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一線主管管理能力突破

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一線主管管理能力突破
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一線主管管理能力突破培訓課程,專為一線主管設計,案例來自真實現場,課程將通過實用工具的講解,典型案例的分享系統提升您的團隊管理能力
一線主管生產現場現場管理生產

一線主管管理能力突破課程特色與背景

?  課程背景:
?  一線主管
相關內容導讀“一線主管”
TWI生產一線主管管理技能提升  北京 2019/11/2(2天)

TWI生產一線主管管理技能提升課程培訓,一線主管的人性化管理技巧,生產現場效率管理技巧,如何通過生產管理改善提升效率30%,現場效率改善手法,生產計劃進度控制技巧,生產快速反應及效率提升,生產計劃達成率的計算方法。

一線主管管理能力突破  其他 2019/11/28(2天)

一線主管管理能力突破培訓課程,專為一線主管設計,案例來自真實現場,課程將通過實用工具的講解,典型案例的分享系統提升您的團隊管理能力!

一線主管領導能力十原則  上海 2019/12/14(1天)

一線主管領導能力十原則培訓課程,旨在為生產部門管理人員提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌,改進管理者的領導模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執行管理,從而大大改善工廠的整體績效。

的重要性已經得到了企業一致的認可,他們承擔著現場管理
相關內容導讀“現場管理”
IE工業工程&標準工時實戰訓練  北京 2019/10/25(2天)

現代工業工程IE最佳實踐培訓,旨在使學員站在全局觀的角度考慮問題,追求整體效率的提升,使學員的軟性技巧和硬性技術有機結合,獲得實際的業績改善效果,提高現場管理的技能,并激發持續改善、追求結果的實踐動力,掌握從根本上消除浪費的方法,提高整體效益。

房地產項目產品研發、定位與精細化設計要點把控及設計現場管理  北京 2019/10/26(2天)

房地產項目產品研發、定位與精細化設計要點把控及設計現場管理課程,旨在幫助學員理解地產設計管理的內涵;了解產品設計的行業趨勢;掌握建立產品線和標準模塊的方法;了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝;掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具;理解設計階段的成本優化具體控制方法;掌握項目設計運營管理的原理和技巧。

現代倉庫管理與成本控制  上海 2019/11/14(2天)

現代倉庫管理與成本控制課程主要內容包括:現代倉儲物流管理的正確認識;倉儲現場管理精益理念;優良倉儲的整體規劃;物料儲存;盤點作業;物料出庫等,旨在幫助學員掌握倉庫運作環節中的關鍵操作,了解控制倉庫成本的有效方法 。

CQI-23模塑系統評估培訓課程  上海 2019/11/14(3天)

CQI-23模塑系統評估培訓課程,旨在借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進模塑處理系統,從模塑處理質量策劃、現場管理和物料處理以及模塑處理設備控制等角度推進組織的整體提升;全面了解模塑系統評估(CQI-23 第一版)要求;學習模塑處理設備能力的鑒定方法和接受標準,處理過程控制的有效方法。

和制造過程控制的重任,往往又是企業中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團隊,這是每一位一線主管必須要面對和解決的問題!
?  如何讓下屬信服,在他們面前有足夠的權威?
?  如何理順現場管理的思路,讓現場管理工作井然有序?
?  員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成,如何開展管理?
?  面對問題員工,如何有效的溝通并進行沖突處理?
?  如何很好的處理團隊的沖突,讓團隊為共同目標而努力?
?  團隊士氣不高,如何激發起現場人員的工作熱情?
?  對于不同的下屬,如何找到合理且有效的激勵方式?
?  ……
?  如果您同樣關注以上問題,那請您特別關注“一線主管管理能力突破”培訓課程!此課程專為一線主管設計,案例來自真實現場,課程將通過實用工具的講解,典型案例的分享系統提升您的團隊管理能力!
?  培訓目標
?  轉變觀念,明確一線主管的管理職責與角色定位
?  掌握一線主管在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力
?  掌握識人知心的溝通技巧,團隊激勵技巧,提升員工積極性與團隊凝聚力
?  掌握人際關系的基本流程,提升人員管理能力

課程大綱

課程導入
? 課程介紹,明確培訓目標
? 學員熱身,建立學習小組
一線主管的角色認知與定位
? 角色轉換:忙碌的老張
? 從技術骨干轉為管理人員的角色轉變
? 游戲:管理本質
? 管理的內涵
? 深入討論:員工作業為何會出錯
? 游戲:管理者五項核心事項與能力
一線主管領導力的塑造
? 樹立威信---領導力基礎
? 案例討論:為什么老張失去了威信
? 團隊執行力的三個支柱
? 學員討論:如何樹立一線管理人員的威信?
? 案例討論:管理者如何處理員工的小報告?
? 管理者針對員工言行三策略
? 管理者決策四維度—避免單向思維
? 案例討論:管理者如何做到公平公正?
? 情景領導力—基于能力與意愿的領導
? 領導力塑造的兩大核心
? 領導力模型
? 四種不同的員工的管理
? 四種不同領導風格
? 角色扮演:如何讓不同的員工更愿意接受任務
? 新生代員工領導力的側重點
? 案例討論:困惑的ANDY
? 針對8090后員工的領導方式轉變
? 案例分析:小李的困惑
? 如何處理老師傅老同事的問題?
? 如何處理越級匯報的問題?
? 老好人VS管理者
一線主管的溝通技巧
? 性格測試—基于不同性格的溝通技巧
? 測測你是什么性格—準確分析你的性格特點
? 針對不同性格的下屬,管理者應該注意什么
? 針對自身的性格,如何有效自我管理
? 針對上司的性格,應該要注意什么
? 向下溝通技巧
? 角色扮演:如何與員工進行溝通?
? 溝通中的肢體語言:臉、手、身體
? 溝通中如何開場
? 溝通的簡單務實的邏輯—雙贏思維的應用
? 如何有效了解了解員工的心聲-EARS技巧
? 如何表揚員工—正反饋正激勵
? 表揚員工的誤區
? 表揚員工的三個層次
? 表揚員工六部法
? 如何給員工反饋(糾錯)—負反饋負激勵
? 批評與反饋的區別
? 反饋的BEST技巧
? 角色扮演:如何與員工進行反饋?
人際關系的基本流程—提升人際領導力
? 建立人際關系的基本原則—減少人際問題
? 工作關系與私人人管有何不同
? 管理者為何要做好正負反饋與正負激勵?
? 工作中人際關系為何會惡化
- 案例討論:李明的問題
- 引起人際問題的主要原因
- 人際問題處理的四階段法介紹
- 四種人際問題的類型
第一階段:掌握事實—處理人際問題要基于事實而非臆斷
- 案例討論: 張強的問題
- 掌握事實的重要性
- 掌握事實的方法
- 掌握事實應注意的事項
- 四階段法應用示范: 張強的問題
第二階段:慎思決定—提升管理者思考對策的深度與廣度
- 慎思決定應注意的事項
- 可能采取措施評價方法
第三四階段:采取措施 確認結果
- 采取措施需要思考的四個方面
- 確認結果需要考慮的要點
- 人際問題三,四階段說明
總結及討論

課程主講

    陸老師
    教育及資格認證:
    TWI高級講師,現場管理&現場改善培訓師、咨詢師,精益六西格瑪咨詢師。
    講師經歷及專長:
    陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;5年以上工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面,其中現場管理與現場改善(含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等),精益生產
相關內容導讀“生產”
TCM全面成本控制—追求低成本  廣州 2019/10/19(2天)

TCM全面成本控制——追求低成本課程,以理論聯系實際,歸納大量的管理工具,幫助企業順應臨前的挑戰,機遇與風險,通過持續改善和革新現有的生產方式,減少金錢和設備等資源投入,壓縮和消減成本,收獲更高的有效產出。

精益生產管理  上海 2019/10/21(3天)

精益生產管理課程培訓,內容涉及精益生產與精益 思想的基本理念,精益改進的主要方法與工具,精益生產體系的基本架構與主要目標等,旨在通過一整套精益改進方法論,應用強有力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率。 

工業工程(IE)-AIAG授權批準課程  廣州 2019/10/21(2天)

工業工程(IE)課程培訓,旨在使學員以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品, 并且這種生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行,改善產品質量,建立效率評價體系,提高生產效率,降低生產成本。

全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓  無錫 2019/10/21(3天)

設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓,綜合了振動、油液等先進而實用的常用技術,集中了國內外頂尖專家,以大量實際案例分析為鮮明特色,使學員能迅速掌握并實際應用,從而使監測診斷這一現代技術更好的為企業生產保駕護航,系統的學習掌握并正確應用狀態監測與故障診斷技術。

(含vsm、看板管理、生產計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統的方法,運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產改善項目相結合,幫助企業實現績效的改善,并建立持續改善的體系。
    陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
    培訓客戶及培訓風格:
    陸老師培訓過眾多知名企業,其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業等企業;同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛華、蒂森克虜伯、景德鎮特地陶瓷等企業實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰經驗獲得學員和高層領導的一致好評!
    陸老師結合多年的實戰經驗和自身理論知識體系,精心設計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;②形式多樣:授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉化:基于多年的項目輔導經驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容,實用性強!

課程對象

生產工程師、一線主管、班組長、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員。
備  注

課程費用:3680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)

關注本課程網友還瀏覽了生產管理培訓中層部門主管培訓安全生產培訓生產計劃與物料控制(PMC)培訓精益生產管理培訓專題

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
一線主管管理能力突破
課程編號:189996 
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