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項目管理實戰-戰略實現之斧

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項目管理實戰-戰略實現之斧
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項目管理的最佳實踐課程,旨在幫助學員深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇,理解項目經理的角色、作用、職責,了解項目的應用環境、干系人管理、生命期等作業必須知識,深刻理解項目管理流程等。
項目管理項目經理項目

項目管理實戰-戰略實現之斧課程特色與背景

    【課程介紹】
    項目管理
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成品住宅精裝修項目的施工管理要點、工藝工法技術及質量通病防治  西安 2019/10/26(2天)

成品住宅精裝修項目的施工管理要點、工藝工法技術及質量通病防治課程,旨在幫助學員解決精裝修項目質量問題突出,客戶投訴維權事件頻發;企業如何破解質量難題;采用什么工藝技術,進行品質管理;開發企業必須重視并快速掌握精裝修項目管理知識及先進工藝技術,及時學習行業的成功經驗,少走彎路,避免因質量問題給企業帶來損失。

萬科房地產工程現場精細化管理實戰培訓課程  鄭州 2019/10/26(2天)

萬科房地產工程現場精細化管理實戰培訓課程,旨在幫助您從項目前期策劃開始,通過運用標準化項目管理工具和方法實現進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理,同時,通過大量詳實的案例分析更能為您揭開一塊塊“可以攻玉”的“他山之石”。

施工合同風險管控、工程總承包項目全過程實戰管理以及新版清單計價下建設工程項目造價管控培訓班  深圳 2019/10/26(2天)

施工合同風險管控、工程總承包項目全過程實戰管理以及新版清單計價下建設工程項目造價管控課程,旨在幫助學員學習和掌握工程建設計價、施工合同管理和工程總承包最新政策;厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題,拓寬解決問題的思路和方法;管好用好投資、控制工程造價,提高合同管理水平;加強工程總承包項目管理能力,有效防范風險,完善工程總承包管理制度,提升工程建設質量和效益。

敏捷項目管理高級實務培訓  上海 2019/10/31(2天)

敏捷項目管理高級實務培訓課程,旨在幫助學員了解敏捷開發和測試的過程;了解敏捷開發過程中,測試用例的編寫和測試的執行過程;介紹如何進行重構;了解敏捷項目管理;測試技術實戰,通過大量的實例演示使培訓人員能夠結合實際項目掌握測試技術在軟件測試各個階段的實際應用。

方法,對企業而言,是一種準確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合,在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力。
    對項目經理
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華為產品開發IPD實踐  深圳 2019/11/15(2天)

向華為學習——產品管理與研發管理IPD課程在建立企業整體研發管理的認識基礎上,再分頭解決研發流程、組織、績效等方面的問題;為關鍵角色(從產品經理、項目經理、研發職能經理等)的培養,奠定總體思路和框架,建立完善的產品管理及研發體系。

項目管理實戰-戰略實現之斧  其他 2019/11/21(2天)

項目管理的最佳實踐課程,旨在幫助學員深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇,理解項目經理的角色、作用、職責,了解項目的應用環境、干系人管理、生命期等作業必須知識,深刻理解項目管理流程等。

VUCA時代的IT項目管理實戰  北京 2019/11/21(2天)

VUCA時代的IT項目管理實戰課程,旨在幫助學員提高項目經理應用項目管理的自覺性,使其意識到作為一個項目管理者的責任,并執行相應的管理職能;打通管理與技術,直面IT項目管理的痛點和難點;采用引導技術,激發學員參與熱情,真正解決學員最關切的難題;掌握項目風險控制方法,能夠按照風險應對策略制定風險應對措施并在項目開發過程中防范風險。

項目管理沙盤模擬  北京 2019/11/29(2天)

項目決策管理沙盤實戰課程,使項目經理調動與項目相關的各方面力量,通過大家作用的發揮,使項目發揮最大的商業價值,讓業務部門滿意。

而言,是一種以需求/目標驅動,通過計劃分解過程,將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目
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CPSM供應管理專業人士認證培訓  上海 2019/10/26(3天)

供應管理專業人士課程,旨在幫助了解供應經理的管理技能和領導技能及增加職業價值的特定的各種特定的功能;掌握競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件;學習分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平以及行業發展趨勢;了解供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制。

基于組織學習地圖的培訓體系構建  成都 2019/10/26(1天)

基于組織學習地圖的培訓體系構建課程,旨在通過十幾個行業的崗位學習地圖的咨詢項目總結出的方法論,經受了不同類型的客戶的實踐檢驗和運行,以實用和企業能用為目的,突破了原有能力模型和人才培養體系的理論束縛,最大程度地簡化了人才培養體系的構建過程,讓每個企業都能建立自己的人才培養體系。課程中會展示不同行業的學習地圖的典型案例和成果。

貫徹實施政府投資條例規范項目投資建設管理培訓班  南京 2019/10/26(2.5天)

貫徹實施政府投資條例規范項目投資建設管理培訓班課程,旨在協助地方政府防范化解隱性債務風險,加強PPP項目投資和建設管理,提高PPP項目投資決策科學性,拓寬融資渠道,進一步推動重點項目落地,加快平臺公司和相關國企轉型;提高PPP項目執行階段各相關方的風控能力,助推當地經濟高質量發展。

2019批量精裝修全過程工程管控要點管理、進度控制、交底策劃、通病防治解析高級學習研討會  成都 2019/10/26(2天)

2019批量精裝修全過程工程管控要點管理、進度控制、交底策劃、通病防治解析高級學習研討會課程,旨在幫助學員了解精裝項目的標準化管控制度的應用,根據現場的質量問題制定售后維修方案,掌握批量精裝修的設計、施工、交付、售后服務等全過程管理的原則及控制方法,掌握批量精裝修項目工程全過程的可視化管控體系的實戰及應用。

成果的質量,提升過程的可視與可控。
    本課程力求實用。重點為三個方面:項目管理的知識、管理流程、關鍵工具。主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行,旨在使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力。    
  
    【學習收獲】
    深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇;
?  理解項目經理的角色、作用、職責;
?  了解項目的應用環境、干系人管理、生命期等作業必須知識;
?  深刻理解項目管理流程(這一部分講解前段以知識為主,后面以事例形式將管理流程串講,確保學員懂得項目管理的宏觀知識和具體操作套路)  

課程大綱

章節
章節名稱
內容
第一天
第一章  項目管理框架與環境
什么工作可以應用項目管理的方法?
項目經理的職能和責任是什么呢?
管理與業務工作的關系與分工
在不同的組織中如何運用項目管理方法
1.1
概念
項目管理的原理
什么是項目管理,學習線索
優化項目的管理環境
項目管理、運營管理、企業戰略的關系
1.2
項目的管理環境
項目生命期:階段劃分的正確方法
項目的主要干系人及職責:
項目經理的職業價值
發起人的職責、探討參與度
企業組織結構對項目的影響
討論:如何協調跨部門項目中的沖突
第二章  項目管理的流程
要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么?
2.1
項目管理總體框架(重點)
以例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及方法的要點
業務實現與項目管理的關系
項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾
項目管理的管理層與執行層構成與分工
案例:項目管理的總體架構
啟動工作
探討計劃:思路、順序、流程
執行的工作簡釋
監控的原理、對象、側重點
簡述收尾
選擇性討論題:管理活動排序
第三章 項目計劃 
我們如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?
一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容?
我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中?
3.1
項目計劃概述
項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按什么順序進行分析和編制
計劃過程工作順序
3.2
項目范圍計劃之工作范圍描述
客戶滿意與項目交付的差距
從客戶需求到項目工作
第二天
3.3
項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點)
為什么說它是項目管理的核心?它在何處被使用?
項目任務分解結構(WBS)的知識
項目任務分解結構(WBS)的編制方法
WBS的分解的原則
3.4
練習:項目范圍分解編制
分解身邊的常見例子:工作/身邊的項目
分解工作
講師點評,經驗分享
3.5
項目時間計劃
(重點)
怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來?
項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
項目任務工期估算方法
項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析  案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
操作示范:MS Project工具編制進度計劃
3.6
項目成本計劃
成本估算與資金分配
案例分析
范例:費用計劃示例
費用計劃編制方法
3.7
項目人力資源配置
基本的項目人力資源管理思路
計劃、分配、鎖定、釋放
如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?
3.8
項目溝通管理
溝通簡介
溝通的策劃與組織
信息發布與績效報告
管理干系人的期望
第四章 項目執行&控制 
我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?
討論和分析
項目經理的角色,探討提升項目執行力
4.1
項目控制模式
(重點)
我想控制住項目,但我該做些什么?
正確的項目控制觀
案例:在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
控制的方法
進度控制分析:影響進度的因素,進度控制
案例:常用進度控制措施和經驗的分享與討論
管理自動化
4.2
項目變更管理
變更現狀及應對思路
變更管理的5要素:基準、資源、權力、程序、記憶
第五章 項目收尾
我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?
項目收尾
交付成果、清算退出
知識管理
績效與反饋
項目的成功與管理的成功

課程主講

    陳剛
    資深實戰項目管理講師。企業管理顧問,高級工程師,PMP。10余年實戰工作經歷\項目實施經驗,多年大型企業職能管理經驗和12余年咨詢培訓經驗,先后在中小型IT企業、大型企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術開發、項目管理、職能管理、高級經理等,擁有豐富的管理知識及實踐經驗。
    對IT互聯網、服務、制造等多個行業的業務運營非常熟悉;各類培訓場次近千場,為國內項目管理培訓領域的主要內容核心提供者之一。平均授課滿意度95%以上,深受企業學員的歡迎。
    服務過的客戶:百度、中國電信、中國移動、中國網通研究院、IBM(北京、上海)、西門子、埃森哲(中國)、匯豐銀行、上海大眾、一汽大眾、奔馳汽車、交通銀行總行、工商銀行、匯豐銀行、國家電網、用友公司、中軟總公司、寶山鋼鐵、工商銀行、中國移動、招商證券、中石油、中海油、中國國際航空、總參謀部、信息產業部、航空航天研究所、安踏體育、新奧物流、招商證券等。

課程對象

企業中高層管理者等。
備  注

課程費用:4200元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
項目管理實戰-戰略實現之斧
課程編號:252009 
*開課計劃:
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