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非財務經理的財務管理(內含沙盤)

關注度:500   編號:237397
舉辦時間:
  • 上海 2020-04-07
  • 南京 2020-08-25
非財務經理的財務管理(內含沙盤)
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非財務經理的財務管理(內含沙盤)課程,旨在幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制意識和財務數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法等。
非財務經理非財務財務管理財務

非財務經理的財務管理(內含沙盤)課程特色與背景

     有何收獲?
    知曉企業財務,并能從財務的角度了解企業運作
    知道企業是如何盈利的,知悉企業各項業務活動與財務報表的關系
    更好地理解和解讀財務信息,學會利用財務信息做出正確的戰略決策
    為何參加?
    財務結果是企業價值實現的重要體現,管理者不了解財務,怎知管理行為對財務結果的貢獻?同時,財務結果又是企業經營預測的重要依據之一,管理者不善用財務,又如何發揮管理者作為“人“的主觀能動性,從過去的數據中預測未來,把握趨勢。
    本課程鼓勵管理者站在企業經營者的角度去思考——建立健全的商業頭腦,理解公司經營戰略和企
業價值創造的關鍵點,學會運用財務手段做出正確決策,能結合實際找到提升企業利潤的方法。

課程大綱

第一模塊:理解財務報表
- 評價企業的晴雨表—三大財務報表
√ 財務報表的使用者
√ 財務報表可以告訴我們什么
√ 企業資金的來源和流向
√ 企業需要流動資金
* 利潤表(Income Statement)
* 資產負債表 (The Balance Sheet)
- 企業各項業務活動與資產負債表的關系
* 現金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動】:財務報表的運用—才子年終決算
第二模塊:解讀財務報表
* 趨勢分析
- 趨勢分析及基本規則
- 用趨勢分析法進行長期財務分析
* 比率分析
- 利潤率
- 活躍度
- 流動性
- 杠桿率
* 企業的三大關鍵考核指標 :銷量/EBITDA /投資回報
* 杜邦分析法
【個人練習】:與競爭對手比一比,看看誰更強?
第三模塊:業務計劃的制定
* 業務計劃制定流程
* 預算的組成因素
* 預算編制方法
【案例討論】:大家一起來編制預算吧
第四模塊:資產投資
* 資產投資及價值創造
* 投資分析的方法
- 回收期
- 凈現值(NPV)
- 內含報酬率(IRR)
案例分析:你會選擇哪個投資項目?
【個人練習】:這是一個值得投資的項目嗎?
第五模塊:營銷促銷活動的財務分析
* 為什么要進行盈虧分界點分析
* 收支平衡圖
【個人小練習】:繪制一個收支平衡圖
* 盈虧分界點計算公式
* 盈虧分界點案例分析
* 長期項目的財務分析
【個人練習】:用價格促銷好嗎?
第六模塊:創造增值的驅動因素與價值鏈
* 提升企業利潤的方法—增收節支
* 企業利潤的驅動因素
* 成本結構與營運資金管理
* 零售價格是建立價值鏈的起點
- 如何為新產品建立價值鏈
* 收益增長管理(RGM)
綜合練習:看報表,找差距,定戰略

課程主講

支女士
背景經歷
工商管理碩士(MBA)
畢業于上海復旦大學工商管理系
擅長領域
非財務經理
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非財務經理的財務管理  廣州 2019/11/15(2天)

非財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,并做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!

非財務經理的財務管理  成都 2019/12/5(2天)

非財務經理的財務管理課程培訓,幫助學員學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息,學習報告的總體結構和分析手段,微觀和宏觀經濟對企業經營的重大影響,如何規避企業風險,尤其是財務風險的問題,幫助企業高級管理者了解財務與經營之間的深刻關系。

非財務經理的財務管理  成都 2019/12/20(2天)

非財務經理的財務管理課程,旨在幫助了解財務語言系統地思考和解決問題能力,增進與財務部門溝通和協調的能力;掌握財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性;學習如何針對不同成本對象進行高效的成本控制;了解企業的財務管理的兩大機制;掌握基于財務報表信息改善現金收支管理。

財務管理
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采購必備的財務知識與合同管理  北京 2019/11/13(2天)

采購必備的財務知識與合同管理培訓,使學員能夠學習三大財務報表的閱讀和分析,了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間,學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平,掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化。

企業戰略與績效考核體系制定  北京 2019/11/14(2天)

企業戰略與績效考核體系制定培訓,旨在使學員全面認識在企業管控中績效考核的作用和價值,理解和掌握績效考核體系變革的設計思路、歷程、方法,全面深入理解如何在集團內部構架承接戰略的財務管理體系,掌握解決企業戰略與績效建立聯系難題的管理思路和模式。

非財務經理的財務管理  廣州 2019/11/15(2天)

非財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,并做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!

營銷財務管理-渠道、代理、規模分銷型企業  廣州 2019/11/30(2天)

營銷財務管理-渠道、代理、規模分銷型企業課程培訓,介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓學員在深入淺出的講解中掌握營銷財務管理的精髓和要點,掌握財務應如何進行營銷財務分析,以及如何輔助營銷決策,掌握如何建立信用管理體系和管理應收賬款,提升制定和有效應用營銷預算的能力。

》、《成本分析與控制》、《企業全面預算管理》
服務客戶
可口可樂—大中華區、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠,澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯合利華、美標、
資生堂、麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie

課程對象

中層以上各職能部門或事業部管理者。
備  注

課程費用:4580元/人

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課程主題:
非財務經理的財務管理(內含沙盤)
課程編號:237397 
*開課計劃:
  • 上海 2020-04-07
  • 南京 2020-08-25
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