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人才管理項目5步曲

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人才管理項目5步曲
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人才管理項目5步曲課程培訓,幫助負責人才發展工作的人員理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能,能說出每步中關鍵節點的工作內容和可選方法,幫助業務主管明確個人在人才發展項目中的角色和作用,知曉人才管理項目的5步。
人才管理人才戰略人才

人才管理項目5步曲課程特色與背景

    有何收獲?
?  幫助負責人才
相關內容導讀“人才”
基于工作場景的影響力溝通  北京 2019/11/5(2天)

基于工作場景的影響力溝通培訓,幫助學員知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法,知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作,能說出三項核心工作的內容和可選方法。

人力資源培訓與發展模塊工作詳解  成都 2019/11/6(2天)

人力資源培訓與發展模塊工作詳解培訓,幫助學員全方位構建培訓管理 6 大體系,幫助公司打造人才培養的實操手冊,深入解讀作為企業培訓負責人,如何科學挖掘培訓需求,從而制定符合公司的培訓計劃,解讀創意案例,讓課程體系實施落地更有特色。

《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬、績效管理方案設計操作實務培訓  南寧 2019/11/7(2天)

《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬、績效管理方案設計操作實務培訓,課程以“國有企業的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學設計企業的薪酬績效體系建設的設計與操作方法,用激勵機制吸引和留住企業有用人才,并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對國有企業薪酬制度改革的熱點、難點問題展討。

股權激勵方案設計班  上海 2019/11/7(2天)

股權激勵方案設計班課程,旨在幫助學員不用糾結如何選擇股權激勵還是事業合伙人制;股權激勵是方法,事業合伙人是目的;共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊,讓更多的人以企業為己任,主動推動企業發展。

發展工作的人員理清思路,了解方法,提升人才管理
相關內容導讀“人才管理”
支撐企業數字化轉型的人才管理實踐  深圳 2019/12/20(2天)

支撐企業數字化轉型的人才管理實踐課程,旨在幫助企業高層及人力資源管理者掌握專業的人才管理方法;掌握人才管理的工具方法;了解華為公司的人才轉型最佳實踐;課程實戰使用,從企業戰略(SP)出發,通過業務領導力模型(BLM),進行人力資源戰略解碼;學以致用,制定行動計劃,指導人才規劃工作開展。

工作的效能。
?  幫助業務主管明確個人在人才發展項目中的角色和作用
?  知曉人才管理項目的5步
?  能說出每步中關鍵節點的工作內容和可選方法
    能擬定人才管理項目的初步方案
    為何參加?
    隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力,單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求,很多企業啟動了不同的人才發展項目與工作:領導力發展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發展的全流程,怎樣能夠更好地管理好人才發展的工作。
先決條件?
? 未來將要承擔人才管理職責的,至少負責過2個HR職能模塊的HR從業者
? 承擔人才管理職責的經理、總監,期望系統學習人才管理相關知識的

課程大綱

開場:人才管理的輸入與輸出,課程目標,期望與規則
第一模塊:構建人才管理項目
? 企業為什么需要發展人才?
? 分析利益相關方-誰關心人才發展,對他們有什么好處?
? 探討不同的人才發展項目,是什么?有什么區別?
? 培訓課程 & 行動學習
? 領導力發展項目
? 人才盤點 &人才庫/高潛人才庫
? 繼任者計劃
? 怎樣構建項目
? 項目需求 – 解決什么問題?
? 目標 – 希望達到什么成果?怎樣驗收?
? 項目計劃的關鍵環節
? 認清利益相關方與明確角色
第三模塊:明確企業需求與人才要求
? 人才 & 人才數量需求定義
? 如何選拔人才?建立選拔標準與定義潛力
? 如何確定人才質量標準
? 如何選擇建立勝任能力標準的方法
? 如何用好勝任能力
第四模塊:人才評鑒
? 人才評鑒定義與方法
? 人才評估方式
? 各種評鑒手段的區別
? 如何選擇合適的評鑒手段
? 建立內部評鑒能力
? 人才盤點目的與意義
? 人才盤點流程與產出
第五模塊:人才發展手段與過程
? 人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵、保留、淘汰、晉升
? 個人發展方式 – 學、習、變
? 團隊發展方式
第六模塊:效果驗收
? 誰來驗收?怎樣驗收?
? 階段性驗收
第七模塊:系統平臺如何有效幫助人才管理
? 信息系統能夠怎樣減輕工作量?
? 學習管理 – 學習旅程
? 學習行動計劃跟蹤
? 人才盤點與人才信息
第八模塊:總結與行動計劃
? 課程總結與提問

課程主講

麥 先生
? 背景經歷
? 麥先生擁有27年人力資源行業經驗,曾任DDI公司中國/香港區總經理等
? 在幫助客戶公司明確遠景規劃/使命、人員發展,素質模型建立與發展,基于素質模型的評估系統的建立與實施、績效管理、員工職業生涯發展規劃、接班人計劃、銷售及服務系統流程建立等方面,麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗
? 擅長領域
? 勝任力模型構建與應用、內/外部需求調查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統建立、培訓講師隊伍建設和培訓管理人員隊伍建設、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發展等
? 服務客戶
? 百度、聯創、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科 石油化工、馬士基(中國)、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏(中國)、強生(中國)、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會

課程對象

? CEO、BU Head
? HRVP、HRD
? ODM、HRM
備  注
課程費用:3480元/人
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人才管理項目5步曲
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