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薪酬激勵體系設計特訓營

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舉辦時間:
  • 上海 2020-06-18
  • 深圳 2020-10-22
薪酬激勵體系設計特訓營
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薪酬激勵體系設計課程培訓,結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算,解析常見薪酬問題,掌握薪酬設計的要領及操作細則。
薪酬激勵體系

薪酬激勵體系設計特訓營課程特色與背景

【課程特色】
? 現場教練輔導——直觀的設計步驟,多名顧問現場一對一輔導設計方法,搭建本公司薪酬
相關內容導讀“薪酬”
貫徹國資授權經營改革構造國企長效激勵機制培訓班  深圳 2019/12/7(2天)

貫徹國資授權經營改革構造國企長效激勵機制培訓班課程,旨在幫助有關單位學習國企改革“1+N”系列文件精神,明確改革國有資本授權經營體制方案及授權放權清單,掌握混改和職工持股的實務要點,科學設計企業薪酬績效體系,并結合案例分析核心難點問題,著力提高國企可持續發展能力,促進國有資本健康發展,助力培育具有全球競爭力的企業。

人力資源經理培訓  上海 2019/12/9(3天)

人力資源經理課程幫助學員全面地了解和探討人力資源戰略角色、人力資源薪酬福利系統、人力資源績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義和方法,進而提升人力資源經理的專業技能和工作效率。課程致力于培訓出更自信、更專業、更強有力和更具戰略思維的人力資源經理。

企業人力資源管理能力提升培訓  杭州 2019/12/9(3天)

企業人力資源管理能力提升培訓,內容有戰略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發和管理,績效考核方法介紹,績效面談的技巧,薪酬與福利體系設計,員工群體事件的應對方法與技巧,員工關系管理的六大范疇等,旨在使學員掌握企業人力資源管理能力提升技能。

非人力資源經理的人力資源培訓訓練營  上海 2019/12/9(2天)

非人力資源經理的人力資源培訓,使學員掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識,從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰斗力,樹立正確的HR管理觀念,了解部門HR管理的責任和義務,學習HR管理的專業技巧,提高管理績效。

體系框架;
? 敏捷咨詢——通過三天培訓輔導,快速發現薪酬管理問題,并擬定解決方案;
? 業務驅動——結合公司業務特點及戰略擬定公司薪酬策略,HR由外而內,跳出專業陷阱;
? 問題導向——以問題為切入點,培訓現場診斷企業薪酬存在的問題;
? 實踐案例——結合咨詢顧問豐富的薪酬項目經驗,分享典型公司薪酬優化案例。
【課程收益】
? 收獲一次針對性的專業學習——解析常見薪酬問題,掌握薪酬設計的要領及操作細則。
? 參與一場高水平的實操設計——資深顧問示范并指導,企業實例現場設計。
? 帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導,確保方案的有效性與實用性。
【課程背景】
這是一場革新式的薪酬激勵體系
相關內容導讀“激勵體系”
基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班  鄭州 2019/12/19(2天)

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級培訓,使學員能夠根據企業的實際情況建立這樣一套體系,完成自己的工作職責,這是我們的初衷,因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法,掌握薪酬操作關鍵環節,明確薪酬操作步驟,熟悉薪酬理念,了解薪酬體系的價值。

薪酬管理與基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班  鄭州 2019/12/19(2天)

薪酬管理與基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計培訓,幫助學員對于如何制定薪酬方案有一個正確的認知,重視普遍存在的無制度、無設計、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況,并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設計理論方法,對能力薪酬設計的流程和方法做了詳細說明,目的在于對企業薪酬設計者有一定的工作指導和實踐借鑒作用。

個稅新政、金稅嚴管下的用工涉稅風險控制及優化  上海 2020/1/10(0.5天)

個稅新政、金稅嚴管下的用工涉稅風險控制及優化課程,旨在主要內容講解個人所得稅法修正案重點與應用;金稅系統對監管環境的作用及影響;新環境下的社保監管;常見個稅及社保“籌劃”風險案例分析;新形勢下用工方式規劃成本的探索;員工福利處理涉稅風險點;股權激勵體系概覽。

學習課程!
三天,以企業為單位參與薪酬激勵公開課,講師與顧問直接參與,敏捷設計,高效推進!
    傳統一至兩天的薪酬設計課程注重方法論教學,可公司性質、行業差異、企業規模、人才特點不同,其薪酬激勵模式千差萬別,通用方法難以直接落地實施。薪酬管理本身都是敏感問題,中間諸多不確定性,導向或方法不清晰的情況下不應冒然推進。咨詢針對傳統薪酬管理公開課的諸多問題,設計以咨詢式培訓形式的薪酬設計特訓營,以企業為單位,三天,為企業定制一套可落地實施的薪酬方案。
    本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算、新舊體系對接等關鍵點一網打盡!
  課程目標
  收獲一次針對性的專業學習——解析常見薪酬問題,
  掌握薪酬設計的要領及操作細則。
  參與一場高水平的實操設計——資深顧問示范并指導,
  企業實例現場設計。
  帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導,
  確保方案的有效性與實用性。

課程大綱

模塊
內容
產出
Day 1 薪酬診斷與崗位評估
1.分享關鍵趨勢、明確付薪理念
- 分享薪酬管理框架及發展趨勢
- 學習全面薪酬回報模型
- 了解人才細分與差異化管理理念
- 熟悉薪酬體系的步驟和流程
- 掌握薪酬設計的關鍵理念、方法論基礎、邏輯路徑、關鍵工具模型
2.診斷:水平、結構與內部公平性
- 我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點分析
- 薪酬調研的"秘密"——合理利用外部薪酬數據
- 分析本公司薪酬的內部公平性問題
- 正確認識公司的薪酬結構問題
- 人才細分下薪酬水平如何定位
- 明確薪酬設計的策略導向
- 正確認識薪酬的競爭力和公平性;
- 合理判斷本公司薪酬體系存在的問題;
- 明確未來薪酬體系改善的導向、路徑;
3.開展崗位評價,設定崗位等級
- 學習崗位評估的關鍵技術
- 設定本公司組織與崗位分類分層體系
- 搭建本公司崗位等級體系及職級體系
- 分享崗位晉升、任職資格及動態評價機制案例
- 掌握崗位評估的關鍵技術工具
- 崗位價值評估工具(KGS4.0)使用方法說明
- 搭建本公司的崗位價值等級體系和職級體系框架
Day 2 薪酬體系設計輔導
4.設計薪酬等級基準表
- 學習不同類別企業薪酬等級模式的特點
- 學習如何確定不同類別員工工資級別
- 定位薪酬水平,確定薪資級差
- 設計不同類別崗位的工資帶寬
- 薪檔模式設計
- 薪酬等級表的設計優化方法
- 本公司薪酬等級表設計框架
5.設計薪酬結構、獎金模式
- 確定不同崗位、不同層級的薪酬結構
- 設計不同崗位、不同層級的獎金激勵模式
- 分享團隊獎金包激勵案例
- 本公司的獎金激勵方案設計
- 關鍵崗位獎金激勵方案設計(目標獎+提成獎)
- 團隊獎金池、遞延獎金方案設計等
6.創新激勵模式
- 分享獎金池與利潤分享模式設計方法及案例
- 分享專項激勵模式設計方法及案例
- 分享創新福利模式設計案例
Day 3 新舊體系對接、定薪、調薪與后續管理
7.新舊體系對接:定薪、測算與特殊情況處理
- 制定崗位相同,人員能力不同人員的定薪規則
- 分享人員"適崗度"評估方法案例
- 高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案(紅點綠點問題)
- 薪酬測算方法:總成本及人均工資單測算
- 員工進入薪酬體系的方法、原則;
- 特殊人員在新舊薪酬體系中如何過渡;
8.制定年度調薪規則
- 調薪與人才盤點、績效評價的關聯
- 調薪的多種方法案例
- 如何使用調薪矩陣測算調薪方案
- 調薪的邏輯
- 同等績效評價結果的員工,如何做到調薪合理公平;
9.設計最終落地的管理制度
- 薪酬管理辦法包含要素
- 實際薪酬管理操作中的注意事項
10.總結與后續實施建議
- 薪酬實施案例與研討
- 總結與答疑

課程主講

    楊冰(Robin Yang)
    咨詢合伙人、資深顧問。上海公司組織與人力資源管理咨詢中心負責人,多家大型企業人力資源管理常年顧問,曾任國資委與人社局專題研究員,國內人力資源數據分析領域領軍人物。
    倪世康
    組織與人才管理咨詢總監、資深顧問,碩士、MBA。十多年管理咨詢及企業人力資源管理經驗。戰略性人力規劃與人工成本管控專家,上海公司評價與激勵機制創新與轉型研究負責人。
    郭小磊
    薪酬與績效管理咨詢總監、資深顧問,薪酬激勵策略專家。十多年管理咨詢及企業人力資源管理經驗,多年集團公司人力資源中高級管理崗位工作經驗,任職經歷包括華住酒店集團、東軟集團、張江高科等。

課程對象

企業合伙人、總經理、副總經理、人力資源總監、事業部負責人、運營相關負責人、薪資福利主管、薪酬績效專員。
備  注
課程費用:11800元/人,每家企業2-3人
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課程主題:
薪酬激勵體系設計特訓營
課程編號:235932 
*開課計劃:
  • 上海 2020-06-18
  • 深圳 2020-10-22
*姓  名:
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