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產品線運作管理實務培訓

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產品線運作管理實務培訓
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產品線運作管理實務培訓,將產品線業務進行分層,講解每個層次管理團隊、流程;系統講解產品線跨部門團隊之間關聯、職責;為保證產品線運作,整體講解產品線運作流程。
產品線運作管理運作

產品線運作管理實務培訓課程特色與背景

    課程收益               
    解決的關鍵問題:
    在企業經營管理過程中,隨著企業規模壯大,想按產品線
相關內容導讀“產品線”
高級系統架構師培訓  北京 2018/1/25(3天)

高級系統架構師課程旨在幫助學員掌握系統架構設計的核心思想與方法,并能夠在軟件架構設計的質量優化中靈活應用;理解影響軟件架構設計質量的問題、對策、解決方案與整體應對策略;對產品線架構與復用技術有深刻而透徹的理解,能夠對改進本單位的開發過程提出有見地的意見。

精益研發課程  上海 2018/1/26(2天)

精益研發課程,使學員學習真正的產品如何運用這些強大的具有高效率的工具,利用20個“成本杠桿”工具來執行削減成本的評估,使用六西格瑪基本工具,以減少變異和浪費,通過價值工程設計消除浪費,通過靈活的平臺戰略識別跨產品線的協同效應。

國際產品經理權威認證NPDP培訓  上海 2018/3/10(6天)

國際產品經理權威認證培訓,內容有產品經理職掌涵括前期的戰略規劃,市場信息收集與分析,產品開發流程與團隊合作,互聯網時代產品線深度、廣度管理與產品生命周期管理,互聯網時代產品管理與產品經理必備知識技能等,旨在使學員掌握國際產品經理權威認證技能。

管理模式經營管理公司,但會遇到以下問題,本課程也主要是解決經營過程中存在的以下問題:
1) 企業規模擴大時,公司如何設置產品線,產品線內部管理和公司管理是什么關系?
2) 產品線內部組織結構如何設計,產品線組織和公司其它職能部門組織有什么關系?
3) 公司按產品線組織模式設計,又會帶來哪些不利影響,以及如何克服這些不利影響?
4) 產品線研發和公司設置的研發中心(或中央研究院)有什么關系,各自職責是什么?
5) 在產品線管理模式下,公司產品經營管理團隊如何按照矩陣進行設計?
6) 在矩陣模式下成立的公司級產品經營團隊由哪些職能部門人員組成,各自有什么職責?
7) 公司級的產品經營團隊和產品線、公司資源平臺有什么關系?
8) 站在公司角度,對產品線進行哪些方面管理控?如何設置產品線的考核指標?
9) 公司如何考核產品線經營團隊?
10) 利用平衡記分卡實現對產品線的績效管理,各KPI指標是什么?
11) 產品線內部如何經營管理,產品線選擇什么樣的業務模式?
12) 產品經理在產品線管理模式中發揮什么作用?
13) 產品線成立哪些跨部門的團隊?
14) 產品線各跨部門團隊如何運作
相關內容導讀“運作”
高效物流管理  上海 2018/1/15(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

ISO/TS 16949五大核心工具(5天)  沈陽 2018/1/15(5天)

ISO/TS 16949五大核心工具培訓,使學員將學習到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理論,及其在汽車行業質量控制中的應用方法,了解ISO/TS 16949中對質量體系核心工具的基本要求,并能夠結合質量體系運作有效使用。

PMC生產計劃與物料控制  上海 2018/1/15(2天)

PMC生產計劃與物料控制培訓,旨在使學員掌握緊急訂單的解決方法與技巧,掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧,建立完善的生產計劃與物料控制運作體系,降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉,提升準時交貨達成率和降低庫存成本。

卓越PMC管理-生產計劃與物料控制  昆山 2018/1/18(2天)

生產計劃與物料控制培訓,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。

15) 如何設置產品線決策評審團隊?
16) 產品線有哪些重要的流程?流程之間有什么關系?流程和業務團隊有什么關系?
課程整體內容
1) 將產品線業務進行分層,講解每個層次管理團隊、流程
2) 系統講解產品線跨部門團隊之間關聯、職責
3) 為保證產品線運作,整體講解產品線運作流程
    培訓特色
    針對性:課前問卷調查、當面拜訪、電話溝通以了解企業現狀;課后進行回訪反饋、后臺答疑等。
    系統性:結構化的管理流程、匹配的組織模式、如何進行產品線組織結構設計、在產品線如何設置業務團隊和流程等。
    實戰性:講師從研發實踐到研發管理的工作經歷、國際國內優秀企業的最佳實踐(IBM、華為、中興通訊)、多年的研發管理培訓(700多家)和咨詢(20多家)經驗、展示幾十個課堂案例、學員研討及講師點評。
    互動性:啟發式教學,在課程中設計大量的案例,講師通過提問引導學員思考并反饋,學員間的溝通討論。
    實用性:課程中大量產品線組織結構圖、產品線業務團隊結構、產品線運作流程、產品線績效管理指標KPI,課程后贈送相關模板表單供參考。

課程大綱

1. 序言(1小時)
本章節學習目標:熟悉產品線誕生的背景、結合某企業成長案例討論,為什么要引入產品線管理模式。什么是產品線管理模式?
2. 產品線設置原則(1小時)
本章節學習目標:掌握公司為什么要按產品線進行管理的原因,以及按產品線進行管理的益與弊。
2.1 案例討論:公司有多個產品系列,總經理忙不過來,怎么辦?
2.2 當你的公司只經營一個系列產品時如何設置產品線?
2.3 當你的公司經營多個產品系列時如何設置產品線?
2.4 為什么越來越多的企業按產品線進行經營公司?
2.5 按產品線運作管理
相關內容導讀“運作管理”
工廠成本控制和價值分析  上海 2018/3/9(1天)

工廠成本控制和價值分析培訓,以“成本”管控緯度展開,并涵蓋與其他緯度管控要素和關系,結合老師多年的咨詢項目管理經驗,講述大部分生產企業應掌握的成本管理要點,提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具,幫助企業打造優質、高效的現場運作管理模式。

系統化戰略供應源搜尋及其流程與運作管理課程  深圳 2018/3/10(2天)

供應源搜尋流程與運作管理培訓,學員能夠掌握供應商選擇評估的一般過程與方法,如何對供應商進行財務評估與評估的工具與財務比率,掌一般供應源搜尋的方式方法,掌握如何進行采購招標管理及如何獲取與分析供應商報價,掌握如何使用電子供應源搜尋工具及如何進行國際供應源搜尋。

6S現場管理與項目推進  廣州 2018/6/23(2天)

6S現場管理與項目推進課程,旨在幫助學員掌握6S活動推進的系統方法、實施技巧與關鍵點控制,掌握實施6S管理的各類工具,樹立持續改善的管理理念和實操方法,全面認識6S的內涵及基本原理,尋求6S活動推進的企業文化根源,明確6S是最基礎的管理項目,樹立生產運作管理的系統集成觀,提高員工素質,激發工作積極性,造就一流企業等。

會帶來哪些不利因素,如何克服這些不利影響?
2.6 演練:在我們公司可以設置哪些產品線?原因是什么?
2.7 公司在設置產品線管理模式時基本原則
3. 典型公司產品線結構設置(4小時
本章節學習目標:了解成功企業產品線組織結構設置模式,為公司產品運作組織管理打下基礎。
3.1 在研發內部設置產品線、舉例
3.2 在營銷內部設置產品線、舉例
3.3 研發與營銷結合設置產品線、舉例
3.4 某集團公司組織結構框架(產品線制)
3.5 產品線內部組織結構
3.6 產品線內市場部職責
3.7 產品線內開發部職責
3.8 產品線內產品線管理部職責
3.9 產品線HR部職責
3.10 產品線內質量管理部職責
3.11 產品線內服務部職責
3.12 具體資源部門的技術相關職責-公司業務管理部
3.13 公司級部門的技術職責-公司預研部
3.14 公司級部門的技術職責-公司產品線管理部門
3.15 公司級部門的技術職責-公司研究管理部
3.16 為什么從產品線向事業部轉換
3.17 中興通訊集團公司組織結構設置
3.18 集團管理職能部門與各事業部關系
3.19 某事業部內部組織結構
3.20 集團公司技術中心組織結構
3.21 事業部制與產品線制管理模式有什么區別?舉例說明
3.22 討論:在我們公司產品線內部組織結構如何設置?點評
4. 產品線流程運作管理(6小時)
本章節學習目標:掌握產品線重要業務活動:進行業務分層管理、確定產品線的核心業務設計、對產品線提出的業務計劃進行決策評審。
4.1 什么是產品線業務分層管理?
4.2 業務分層:解決方案層、產品層、技術平臺層、技術模塊層
4.3 業務分層是異步開發的基礎,每個業務層都面向市場開發
4.4 每個業務層次和公司的組織對應,更好地面向市場和內部管理
4.5 演練:公司業務分層
4.6 產品線流程總體架構
4.7 傾聽客戶聲音
4.8 合同簽訂流程
4.9 供應鏈流程
4.10 業務規劃流程
4.11 新產品開發流程
4.12 技術研發流程
4.13 技術重用管理流程
4.14 流程之間接口關系
5. 產品線團隊運作管理
5.1 矩陣式管理
5.2 在產品線設置跨部門經營團隊
5.3 產品線跨部門經營團隊總體架構圖、及相互關系
5.4 技術研發管理與新產品開發管理相分離
5.5 需求管理團隊組成
5.6 需求管理團隊職責
5.7 需求管理團隊運作規則
5.8 產品規劃團隊組成
5.9 產品規劃團隊職責
5.10 產品規劃團隊運作規則
5.11 新產品開發團隊組成
5.12 新產品開發團隊職責
5.13 新產品開發團隊運作規則
5.14 生命周期管理團隊組成
5.15 生命周期管理團隊職責
5.16 技術管理團隊組成
5.17 技術管理團隊職責
5.18 技術管理團隊運作規則
5.19 技術研發團隊組成
5.20 技術研發團隊職責
5.21 技術研發團隊運作規則
5.22 各團隊之間相互關系
5.23 某成功企業業務團隊組織結構與職責講解、運作手冊
5.24 產品線業務計劃模板講解
5.25 誰提交決策評審材料?
5.26 決策評審材料內容
5.27 演練:產品線業務決策評審過程
6. 產品線績效管理
6.1 產品線考核指導思想
6.2 根據不同業務的重點,制定側重點各異的KPI
6.3 舉例:各類業務根據不同的目標制訂不同的考核指標和權重
6.4 基于平衡記分卡對產品線績效進行管理
6.5 公司對產品經營管理團隊的考核獎勵辦法

課程主講

郭富才:
? 資深講師
? 國內著名的研發項目管理專家
? 目前國內IPD咨詢項目成功數量最多的著名咨詢顧問與培訓講師
? 國際項目管理協會(IPMA)認證委員會特聘的項目管理專業IPMP認證講師
? 國際項目管理協會(IPMA)授予的中國首批百名優秀IPMP國際項目經理
? 專著《用Project2002管理項目實務》、合著《IPMP知識精要》等均由機械工業出版社出版,其中《用Project2002管理項目實務》連續6年作為福建、天津等省市的自學考試教材。合著《研發困局突圍》2012年由電子工業出版社出版。在《IT經理世界》、《新華文摘》等期刊上發表或轉載《讓研發團隊找準市場需求》、《項目管理—21世紀職業經理人的致勝法寶》等文章四十余篇。
? 職業經歷:16年的國防研發項目及大型企業開發與管理經驗:從研發工程師、研發項目經理一直到集團公司技術中心副主任,在中興通訊工作期間,負責核心平臺項目研發管理,后調入集團技術中心技術負責研發管理流程建設與優化工作,推出“產品經營團隊”管理模式。
? 2005初-現在,任董事、副總經理和資深顧問、資深講師,作為咨詢項目經理負責20多家企業研發管理體系建設,目前國內IPD咨詢項目成功數量最多的著名顧問與培訓講師。
在部分咨詢項目中擔任角色、咨詢效果表
客戶名稱
咨詢內容
擔任角色
咨詢效果
深圳宇龍酷派有限公司(HK02369)
IPD體系(共二期,第一期咨詢項目經理)
咨詢項目經理
智能手機國內領先,“中華酷聯”之一
河南中煙工業公司
IPD/MM體系,技術研究
咨詢項目經理
產品開發效率提升,技術進步顯著
中糧集團
集團化研發組織及流程
咨詢項目經理
有力支撐了集團新業務的多元化擴張
杭州士蘭微電子股份有限公司(SH600460)
IPD/MM/OR體系
咨詢項目經理
新業務快速成長,成為行業領先者
山推股份研究院(SZ000680)
新產品規劃、新產品開發、研究院組織結構
咨詢項目經理
為推土機新產品開發建立了管理體系。在研究院得到實施。
北京科美東雅生物科技公司
新產品開發項目管理、技術研發項目管理、產品生命周期管理、公司績效管理。
咨詢項目經理
咨詢后一年專利數量相當于公司成立十幾年來總量;產品質量咨詢前后相比有重大提升;咨詢后在08年金融危機時成功引入西門子風險投資5000萬美元。
廣東步步高通信科技(共三期)(此咨詢項目被評為2011年中國十大咨詢案例)
市場管理與業務規劃、需求管理、新產品開發項目管理、技術開發項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理、技術重用管理、風險管理、IPD成熟度評估
咨詢項目經理
從2008年銷售收入20多億到2012年銷售收入近60億。與咨詢前人均銷售收入相比翻番。
新產品質量水平在行業第一,新產品研發進度偏差+-5天范圍內。
太原倫嘉生態科技公司
新產品開發項目管理
咨詢項目經理
指導企業成功開發出了生態保健類產品。
天津春發食品科技公司
市場管理與業務規劃、需求管理、新產品開發項目管理、技術開發項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理
咨詢項目經理
針對康師傅、雙匯等大客戶,成功開發出了食品添加劑新產品,公司咨詢后一年內銷售收入增加50%以上。
浙江三維通信股份有限公司(SZ002115)
IPD/產品管理體系
咨詢項目經理
研發效率明顯提高,行業地位提升;
為網優產品開發提供了管理模式。
深圳特爾佳 科技股份公司(SZ 002213)
公司組織結構設計、需求管理、新產品開發項目管理、技術研發項目管理、新產品預研項目管理、績效管理
咨詢項目經理
按照此模式,按照宇通客車、金龍客車要求,成功開發出了液力緩速器產品,并成功上市,填補了國內產品空白。
南方路面機械公司
公司組織結構設計、需求管理、新產品開發項目管理、技術研發項目管理、合同交付項目管理、績效管理
咨詢項目經理
按事業部管理,新產品開發周期縮短45%,合同交付項目周期縮短52%。
……
……
……
……
? 培訓客戶(舉辦培訓300多場,培訓客戶700多家)
? 海爾集團(10次):研發項目管理、研發質量管理;
? 南方路機(8次):需求管理、新產品開發管理、研發項目管理、合同履行項目管理、技術研究項目管理
? 河南中煙集團(8次):需求管理、新產品開發管理、研發項目管理、技術研究項目管理
? 廣東美的集團(6次):研發項目管理、研發測試管理、PROJECT軟件
? 三一重工集團(6次):研發質量管理、研發測試管理、研發項目管理、PROJECT軟件
? 中聯重科集團(4次):研發項目管理;
? 徐工科技(4次):研發項目管理、研發質量管理
? 廣東步步高集團(3次):研發項目管理;技術規劃與研究管理
? 中鈔集團(2次):研發項目管理
? 昆明制藥(2次):研發項目管理
? 其它培訓的客戶包括
? 煤科院重慶分院、中科院科諾偉業、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯迪、廣西中煙、合肥美亞、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創維電子、聯想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、正泰電氣、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、圣雪大成制藥、東風朝柴、湖北駱駝股份、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設備集團、威海新北洋、重慶梅安森股份、廣州御銀科技等700多家。
客戶部分評價
“整體課程非常好,老師非常專業,安排非常合理”
----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責任公司  研發部經理  黃雕海
“有很強的系統性和實用性”
----佛山市順德區美的電熱電器制造有限公司  研究開發部經理  趙婷
“講解清楚,模板展示詳盡,內容非常實用”
----深圳市傳音科技有限公司  項目經理  譚波
“非常適合企業的情況,企業的針對性很強,而不是夸夸其談、天馬行空。”
----東風朝柴公司技術中心書記  王建偉

課程對象

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。
備  注

課程費用:5200元/人(含資料、中餐)

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  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
產品線運作管理實務培訓
課程編號:188299 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
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