體驗:自我生命時間計算
2、分析浪費時間的主因
3、如何減少不必要的干擾
4、管理大師杜拉克時間管理法
5、設計:日常工作流程表
6、做好工作計劃與優先排序
方法:價值2.5萬美元時間管理建議

模塊六:打造高績效團隊
1、分析:國內外團隊管理比較
2、不同階段工作重點及領導方式
3、如何建立團隊合作與信任
4、國內最科學的性格測試
5、不同性格的激勵與管理策略
6、團隊沖突管理
游戲體驗:背摔
備  注
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