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專業采購技能提升訓練高級研修班

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舉辦時間:
  • 天津 2020-04-09
專業采購技能提升訓練高級研修班
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專業采購技能提升課程培訓,內容涉及采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構,采購預算編制的實操技巧三種招標采購實戰方法,采購認證與訂單技術,采購成本控制技術,采購質量管理與控制技術等,旨在提升采購技能,全面掌握采購所必須具備的各種手段。
采購技能采購管理采購

專業采購技能提升訓練高級研修班課程特色與背景

    課程簡介:
    采購
相關內容導讀“采購”
卓越精益敏捷物流供應鏈管理訓練營之物流組織管理及物流與采購人員市場營銷  深圳 2017/12/2(2天)

卓越精益敏捷物流供應鏈管理訓練營之物流組織管理及物流與采購人員市場營銷課程從現代先進的市場運營模式和供需理論來講如何通過市場營銷來更好的服務于客戶,并將終端消費者的市場營銷活動和制造型企業的市場營銷活動分開,如何進行企業內容人員、資源管理,引用大量的全球500強企業的案例分析,讓學員可以對市場營銷、內部運營管理決策作一個充分的策略層面的分析和了解。

采購人員綜合素質提升訓練營  廣州 2017/12/4(2天)

采購人員課程由跨國企業職業采購經理人結合多年國際國內企業的從業經驗,系統生動的展示采購的基本知識和要素,揭示采購人的成長歷程;將讓學員獲得通用采購管理、采購談判技巧、供應商管理、庫存管理、合同管理等系統采購工具與方法.

物流管理培訓  上海 2017/12/4(3天)

物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

戰略采購管理  上海 2017/12/4(2天)

戰略采購管理課程培訓,助學員提升采購高度和擴大戰略視野,優化采購分析和規劃能力,并推動采購戰略實施,戰略采購與采購管理理念-采購可以盈利,戰略采購實施方法和流程,戰略采購中的風險管理,精益管理中戰略采購的角色及功能。

技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識,存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術》全面、系統地闡述采購中的主要實用技術,并從操作的角度,提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能
相關內容導讀“采購技能”
采購人員核心技能提升訓練  上海 2017/12/21(2天)

什么是專業采購和專業采購人員?采購專業化有什么好處?采購的基本工作流程是怎樣的?……采購人員核心技能提升訓練課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統而全面,適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。

專業采購技能提升訓練高級研修班  其他 2018/1/13(2天)

專業采購技能提升課程培訓,內容涉及采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構,采購預算編制的實操技巧,三種招標采購實戰方法,采購認證與訂單技術,采購成本控制技術,采購質量管理與控制技術等,旨在提升采購技能,全面掌握采購所必須具備的各種手段。

,全面掌握采購所必須具備的各種手段。 
     培訓形式:
     培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。

課程大綱

1.采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構 /采購與上級同
2.級組織的網絡結構
采購大流程的建立
采購與項目管理的三個鏈接點
專項材料控制手段
采購組織建立和變革的實例
3.采購計劃與預算技術
采購計劃和預算技術的實質
影響采購計劃和預算的主要因素
采購計劃編制與執行的實操技巧
采購數量的確定與計算方法
采購預算編制的實操技巧
4.采購招標
三種招標采購實戰方法
招標采購作業流程及其優缺點分析
招標準備與投標
四大評標方法
決標與簽訂合同
競爭性評估技術
招標是是非非的各家各招
5.技術
6.采購認證與訂單技術
采購認證技術操作的一般程序
采購認證的途徑和技巧
采購訂單技術操作的一般程序
訂約及付款方式的技術操作技巧
訂單跟蹤技術實操技巧
7.采購成本控制技術
成本管理的采購戰略
采購價格分析技術
采購成本分析技術
采購成本財務分析
采購物料的工程分析
采購單價控制
案例:還能降多少?
8.集中采購技術
從分散到集中采購的特點
作業流程分析
集中采購的實際困難及其解決方案
集中采購和聯合采購
案例:聯合采購走進食堂
9.即時制和擇時采購技術
擇時與投機的區別
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的六大步驟
供應商管理庫存VMI?
案例:這是投機還是擇時?
10.幾個特殊的采購技術
客戶交換采購,
競爭對手采購
以租代買
反向競標
采購代理
數量折扣和現金折扣
套期保值
匯率使用
生命周期的使用
各種合同的使用技巧
案例:互相滲透
11.項目采購技術
項目采購的三個類型
項目采購的時間控制
三方報價與價格分析工具的制定
如何找到優勢
項目與工程
預算制定要點
12.采購質量管理與控制技術
供應商全面質量管理
供應商生產線的過程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗
巡回輔導
13.采購談判技術
目標優化
談判準備
談判流程
復雜心理及應對技巧
采購談判策略
14.采購審計與稽核技術
預防采購腐敗的制度建設
采購的道德
審計與稽核流程
案例:世界大公司的稽核
15.壟斷與卡特爾處理技術
打破壟斷
如何識別卡特爾
創造競爭市場的幾個法寶
16.電子商務采購技術
訂單電子化
與供應商EDI接口
DRP的供應商終端
17.采購的法律規范、風險和規避
采購部門的責任
采購合同,訂貨的取消和違約
所購貨物的所有權
商業仲裁
18.采購技術應用的7大案例

課程主講

    王大勇老師,資深管理咨詢顧問與培訓講師,年度《中國采購發展報告》副主編,中國物流學會常務理事,美國供應管理協會ISM注冊供應管理專家CPSM認證主講培訓師。
    王大勇老師是企業能力輔導ACP模式發起人,有二十多年的企業管理、咨詢與職業培訓經驗,涉及的企業管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理
相關內容導讀“采購管理”
采購人員綜合素質提升訓練營  廣州 2017/12/4(2天)

采購人員課程由跨國企業職業采購經理人結合多年國際國內企業的從業經驗,系統生動的展示采購的基本知識和要素,揭示采購人的成長歷程;將讓學員獲得通用采購管理、采購談判技巧、供應商管理、庫存管理、合同管理等系統采購工具與方法.

戰略采購管理  上海 2017/12/4(2天)

戰略采購管理課程培訓,助學員提升采購高度和擴大戰略視野,優化采購分析和規劃能力,并推動采購戰略實施,戰略采購與采購管理理念-采購可以盈利,戰略采購實施方法和流程,戰略采購中的風險管理,精益管理中戰略采購的角色及功能。

采購管理技能訓練  上海 2017/12/4(2天)

采購管理技能課程培訓,內容有企業采購組織的建立,集中的物料認證與分散的物料采購,采購談判基礎,采購流程優化,采購成本分析與優化,ERP管理與采購,庫存管理與物料采購等,旨在使學員掌握采購管理技能。

供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識  上海 2017/12/5(2天)

供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識課程,旨在幫助學員了解財務報表及知道基本邏輯關系;學會快速從企業財務報表了解公司真實運營狀況,發展趨勢,判斷是否是合格供應商;了解發票管理的相關規定;了解采購價格定價方式和原則;了解財務知識對采購成本管理的作用等。

與物流管理等內容。
    近十幾年來與以下典型企業有過咨詢與培訓項目合作:GE通用電氣、殼牌(SHELL)、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業、國家核電、國家電網、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。他部門經理及相關人員

課程對象

生產企業管理人員; 采購經理;采購工程師,采購員
備  注
課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
收藏本課程會員也收藏了財務管理培訓項目管理培訓全面預算管理培訓采購管理培訓質量管理培訓專題

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課程主題:
專業采購技能提升訓練高級研修班
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