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質量成本管理

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舉辦時間:
  • 蘇州 2019-12-09
質量成本管理
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質量成本管理涉及成本管理知識,質量成本管理課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題,如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理,增強全面成本管理的能力。
質量成本成本管理質量管理質量

質量成本管理課程特色與背景

    為什么要參加培訓:
    1、成品價格市場要求不斷降低!原材料與人力成本不斷上升的趨勢下,要有效地降低企業的總成本,一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷!必須從軟成本入手,企業質量
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產品質量先期策劃及控制計劃(APQP & CP)  上海 2019/5/27(1天)

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP & CP)課程培訓,通過采用顧客要求識別、質量功能展開、風險分析、同步工程、防錯等質量技術,管理關鍵路徑,及時完成各項任務,按時通過顧客生產件批準并持續地滿足顧客的規范所要求的質量技術。

TQM全面質量管理實戰  蘇州 2019/5/27(2天)

TQM全面質量管理實戰課程“全面質量管理實戰訓練”,將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,通過“全員、全范圍、全過程” 的質量管控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環境的品質”為手段,最終實現 “零缺陷、感動客戶”的企業目標。

VDA 6.3 & VDA 6.5產品審核和過程審核  深圳 2019/5/27(3天)

產品審核和過程審核培訓,介紹不同類型的過程審核和產品審核的方法,使學員掌握過程審核和產品審核的目的、意義、程序及審核實施步驟;通過對產品制造過程和少量產品進行評定,以掌握其質量能力,掌握配合汽車客戶對于供應商的審核。

新產品項目全程質量保證與風險防范培訓課程  蘇州 2019/5/27(2天)

新產品項目全程質量保證與風險防范培訓,幫助學員建立新產品項目整體質量保證路徑,突破部門限制,研發部和質量部、工藝部人員進行技術上的協同,深入掌握各種伴隨新產品誕生的質量工具和方法,質量部門有效介入新產品項目流程,成為NPI新產品項目的全程輔助工具。

損失成本數目驚人,如富士康的蘋果手機質量事故導致10億元的損失,但目前沒有引起眾多企業管理層足夠重視,而質量成本
相關內容導讀“質量成本”
供應商質量管理  上海 2019/5/29(2天)

供應商質量管理培訓,內容涉及供應商調查流程,供應商的評價和選擇,供應商質量體系要求,供應商生產件批準,供應商績效評估,供應商的持續改進等,旨在使學員掌握供應商質量管理工具,確保供應商提供產品的質量、成本和交期。

現場質量管理與突破性快速改善  蘇州 2019/6/11(3天)

生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

制造業成本降低與績效提升  北京 2019/6/19(2天)

制造業成本降低與績效提升課程,旨在深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法;間接生產費用(制造費用)分析及控制技巧;學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法;學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本;質量成本分析及降低質量的成本的方法。

質量成本管理  上海 2019/6/20(2天)

質量成本管理課程培訓,內容涉及質量管理的發展和企業質量意識的確立,質量成本概念介紹,質量成本管理體系的建立,質量成本管理在新時代的要求等,旨在使學員了解各項質量成本的組成,學習如何建立質量成本管理體系,掌握質量成本的思想。

就是企業的第一大軟成本;
    2、據美國質量協會統計,企業顯性質量成本一般占總運營成本(不含原材料成本)的25%以上,而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果產品成本是企業降低成本的金礦,那么質量成本就是企業降低成本的銀礦;
    3、如果質量成本控制不好,將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本,而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分,甚至企業的關門或破產;
    4、質量成本管理
相關內容導讀“成本管理”
工廠成本分析與控制課程  廣州 2019/5/30(2天)

工廠成本管理課程培訓,學員能夠了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇,學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控,掌握工廠成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。

房地產成本精細化管理  北京 2019/5/30(2天)

房地產成本精細化管理課程培訓,開發商項目成本管理的特點,房地產項目全過程成本管理綜述,項目成本全過程精細化管理的理念,項目目標成本,動態成本管理,項目方案階段成本管理實例,項目設計階段的成本管理實例。

制造業成本降低與績效提升  北京 2019/6/19(2天)

制造業成本降低與績效提升課程,旨在深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法;間接生產費用(制造費用)分析及控制技巧;學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法;學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本;質量成本分析及降低質量的成本的方法。

質量成本管理  上海 2019/6/20(2天)

質量成本管理課程培訓,內容涉及質量管理的發展和企業質量意識的確立,質量成本概念介紹,質量成本管理體系的建立,質量成本管理在新時代的要求等,旨在使學員了解各項質量成本的組成,學習如何建立質量成本管理體系,掌握質量成本的思想。

涉及質量管理
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TQM全面質量管理實戰  蘇州 2019/5/27(2天)

TQM全面質量管理實戰課程“全面質量管理實戰訓練”,將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,通過“全員、全范圍、全過程” 的質量管控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環境的品質”為手段,最終實現 “零缺陷、感動客戶”的企業目標。

質量管理體系(ISO 9001:2015)內審員  蘇州 2019/5/28(2天)

質量管理體系(ISO 9001:2015)內審員課程的目的是幫助學員了解管理體系的重點,避免管理體系運行中的誤區,讓有效的管理體系成為企業業績騰飛的平臺; 幫助學員熟悉審核流程和審核技巧,以提高審核能力,讓內審員成為企業的”保健師”。

質量管理體系(ISO 9001:2015)新版內審員  蘇州 2019/5/28(4天)

質量管理體系(ISO 9001:2015)新版內審員培訓,幫助學員了解管理體系的重點,避免管理體系運行中的誤區,讓有效的管理體系成為企業業績騰飛的平臺; 幫助學員熟悉審核流程和審核技巧,以提高審核能力,讓內審員成為企業的”保健師”,掌握不符合項報告方法與關閉要求。

供應商質量管理  上海 2019/5/29(2天)

供應商質量管理培訓,內容涉及供應商調查流程,供應商的評價和選擇,供應商質量體系要求,供應商生產件批準,供應商績效評估,供應商的持續改進等,旨在使學員掌握供應商質量管理工具,確保供應商提供產品的質量、成本和交期。

知識,本課程把復雜的質量管理進行簡約化總結,使你能夠抓住質量管理的關鍵點,擴大你的知識面,并使你能夠和質量人員一起參與質量管理;
    5、質量成本管理涉及成本管理知識,本課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題,如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理,增強全面成本管理的能力。
課程要解決的問題:
1.如何理解質量成本的四個分類?
2.如何通過會計科目設置正確地核算質量成本?
3.如何判斷各部門提供的質量成本的準確率,以保證質量成本數據的真實性?
4.如何建立質量成本的考核指標并深入地分析質量成本,找出存在的質量管理問題?
5.如何建立數學模型定量地計算質量預防成本或鑒定成本的投入效率?
6.如何進行質量成本預算,以及和質量管理人員一起解決所發現的質量管理問題?
7.如何建立質量成本管理流程?
8.如何建立質量成本控制體系,包括編寫質量成本管理文件和質量成本分析報告?
9.如何建立質量成本核算系統?
10.認識如何以質量成本的變化來判斷質量體系的有效性。
    培訓特色:
    我們注重理論的同時,顧問師將通過大量生動、詳實的案例與學員共同分析,使學員輕松的掌握質量成本控制和管理。
    培訓目標:
    “高質量、低成本、快速反應”是中國加入WTO后擺在企業面前的新課題。企業的生存和發展的前提是“盈利”,離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發達國家質量成本管理的理念和經驗。
    判斷一個質量管理系統(體系)是否有效,最好的量度基準是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質量成本作為評估的基礎,相信會得到您的認同。

課程大綱

◆第一章 質量意識介紹
產品質量是檢驗出來的嗎?
產品質量是制造出來的嗎?
不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
發現質量異常應該如何處理?
質量觀念
質量發展歷史介紹
質量管理專家如何說質量
質量管理作用與意義
質量與員工自身利益密切相關
◆第二章 管理者角色認知
管理者的地位和使命
管理者的具體職責
管理者的素質要求
從員工到管理者管理角色的轉變
從技術型人才到管理型人才
確定轉變的類型,從而理解你所面臨的挑戰和機遇
管理者的三種心態
你的目標定位是什么?
員工到管理者------角色轉變的困難
管理者如何快速進行角色定位
管理者如何順利進行角色轉變
管理者角色分析
管理者責任
管理者職責與權限分解
認識并評估自己的弱點
識別常見的"轉變陷阱",避免脫離軌道
不合格管理者解析
優秀管理者具備的基本條件
? 敬業態度和責任心
? 敏銳的洞察力
? 再計劃能力和組織能力
? 溝通協調能力
? 培養和指導能力
? 員工激勵的能力
? 以身作則、積極動手的能力
? 目標管理能力和檢討總結能力
加速學習:富有成效地學習,加速轉變過程
? 管理者應接受的培訓內容
? 管理者應具備的知識結構
? 管理者應具備的技能結構
◆第三章 質量成本概述
1、質量成本管理的必要性
2、質量成本的定義與分類
a、預防成本
b、鑒定成本
c、失敗成本---外部失敗成本/內部失敗成本
3、質量成本的細分
4、各種質量成本間關系
5、質量成本的本質
6、質量成本的任務
7、質量成本管理經歷階段
◆第四章 質量成本建立基礎
1、質量成本管理需要哪些工作
2、質量成本管理各部門職責介紹
3、質量成本管理步驟介紹
4、質量成本管理程序文件內容
5、質量成本的基礎工作介紹
6、質量成本科目設置應考慮的原則
7、質量成本科目設置注意事項
8、預防成本科目設置
9、鑒定成本科目設置
10、內部損失成本科目設置
11、外部損失成本科目設置
12、外部質量保證成本科目設置
案例解析
◆第五章 質量成本預測
1、質量成本預測的目的
2、質量成本預測應遵循的原則
3、質量成本預測有哪些基本方法
4、質量成本預測需要哪些基礎工作
5、質量成本預測方法介紹
目標法
因果法
個人主觀預測法
水平對比法
移動平均法
平均值法
6、質量成本預測報告編制
案例解析
◆第六章 質量成本決策與指標體系
1、質量成本決策的任務與作用
2、質量成本決策的類型
3、質量成本決策應遵循的原則
4、質量成本決策方法介紹
5、質量成本指標體系設置原則
6、質量成本指標體系有哪些項目
7、質量成本指標如何計算
案例解析
◆第七章 質量成本計劃
1、質量成本計劃的作用
2、質量成本計劃的類型
3、質量成本計劃編制依據
4、質量成本計劃包含內容
5、編制質量成本計劃的原則
6、如何編制質量成本計劃
案例解析
◆第八章 質量成本核算與綜合分析
1、質量成本核算的作用
2、如何建立質量成本核算體系
3、質量成本核算的流程
4、如何收集歸類質量成本數據
5、質量成本分析的要求
6、質量成本綜合分析的方法
7、質量成本綜合分析的步驟
8、如何運用圖表方法進行質量成本分析
9、如何運用因素法進行質量成本分析
10、質量成本綜合分析報告編制
案例解析
◆第九章 質量成本考核
1、如何實施質量成本考核
2、質量成本考核注意問題
3、質量成本考核的層次與內容
4、如何進行定性法進行考核
5、如何進行定量法考核
案例解析
◆第十章 質量成本的改善
1、質量改善的基本原則
2、質量改進的程序介紹
3、如何通過小組進行質量成本改善
4、失敗成本的改善
5、預防成本的合理化
6、鑒定成本的改善
7、如何對于各部門的質量成本管理進行評價
? 改善的意義
問題意識
改善可以帶來的效果
改善無處不在
PDCA的概念和應用意義
? 改善的內容
改善的基本原則
認識并消除七大浪費
案例分析:“工作改善分解表”的應用
提案改善三步法
多產提案的方法和步驟
? 改善的步驟
1、明確目標與標準
2、如何發現問題
3、原因分析
4、確定要解決的問題
5、擬定對策
6、做出行動計劃
7、執行行動計劃
8、改善效果確認
9、標準化管理
? 改善案例分析

課程主講

  仇老師    
  金相、力學二級--上海材料研究所
  ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無損協會
  六西格瑪黑帶---中國質量協會
  中級質量工程師---中國社會保障部
  主要經歷:
  1.1993-1997:機械制造,工學學士(淮海工學院);
  2.1998-2008:某中外合資集團質量工程師,工藝:加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配;
  3.2008-2011:某丹麥液壓公司、某太臺灣橡膠金屬公司質量經理,工藝:加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風電、壓力容器;
  4.2012-2016:某美資機械制造公司質量總監,工藝:鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝,95%產品出口;
  5.2012年至今:兼職顧問師。

課程對象

總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。
學員背景要求:
具備基本的質量管理知識,了解公司的運作狀況和生產服務要求。
備  注

課程費用:3500元/人(含二天中餐、指定PDF版本教材、茶點、發票等)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
質量成本管理
課程編號:156757 
*開課計劃:
  • 蘇州 2019-12-09
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
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*驗證碼:
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(* 為必填項)
   
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