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向華為學習:采購成本控制與戰略管理

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向華為學習:采購成本控制與戰略管理
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向華為學習:采購成本控制與戰略管理培訓,旨在使學員能夠根據公司需要制訂采購戰略,掌握通過間接手段降低綜合成本,掌握采購綜合成本分析方法,掌握供應商質量控制的常用方法,掌握常用降低采購的方法
采購成本控制戰略管理

向華為學習:采購成本控制與戰略管理課程特色與背景

  用對策略,能讓采購成本控制
相關內容導讀“采購成本控制”
專業采購技能提升訓練高級研修班  北京 2019/11/23(2天)

專業采購技能提升課程培訓,內容涉及采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構,采購預算編制的實操技巧,三種招標采購實戰方法,采購認證與訂單技術,采購成本控制技術,采購質量管理與控制技術等,旨在提升采購技能,全面掌握采購所必須具備的各種手段。

供應鏈管理下的采購成本控制  廣州 2019/11/23(2天)

供應鏈管理下的采購成本控制課程,旨在主要以新形勢下的供應鏈需求為目標,明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應商管理理念,建立科學高效的采購成本控制體系和卓越的供應管理制度,提升企業核心競爭力,實現企業利益的最大化。

事半功倍
  縱觀歷史,無論在古代戰場,還是現代企業商戰中,采購都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動,糧草先行”,一個非常重要的工作就是籌集作戰物資。而在現代企業中,采購更是充當著不可或缺的一環。企業要維持正常生產,保證產品質量,降低成本,不僅需要供應商按時提供質量可靠的原材料,還需要供應商盡可能降低價格。一個成功的企業背后必定有一個完善的采購體系作為支撐。然而在采購問題上,管理者往往困惑于——
  如何緩解成本壓力,有效地控制采購成本?
  如何科學決策采購戰略和策略,提升企業經營效益?
  如何通過跨部門采購戰略落地降低采購綜合成本?
  針對以上問題,我們特邀王博老師與您一同進行探討學習。本課程以老師經歷的華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內到國際10多年發生變化的全過程,為學員系統地講解采購成本控制、供應商管理策略以及戰略管理
相關內容導讀“戰略管理”
如何制定企業戰略規劃實戰課程  深圳 2019/11/8(2天)

企業戰略規劃課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助管理者全面認識企業戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力,從而提升企業整體戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。

向華為學習戰略規劃班-導向業務領先的戰略規劃思想、流程與方法論  杭州 2019/11/15(2天)

實現業務領先的戰略管理課程,幫助學員擴展眼界和境界、拉升定位和地位、拓展思路和出路,輸出所負責業務/職能3-5年的戰略規劃及關鍵任務初稿(個人),或輸出公司3-5年的戰略規劃及關鍵任務初稿(團隊),拉通從戰略規劃到執行的全流程、掌握戰略規劃/解碼/執行監控的方法,掌握戰略流程和方法論。

市場與產品規劃—將研發與市場有效地銜接起來  深圳 2019/11/22(2天)

市場與產品規劃課程基于國際先進的產品戰略規劃及產品管理模式和方法,結合講師自己多個產品戰略規劃項目的實踐經驗,針對中國企業的實際,總結出一套適合國內企業的產品戰略管理框架、產品戰略制定、產品路標規劃、新產品策劃以及產品管理的方法和工具。

采購戰略管理與風險防范  上海 2019/12/19(2天)

采購戰略管理與風險防范課程,旨在幫助學員了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對;了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略;掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具;了解風險管理相關的ISO體系;掌握職能外包的決策流程,要點和風險;掌握全球供應下特有的風險及應對。

方法。課程內容以實戰為主,有助學員深度理解采購并提升實戰管理技巧。
  課程收獲
  企業收益:
  1、降低企業采購成本,建立完善的采購管理體系;
  2、幫助企業規范采購流程,提升原材料質量,從而提升產品質量;
  3、與供應商建立良好的合作關系,保證企業穩步發展。
  崗位收益:
  1、掌握供應商質量控制的常用方法;
  2、掌握常用的降低采購的4種方法;
  3、學會根據業務發展需要,制訂采購戰略;
  4、通過跨部門采購戰略落地降低采購綜合成本。
  課程特色
  1、講師著重傳授自己豐富為經驗,分享在華為15年的工作經驗,讓學員學有所得,能夠在課程結束后,解決工作中遇到的實際問題;
  2、以實戰為主,案例演練占40%,討論分析占25%,課堂講解占25%,問題解答占10%。

課程大綱

一、采購綜合成本
1、采購的綜合成本構成分析
2、影響采購價格的主要因素
3、供應商報價的八大方式及我們的對策
二、評估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素
3、物料評估因素的權重設置
4、物料評估因素對綜合成本的影響
三、采購管理的“三大流程”
1、采購的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆
四、供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、認證供應商的“二階六步”
3、如何合理地設置“準入門檻”
五、讓供應商降價的“四大方法”
1、迫使供應商降價的四大方法
2、如何通過招標降價
3、如何通過價格比較降低采購成本
如何通過成本構成分析降低采購成本
六、如何做供應商績效管理
1、供應商績效管理要點
2、如何做到對供應商的優勝劣汰
七、如何對供應商質量進行戰略管理
1、供應商質量管理的分類
2、常用的供應商質量管理方法
3、如何做到產品免檢
八、如何制訂采購戰略
1、制訂采購戰略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析,降低采購成本
3、如何通過與供應商建立戰略合作關系降低綜合成本
4、采購的主要KPI指標
九、通過跨部門采購戰略落地降低采購綜合成本
1、通過跨部門采購戰略落地降低綜合成本
2、VMI采購
3、電子商務采購
4、供應商早期介入
5、采購提前介入研發與市場

課程主講

    王博
    實戰經驗
    二十三年實戰工作經驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經歷;曾任職華為西班牙,法國電信項目全球高級經理、華為全球銷售管理部全球高級經理,具有豐富的海外工作經歷;是中國第一批GSM、UMTS研發團隊專家,華為第一批集成項目研發(IPD)專家; 華為大學、北京大學經管學院、中山大學等名牌大學特聘講師;近15年的華為工作經驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業如何“從亂到治”,實戰經驗豐富。
    授課特點
    講課幽默,充分運用自己豐富的親身經歷,啟發式授課,分享在華為15年的工作經驗,避免出現空洞的說教,讓學員學定有所得,能夠在課程結束后,解決工作中遇到的實際問題。

課程對象

企業中高層管理者,采購部門,品管部門員工及其他對采購感興趣的經理人
備  注
課程費用:3800元/人
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課程主題:
向華為學習:采購成本控制與戰略管理
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