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打造卓越執行力培訓課程

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打造卓越執行力培訓課程
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打造卓越執行力培訓課程,旨在幫助學員聚焦于管理的實際操作訓練與執行能力提升;結合心理學和行為學原理,鎖定一系列能力點,使學員通過訓練,改變思維與行為,提高執行能力,應用到企業的工作中;加強員工日常溝通能力和方法。
執行能力思維行為溝通能力執行力

打造卓越執行力培訓課程課程特色與背景

  課程收益:
  可操作性:聚焦于管理的實際操作訓練與執行能力
相關內容導讀“執行能力”
執行力共創營  上海 2019/7/9(1天)

執行力共創營課程培訓,內容主要有從個案學習中獲得關鍵性的執行能力,以體驗式學習改變行為模式,從實際任務中檢驗自己的執行力等,旨在使學員找到需要調整與改善的部分,在自我認知的前提下,透過學習高效的吸收課程內容,并于工作中能夠有效率的呈現組織績效。

戰略制定實戰特訓營總裁班課程  深圳 2019/8/17(2天)

戰略制定課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助決策者全面認識戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,使管理者學會理解、執行、制定企業戰略,提升企業的戰略理解能力、戰略執行能力和戰略規劃能力,從而提升企業整體的戰略規劃能力和戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。

TWI生產一線主管管理技能提升  濟南 2019/8/17(2天)

TWI生產一線主管管理技能提升培訓,讓學員能夠建立完整的基層督導管理念,強化其管理能力與意愿。透過一般個案與公司之實際個案之演練,讓學員能夠結合于日常工作中的管理事件,以提升其問題解決與執行能力,重視技能的培養而不是知識的灌輸,強調技能在實際工作環境中通過實踐掌握。

如何制定企業戰略規劃實戰課程  深圳 2019/11/8(2天)

企業戰略規劃課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助管理者全面認識企業戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力,從而提升企業整體戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。

提升;
  改變行為:結合心理學和行為學原理,鎖定一系列能力點,使學員通過訓練,改變思維與行為,提高執行能力,應用到企業的工作中;
  管理溝通:加強員工日常溝通能力
相關內容導讀“溝通能力”
中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉  南昌 2019/6/22(2天)

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉課程,主要內容包括知人自知的領導素養,成就高效率管理者的六個習慣,管理者溝通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力團隊,領導者的情商修煉,以結果為導向的執行力修煉,提升管理者影響能力及領導魅力,傳承企業文化等。

全面提升項目經理的溝通能力  上海 2019/6/27(2天)

項目管理協會PMI要求項目經理在項目中花70~90%的時間用于溝通,可見溝通在項目管理中的重要性,經過溝通技巧課程培訓,項目管理人員全面掌握項目中的溝通管理方法和溝通管理技巧。

高效會議管理  上海 2019/6/28(1天)

高效會議管理課程,學員能夠全面了解高效率會議的召開技巧,明確會議中各角色的職責和任務,提高會議中發言的邏輯表達能力和其他溝通能力,包括語言與非語言的表達,學習“主持人”的控場技術,以順利達到會議目標,全面提升會議效率。 

ACE你的職場溝通  上海 2019/7/4(2天)

ACE你的職場溝通課程培訓,幫助學員樹立開放的心態,理解溝通在職場中的重要性,培養自己的溝通敏銳度,加強傾聽、表達、提問等關鍵技能,全面提升溝通能力,在不同的職場溝通情景中,根據溝通的目標、對象、內容選擇運用合適的策略與技巧,認識自己與溝通對象的特性,并能夠在不同的情景中,調整溝通方式以達到溝通目標。

和方法。

課程大綱

第一節 企業執行力
相關內容導讀“執行力”
最新公文寫作與處理、檔案管理、督辦工作實務暨行政文秘人員執行力及核心技能再提升研修班  大連 2019/6/22(2天)

為提升辦公室工作人員的核心技能水平,幫助企事業單位相關工作人員深度了解最新公文處理工作條例,提高各級黨政機關和企事業單位的公文處理水平,促進黨政機關和企事業單位公文處理工作的規范化,應廣大單位辦公室工作者的迫切要求,特舉辦最新公文寫作課程。

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉  南昌 2019/6/22(2天)

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉課程,主要內容包括知人自知的領導素養,成就高效率管理者的六個習慣,管理者溝通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力團隊,領導者的情商修煉,以結果為導向的執行力修煉,提升管理者影響能力及領導魅力,傳承企業文化等。

藝術溝通與高效執行力  蘇州 2019/6/22(2天)

藝術溝通與高效執行力培訓,從編碼與解碼角度出發,了解不同性格的人行為特征,通過現狀分析,反思自己的溝通方式,改善溝通習慣劣勢,掌握溝通的基本原理,比對自己的溝通方式,形成自我管理的良性循環,洞悉溝通障礙的真相,掌握跨部門溝通障礙的客觀原因,從個人、組織及意識層面分析,破解溝通的思維定勢。

項目管理要素培訓課程  上海 2019/6/24(2天)

現在企業項目的成功率并不高,多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。項目管理要素課程,旨在幫助學員引入項目管理模式,提高項目成功率;提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力,促進項目可持續成功的關鍵。

存在的現象
1、 有任務,缺執行;
2、 有制度,沒落實;
3、 有完成,沒質量;
4、 有承諾,沒兌現。
第二節 執行不力的六種態度
1、 對偏差無所謂,傳統的模糊哲學;
2、 追求假完美,自欺欺人;
3、 利益均沾,責任與我無關;
4、 對標準和數據沒概念也不堅持;
5、 缺乏危機意識沒有目標和緊迫感;
6、 做事缺乏合作精神。
第三節 通過執行者角色定位提升執行力
1、 角色定位的意義與原則;
2、 高層管理者的執行角色及相關要求;
3、 中層管理者的執行角色與行為;
4、 基層員工的執行角色與行為。
第四節 職場人士的六大職業操守
1、忠誠 2、敬業 3、責任感
4、榮譽感5、尊重 6、合作精神
第五節 高效執行的五大非智力因素
1、 良好的情商
2、 堅強的信念
3、 良好的習慣
4、 堅忍不拔的毅力
5、 追求卓越的激情
第六節 高效執行的十大原則
1、 服從命令 2、立即行動
3、 崇尚速度 4、自動自發
5、不折不扣 6、注重細節
7、有的放矢 8、要事第一
9、結果第一 10、不斷創新
第七節 高效執行的關鍵
1. 歸零的心態、學習的心態
2. 積極的陽光心態
3. 延遲評判的心態
4. 高效溝通與團隊協作的能力
5. 發現與解決問題的能力
6. 自我約束的能力
7. 創新與創造的能力
8. 資源整合的能力
9. 雕塑自己的能力
第八節 解決執行力的三大系統
一、組織支持系統
1、卓越領導力
1)領導與管理的異同
2)如何擴大非權力的影響力
3)如何構建團隊和培養班子
4)如何進行權威授權
2、優秀勝任力
1)冰山素質模型
2)強烈的成功情緒
3)責任勝于能力
4)聚焦的力量
3、標準職業化
1)職業=勝任+執行+合作精神+自我管理
2)視組織紀律為職業生命
3)沒有完美的個人只有完美的團隊
二、企業運營系統
1、再造流程的三大核心
1)化復雜為簡單;
2)化繁瑣為快捷
3)化管得過死為無邊界
2、如何進行流程再造與有力的管控
1) 抓關鍵人物;
2) 確立關鍵制度;
3)進行資源整合;
4)實施有效監督。
3、運營系統的“四化”運動
1)管理程序化; 2)程序標準化;
3)標準積分化; 4)積分績效化。
三、人才保障系統
1、人才首先是選擇來的,而后才是培養的。
2、優秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的。
第九節 高效執行的關鍵環節
1、 明確執行的目標與指令
2、制定切實可行的行動計劃
3、制定并優化執行流程
4、建立執行標準
5、明確執行者及其職責
6、加強指揮、指導與控制
7、協調執行過程中的各種問題
8、不斷跟進、檢察與監督
9、經常溝通與反饋
10、結果考核與評估
第十節 骨干是折騰出來的
在企業中要營造一種做事的文化
為自己營造一種
想干事、肯干事、干成事、干好事的一種精神
1、折騰三個含義
敢折騰才有機會;
經折騰才能成長;
善折騰才能成功。
2、如何折騰
恪盡職守、真傻無敵、不發牢騷、懂得服從;
能打勝仗、勇于批評、勇于承擔。

課程對象

總經理,銷售主管,人力資源。
備  注
課程費用:4500元/人
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