打造卓越執行力培訓課程

  課程收益:  可操作性：聚焦于管理的實際操作訓練與執行能力提升；  改變行為：結合心理學和行為學原理,鎖定一系列能力點,使學員通過訓練，改變思維與行為，提高執行能力，應用到企業的工作中；  管理溝通：加強員工日常溝通能力和方法。

第一節 企業執行力

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最新公文寫作與處理、檔案管理、督辦工作實務暨行政文秘人員執行力及核心技能再提升研修班  大連 2019/6/22(2天)

為提升辦公室工作人員的核心技能水平，幫助企事業單位相關工作人員深度了解最新公文處理工作條例，提高各級黨政機關和企事業單位的公文處理水平，促進黨政機關和企事業單位公文處理工作的規范化，應廣大單位辦公室工作者的迫切要求，特舉辦最新公文寫作課程。

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉  南昌 2019/6/22(2天)

中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉課程，主要內容包括知人自知的領導素養，成就高效率管理者的六個習慣，管理者溝通能力的提升，抓住情感需求打造凝聚力團隊，領導者的情商修煉，以結果為導向的執行力修煉，提升管理者影響能力及領導魅力，傳承企業文化等。

藝術溝通與高效執行力  蘇州 2019/6/22(2天)

藝術溝通與高效執行力培訓，從編碼與解碼角度出發，了解不同性格的人行為特征，通過現狀分析，反思自己的溝通方式，改善溝通習慣劣勢，掌握溝通的基本原理，比對自己的溝通方式，形成自我管理的良性循環，洞悉溝通障礙的真相，掌握跨部門溝通障礙的客觀原因，從個人、組織及意識層面分析，破解溝通的思維定勢。

項目管理要素培訓課程  上海 2019/6/24(2天)

現在企業項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。項目管理要素課程，旨在幫助學員引入項目管理模式，提高項目成功率；提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力，促進項目可持續成功的關鍵。

存在的現象1、 有任務，缺執行；2、 有制度，沒落實；3、 有完成，沒質量；4、 有承諾，沒兌現。第二節 執行不力的六種態度1、 對偏差無所謂，傳統的模糊哲學；2、 追求假完美，自欺欺人；3、 利益均沾，責任與我無關；4、 對標準和數據沒概念也不堅持；5、 缺乏危機意識沒有目標和緊迫感；6、 做事缺乏合作精神。第三節 通過執行者角色定位提升執行力1、 角色定位的意義與原則；2、 高層管理者的執行角色及相關要求；3、 中層管理者的執行角色與行為；4、 基層員工的執行角色與行為。第四節 職場人士的六大職業操守1、忠誠 2、敬業 3、責任感4、榮譽感5、尊重 6、合作精神第五節 高效執行的五大非智力因素1、 良好的情商2、 堅強的信念3、 良好的習慣4、 堅忍不拔的毅力5、 追求卓越的激情第六節 高效執行的十大原則1、 服從命令 2、立即行動3、 崇尚速度 4、自動自發5、不折不扣 6、注重細節7、有的放矢 8、要事第一9、結果第一 10、不斷創新

第七節 高效執行的關鍵1. 歸零的心態、學習的心態2. 積極的陽光心態3. 延遲評判的心態4. 高效溝通與團隊協作的能力5. 發現與解決問題的能力6. 自我約束的能力7. 創新與創造的能力8. 資源整合的能力9. 雕塑自己的能力第八節 解決執行力的三大系統一、組織支持系統1、卓越領導力1）領導與管理的異同2）如何擴大非權力的影響力3）如何構建團隊和培養班子4）如何進行權威授權 2、優秀勝任力1）冰山素質模型 2）強烈的成功情緒 3）責任勝于能力 4）聚焦的力量3、標準職業化1）職業=勝任+執行+合作精神+自我管理2）視組織紀律為職業生命3）沒有完美的個人只有完美的團隊二、企業運營系統1、再造流程的三大核心1）化復雜為簡單；2）化繁瑣為快捷3）化管得過死為無邊界2、如何進行流程再造與有力的管控1) 抓關鍵人物； 2) 確立關鍵制度；3）進行資源整合；4）實施有效監督。3、運營系統的“四化”運動1）管理程序化； 2）程序標準化；3）標準積分化； 4）積分績效化。三、人才保障系統1、人才首先是選擇來的，而后才是培養的。2、優秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的。第九節 高效執行的關鍵環節1、 明確執行的目標與指令2、制定切實可行的行動計劃3、制定并優化執行流程4、建立執行標準5、明確執行者及其職責6、加強指揮、指導與控制7、協調執行過程中的各種問題8、不斷跟進、檢察與監督9、經常溝通與反饋10、結果考核與評估第十節 骨干是折騰出來的 在企業中要營造一種做事的文化為自己營造一種想干事、肯干事、干成事、干好事的一種精神1、折騰三個含義敢折騰才有機會；經折騰才能成長；善折騰才能成功。2、如何折騰恪盡職守、真傻無敵、不發牢騷、懂得服從；能打勝仗、勇于批評、勇于承擔。

總經理，銷售主管，人力資源。

課程費用：4500元/人參加過本課程的網友都關注過執行力培訓課程專題