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賦能化的人才盤點全流程-基于CARE框架(認證課)

關注度:500   編號:279616
舉辦時間:
  • 上海 2019-12-12
  • 上海 2020-10-20
賦能化的人才盤點全流程-基于CARE框架(認證課)
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賦能化的人才盤點課程,旨在幫助了解如何確保人才盤點的結果得以落地;掌握人才是企業發展的源動力,只有不斷賦能于人,挖掘和培養能夠推動企業發展的人才;學習開展人才盤點前需要思考哪些問題;了解如何建立人才標準及差異化;掌握如何制定后續發展方案,人才發展過程中的各方責任。
人才盤點人才標準企業發展人才發展

賦能化的人才盤點全流程-基于CARE框架(認證課)課程特色與背景

    有何收獲?
    ? 理解人才盤點
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基于工作場景的影響力溝通  北京 2019/11/5(2天)

基于工作場景的影響力溝通培訓,幫助學員知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法,知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作,能說出三項核心工作的內容和可選方法。

數字化人才盤點與建模  上海 2019/11/12(2天)

數字化人才盤點與建模培訓,使學員能夠基于測評工具和數據思維,構思組織各個層次的人才畫像,基于 APP 方法論,設計組織人才盤點的項目流程,掌握敏捷人才盤點的流程和工具,掌握 APP 思維的數字化人才盤點的方法論。

戰略性人才資本賦能與人才盤點之500強實踐  廣州 2019/12/27(2天)

戰略性人才資本賦能與人才盤點之500強實踐課程,旨在幫助學員獲取全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰策略;掌握人才激勵的新理念和實戰策略;了解人才盤點的整體體系和人才梯隊建設的方法;學習轉型時代下變革領導力修煉的“CHARLI”模型;掌握HRD與CEO建立戰略信任的獨家秘笈。

在企業中使用的要點和價值
    ? 掌握人才盤點的CARE框架, 能夠根據企業的情況來對人才盤點的流程進行規劃
    ? 掌握人才盤點中的關鍵技術,能夠在企業中實施和應用人才盤點
    為何參加?
    在變化越來越迅速,情況越來越復雜的環境下,企業正面臨著越來越大的挑戰,需要不斷提升組織能力以取得持續的成功。而人才是企業發展
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股權激勵方案設計班  上海 2019/11/7(2天)

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阿里巴巴創新管理之道  廣州 2019/11/7(1天)

阿里巴巴創新管理之道課程,旨在如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化;阿里巴巴強大的商業帝國是如何用“三板斧”理論去培養中高層管理者的;將帶你領略阿里巴巴的前世今生,從企業文化與價值觀、績效考核、管理模式等方面,解讀阿里巴巴的成功經驗,提升管理水平,助力企業發展,走向成功。

企業投融資決策與風險管理  深圳 2019/11/21(2天)

企業投融資決策與風險管理培訓,旨在使學員了解各種融資方式的運用情景與代價,制定符合企業戰略的融資方法,建立對投融資運作的整體認識,掌握風險防范的工具方法,掌握投資項目評估分析方法和工具,科學做出投資決策,增強企業發展潛力。

華為:華為文化與管理之道  深圳 2019/12/6(1天)

華為:華為文化與管理之道課程,旨在帶您走進深圳坂田華為總部,一起探索華為的特殊基因,與您分享華為如何走上理性與平實的企業發展之路;走進與谷歌、IBM 總部相媲美的世界級企業基地,全方位體驗華為核心競爭力;了解華為的創新技術及設備在各行業中的應用;近距離感受華為在細節中體現的人文關懷。

的源動力,只有不斷賦能于人,挖掘和培養能夠推動企業發展的人才,才能在VUCA時代立于不敗之地。
    人才盤點正是基于組織發展的需求,幫助企業對人才的數量和質量進行評估,并制定和實施計劃來彌補在數量和質量的人才差距的流程。學習本課程,能夠掌握賦能化的人才盤點全流程,使用CARE框架來針對企業情況規劃和落地人才盤點,并最終促進企業人才的發展,為企業帶來真正的價值。

課程大綱

課前:
完成課前調研問卷
第一天
第一模塊:了解人才盤點
我們所面臨的組織和人才挑戰
什么是人才盤點?
人才盤點的目的與價值
【討論】:人才盤點可以在哪些場景下應用?
開展人才盤點前需要思考哪些問題?
新時代的人才盤點
人才盤點的CARE框架
第二模塊:Competence 建立標準
了解人才標準
如何建立人才標準
- 了解勝任力與勝任力模型
- 三種差異化的建模方式
- 如何選擇建模方式
人才標準的落地與應用
第三模塊:Assessment 評估人才
明確評估內容與要點
常用的人才評估方式
各種評估方式的區別(在線測評 & 線下AC)
如何選擇合適的評估方式
第四模塊:Review 復盤結果
復盤的價值與意義
復盤中的利益相關者溝通
如何召開復盤會議 - 復盤會議的流程與原則
- 復盤會議的準備
- 人才九宮格的應用
- 團隊診斷與分析
- 人才共識的達成
【活動】:復盤會議模擬
第五模塊:Execution 行動計劃
制定行動計劃:5B原則
制定后續發展方案 - 人才發展
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人才管理項目5步曲  北京 2019/11/19(2天)

人才管理項目5步曲課程培訓,幫助負責人才發展工作的人員理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能,能說出每步中關鍵節點的工作內容和可選方法,幫助業務主管明確個人在人才發展項目中的角色和作用,知曉人才管理項目的5步。

過程中的各方責任
- 人才發展的職業通道建設
- 個人發展計劃(IDP)實施
- 全面地建設人才發展體系
【討論】:如何確保人才盤點的結果得以落地?
課后
參與在線考試評估
通過在線考試后,獲得頒發的認證證書

課程主講

  董雅琦
  華中師范大學應用心理學碩士,人力資源管理師中級,心理咨詢師二級,GCDF全球職業規劃師。10年人力資源管理咨詢經驗,致力于心理測量、勝任力研究,從事心理測評產品和人才管理產品的研發及應用工作,為企業提供人力資源選、用、育、留等多方面的心理測量及解決方案的實施應用和個性化定制服務,如基層員工招聘、關鍵人才培養與發展、領導力發展、人才儲備等。為汽車重工、醫藥、金融、快消、IT、地產等眾多行業的百余家企業及研究所提供過人才管理相關服務。

課程對象

希望提升自身專業,并在企業內部應用人才盤點的HR
有志于為企業提供人才管理或人才發展建議或服務的專業顧問
希望提升企業人才管理水平,更有效識別和發展優秀人才的企業管理者
備  注

課程費用:5800元/人

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課程主題:
賦能化的人才盤點全流程-基于CARE框架(認證課)
課程編號:279616 
*開課計劃:
  • 上海 2019-12-12
  • 上海 2020-10-20
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