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設備狀態監測與精益維修實戰

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設備狀態監測與精益維修實戰
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設備狀態監測與精益維修實戰課程,將介紹先進的設備預防維修管理體系設備狀態監測方法及如何實現精益維修。講師將結合所學內容和三十年以上的設備管理工作與大家共同分享設備先進管理技術,帶領學員科學看待和解決當今設備維修中的策略問題,值得大家參與和探討!
設備狀態監測精益維修設備管理設備

設備狀態監測與精益維修實戰課程特色與背景

    課程背景:
    設備
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EHS法律法規實戰應用及企業關注點  蘇州 2019/10/16(2天)

EHS法律法規實戰應用及企業關注點課程,主要內容包括:EHS法律法規框架;EHS法律法規對企業各層次人員的要求;特種設備管理;消防安全管理;應急預案及演練;職業健康;化學品管理;危廢管理;安全生產法解讀等。

卓越供應與交付管理課程  上海 2019/10/17(2天)

卓越供應與交付管理課程,旨在幫助了解供應戰略的追求目標:物資充足、質量穩定、財務健康、安全保障、品牌維護;掌握四大類產品的供應戰略與工作內容;學習交付風險的影響和管控:物料、設備、模具、勞動力資源;了解高績效供應團隊的素養及提升;掌握5S管理對庫存控制的作用和推行過程中的注意點。

TCM全面成本控制—追求低成本  廣州 2019/10/19(2天)

TCM全面成本控制——追求低成本課程,以理論聯系實際,歸納大量的管理工具,幫助企業順應臨前的挑戰,機遇與風險,通過持續改善和革新現有的生產方式,減少金錢和設備等資源投入,壓縮和消減成本,收獲更高的有效產出。

精益生產管理  上海 2019/10/21(3天)

精益生產管理課程培訓,內容涉及精益生產與精益 思想的基本理念,精益改進的主要方法與工具,精益生產體系的基本架構與主要目標等,旨在通過一整套精益改進方法論,應用強有力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率。 

是是生產的物質基礎,是現場人員戰斗的“武器”,“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量,同時,也決定了企業能否安全可靠的長周期運行,并創造良好的經濟效益。隨著工業4.0時代的來臨,生產制造更加依賴與設備的穩定運行,設備狀態的監測及快速維修的重要性將進一步顯現出來。
    作為設備維修部門,是等“武器”壞了再停工搶修呢,還是隨時監測與預防,以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標?答案是顯而易見的。
    如何配合企業的精益改善,實現精益維修也是設備人員普遍關注的問題
    然而作為專業維修部門,我們也想做好日常監測和精益維修,但是實際工作中往往存在著以下困惑:
    設備管理
相關內容導讀“設備管理”
EHS法律法規實戰應用及企業關注點  蘇州 2019/10/16(2天)

EHS法律法規實戰應用及企業關注點課程,主要內容包括:EHS法律法規框架;EHS法律法規對企業各層次人員的要求;特種設備管理;消防安全管理;應急預案及演練;職業健康;化學品管理;危廢管理;安全生產法解讀等。

生產現場效率提升與低成本改善  深圳 2019/10/23(2天)

生產現場效率提升與低成本改善課程,旨在幫助學員提升改善意識和改善能力;系統掌握現場效率改善方法與實戰技術;掌握人力和設備的需求數量的計算方法,使人員效率和設備效率最大化;掌握作業改善方法,使之更加高效、輕松和安全;掌握現場設備管理與改善方法,使之更加精確、更加快速、產能更大;掌握效率改善16法寶的使用方法;掌握制造業成本的構成與分析方法。

TPM工廠設備維修管理  上海 2019/10/24(2天)

TPM全員設備維護培訓課程,通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結合將在大大開拓學員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統認識。同時,加深了對TPM的理解并提高具體應用能力,使學員掌握設備維修管理的基本知識基礎上,進一步了解設備管理與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術與精髓。

現代設備維修技術系統培訓班  鄭州 2019/11/16(2天)

現代設備維修技術系統培訓,結合現代管理與維修的先進經驗、先進技術,使設備管理理論與維修實踐相結合開展本次培訓,建立適合本企業經濟類型的設備管理維修模式和方法,定位好企業的設備管理與日常維修工作,掌握先進的設備管理方法,。

粗放落后
    設備維護疲于“救火”,缺乏有效措施改善我們在設備管理上的被動狀態
    很難改變設備維修成本居高不下的局面
    設備維修方面缺乏先進的理念和技術
    不知道怎樣開展狀態檢測和故障診斷活動
    設備的管理如何配合企業的精益改善,缺乏頭緒
    隨著企業化要求的提高,如何用更少的設備管理成本實現設備的高效運轉
    當前以事后維修為主要形式,以現場救火為設備部門基本工作的企業比比皆是,改變被動狀態是設備管理部門反復思考和夢寐以求要解決的問題!
    作為設備管理人員,首先要建立設備壽命周期管理思想,才能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。
    應眾多企業設備管理部門和維修人員的強烈要求,整理和總結了目前國內先進企業設備狀態監測
相關內容導讀“設備狀態監測”
全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓  無錫 2019/10/21(3天)

設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓,綜合了振動、油液等先進而實用的常用技術,集中了國內外頂尖專家,以大量實際案例分析為鮮明特色,使學員能迅速掌握并實際應用,從而使監測診斷這一現代技術更好的為企業生產保駕護航,系統的學習掌握并正確應用狀態監測與故障診斷技術。

、故障診斷和維修的經驗,推出全新課題《設備狀態監測與精益維修實戰》,課程將介紹先進的設備預防維修管理體系、設備狀態監測方法及如何實現精益維修。講師將結合所學內容和三十年以上的設備管理工作與大家共同分享設備先進管理技術,帶領學員科學看待和解決當今設備維修中的策略問題,值得大家參與和探討!
    培訓目標:
    通過培訓課,學員應掌握以下知識和能力:
    1 理解設備狀態監測和維修的理念
    2 掌握總體評價設備狀態和衡量設備管理的指標體系,培養分析設備運行指標的能力,通過分析找到解決設備問題的突破口,具備改善設備運行狀態改善的正確思路。
    3 學習精益維修的理念,了解設備精益維修的主要內容:全員生產維護(TPM)、以可靠性為中心的維修(RCM)、5S 過程、Kaizen改善方法等,能夠根據需要在企業內部開展一些針對精益制造模式的設備維修保障模式。
    4 掌握設備狀態監測的方法,重點掌握通過設備點檢監測設備狀態,學習建立預防維修的管理方法,掌握設備的FMEA、RCM、PM分析工具,掌握建立通過設備監測和分析的設備零故障的預防維修體系管理體系方法。
    5 學習現代故障監測和診斷的知識和方法,提高設備的可靠性,保持設備處于滿足生產需要的信賴性狀態。
    6 學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,掌握提高設備計劃保養效率的方法,提升制定設備計劃保養的工作能力。
    7 分析設備管理在互聯網+的要求,幫助學員思考如何建立系統、務實、可落地的互聯網+時代的設備智能維護體系。

課程大綱

1 設備管理概述
  設備管理的定義
設備技術的進步和信息化
設備管理的一般概念
設備管理在組織架構中的角色和作用
構建現代高效設備管理體系的方法
精益維修的理念和實踐
2 設備總體狀態評價的效率指標體系和智能化系統
  設備的綜合管理
設備的前期管理的內容和流程
  重點:如何實現設備的可生產性和可維護性
  設備的后期管理
  設備維修的組織形式:計劃維修和全員維修
  設備的更新和技術改造
  衡量設備效率的指標體系
  重點:設備指標的選擇和管理應用
  設備和生產管理的IT技術
智能化設備管理系統的構建
3 現代設備維修方法
  設備維修的發展階段
  設備維修的理念方法
重點:解決設備維修方式問題的方法
  從預知維修到狀態維修
  以利用率為中心的維修
  全面計劃質量維修
  適應性維修
  可靠性維修
  風險維修
  案例討論:如何合理選擇維修方法
4 構建保持設備狀態的預防維修管理
  設備維修及故障處理流程的高效化
  重點:如何管理故障修復活動
  設備零故障預防模式的基本概念
  建立設備零故障預防維修管理模式
  重點:FMEA在預防維修的應用
  建立設備點檢定修制度
  基于PM分析的預防維修
  重點:全員維護TPM:消除設備缺陷的預防維修
  TPM預防維修體系的持續改善
  重點:設備的改善和水平展開
  設備改善和水平展開案例
5 提高設備信賴性的潤滑管理
  潤滑系統的概念分類
  潤滑系統的設計
  潤滑系統的選擇原則
  潤滑管理的目的和任務
  潤滑注油標準的制定
教育和任務分擔
  潤滑的目視化管理
  案例:潤滑業務的改善提升步驟
6 現代設備狀態監測和故障診斷
  設備故障維修的5步法
  重點:一線維修人員的5步法訓練
  設備診斷的定義
  設備的狀態監測和診斷技術
  設備故障診斷技術的分類
  現代故障監測診斷技術手段
7精益高效計劃保全
  設備的日常保養管理
  設備計劃保養的計劃安排
  計劃保養進度的優化方法:關鍵路徑法
進度跟蹤及總結
重點:設備保養的關鍵路徑及效率提升
案例分析
8精益成本設備策略
  建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
  設備改善的策略工具的應用舉例
  重點:如何降低設備維修的綜合成本
案例分析

課程主講

    張海博老師
    教育及資格認證:
    高級講師、工學博士,高級工程師。
    講師經歷及專長:
    現任某大型中外合資企業副總經理,曾任某大型電子元器件公司(上海中航光電子股份有限公司)工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作。
    張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。
    張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等。
    培訓客戶及培訓風格:
    張老師培訓過眾多知名企業,其中有:日立電氣,日立電梯,通力電梯(中國),大金空調,西門子電氣,上柴股份,紐曼泰克(無錫),高力(江陰),ABB合肥,NEC(中國),和晶科技,格蘭富水泵, 東陶, 江蘇開德,利萊森瑪電機科技,圣班戈磨料,法爾勝光子,微密科技,蘇瑞普科技,布勒機械,實達精密不銹鋼,艾默生傳導系統,愛立信熊貓,寧波信虹精密機械,思源電氣,NSK昆山,凌云股份,拜爾作物科學,日之升新技術,妮維雅,嘉里特種化學,優耐得,艾瑞生物,寧波樂金,江漢石油,大亞科技,三愛富新材料,戴鉑新材料,瑪努利液壓,威孚環保,克魯勃潤滑,阿科瑪高遠,上海聯景,蘇爾壽,奧麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制藥,西安楊森制藥,柯惠醫療,一汽集團,聯合汽車(博世),騰龍汽車,賀利氏催化器,東風,三花汽車控制系統,宜昌達門,相信制動系統,韓泰輪胎,卡斯馬汽車系統……
    張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

課程對象

生產副總經理、生產總監、生產、設備等部門經理、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。
備  注

課程費用:4280元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
設備狀態監測與精益維修實戰
課程編號:216455 
*開課計劃:
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