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零缺陷質量管理

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零缺陷質量管理
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零缺陷質量管理課程,旨在幫助學員了解零缺陷產生的過程,克勞斯比的質量管理思想和理念;敦實質量管理認知,萌發改善企業的質量水平的動機;樹立改善決心,理解并掌握零缺陷七方略和實施步驟,進一步了解質量改善手法和工具在質量改善進程中的運用機會。
質量改善零缺陷質量管理質量水平

零缺陷質量管理課程特色與背景

  課程目的:
  被譽為“全球質量管理
相關內容導讀“質量管理”
研發質量管理-在產品開發過程中構建產品質量  深圳 2019/6/25(2天)

華為公司電信設備的穩定性是8個9,終端產品手機的維修率業界最低,他們是如何做到的?給我們什么啟發?客戶一投訴板子就打到研發上,對還是不對?華為公司的“測試驅動研發“是怎么回事?是如何通過倒逼的方式讓研發人員在設計中構建質量?他們是如何做技術評審的?給公司什么樣的啟發?……特開設研發質量管理—在產品開發過程中構建產品質量。

研發質量管理在產品開發過程中構建質量優勢  深圳 2019/6/25(2天)

研發質量管理在產品開發過程中構建質量優勢培訓,旨在使學員了解研發質量管理在產品研發管理體系中的位置,掌握產品開發過程中技術評審與產品測試的工具和方法,掌握產品質量策略和質量計劃的制定方法,掌握如何建立質量保證體系、開展質量保證工作,領悟研發測試管理的核心思想。

ISO9001/ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系內審員培訓  深圳 2019/6/26(2天)

為了幫助您熟練的掌握關于質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系的內審技巧工具!提高認證組織內審員的審核水平和能力,促進已認證企業和擬申請認證企業盡快通過認證要求,現特開設ISO9001/ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系內審員課程。

美國醫療器械法規(QSR/510(K)/QSIT)培訓  上海 2019/6/26(3天)

美國醫療器械法規(QSR/510(K)/QSIT)課程培訓,旨在使學員了解FDA醫療器械注冊的法規要求、510(K)準備、質量管理體系的要求及FDA查廠的原則,透過技術文件的建立、醫療事故報告及警戒系統的建立、產品注冊符合法規以讓公司的醫療器械能在美國市場順利合法銷售。

大師”、“零缺陷
相關內容導讀“零缺陷”
防錯防呆技術及其最新技術  蘇州 2019/7/9(2天)

防錯防呆技術及其最新技術課程培訓,使學員深刻了解到差錯可以避免和預防,系統掌握防錯理論和技術,如何應用于產品設計和過程設計與質量工程中,發現過程改善的價值,以錯誤預防代替靠檢驗發現錯誤,實現全員參與管理,提高工作質量,最終實現零缺陷管理技能。

防錯技術(精益生產防錯方法)-AIAG授權批準課程  上海 2019/7/11(2天)

防錯技術(精益生產防錯方法)培訓,講解起源于日本豐田公司的防錯技術,即應用防錯裝置(POKA-YOKE),防止人、材料和機器可能出現的錯誤,達到零缺陷的目的。課程詳實介紹如何在企業中系統性的建立和采用防錯裝置。該課程消除了傳統觀念的束縛,通過大量的真實案例和練習,鞏固學員對防錯技術和工具的熟悉程度,提高運用能力。

注塑缺陷的原因分析與解決對策  上海 2019/7/19(2天)

注塑零缺陷課程詳細分析注塑缺陷的原因,提出大師級的注塑調機、模具設計、產品設計等解決方案;運用大量典型實例講解、分析;講解世界最先進的、全國獨有的系統,全真展現注塑生產過程,動態顯示注塑生產現場看得見以及看不見的環節和變化,等于將注塑車間搬到培訓大廳;旨在培養融匯注塑與模具技術的問題解決專家。

質量零缺陷與TQM全面質量管理  北京 2019/7/19(2天)

質量零缺陷與TQM全面質量管理課程,將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,通過“全員、全范圍、全過程” 的質量管控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環境的品質”為手段,最終實現 “零缺陷、感動客戶”的企業目標。

之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦?克勞 士比(Philip B. Crosby)在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想,并在美國推行零缺陷運動。后來,零缺陷的思想傳至日本,在日本制造業中得到了全面推廣,使日本制造業的產品質量得到迅速提高,并且領先于世界水平,繼而進一步擴大到工商業所有領域。
  零缺陷理論核心是:“第一次就把事情做對”,學習本課程,學員可以:
  了解零缺陷產生的過程,克勞斯比的質量管理思想和理念
  敦實質量管理認知,萌發改善企業的質量水平
相關內容導讀“質量水平”
工業工程(IE)-AIAG授權批準課程  廣州 2019/7/4(2天)

工業工程(IE)課程培訓,旨在使學員以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品, 并且這種生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行,改善產品質量,建立效率評價體系,提高生產效率,降低生產成本。

TQM—全面質量管理  上海 2019/10/18(2天)

TQM-全面質量管理課程,旨在幫助學員理解TQM的基本思想,提高學員質量意識; 掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企業的TQM管理模式;掌握TQM的操作方法,以改善企業的質量水平。

的動機
  樹立改善決心,理解并掌握零缺陷七方略和實施步驟,
  進一步了解質量改善
相關內容導讀“質量改善”
Minitab在品質管理中的高級應用  蘇州 2019/7/12(1天)

Minitab在品質管理中的高級應用課程,以品管應用角度,透過實際案例講解與練習,學習運用Minitab建立品管統計分析模塊,例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質量內容、以管制圖進行制程控制、以變異數分析、相關與回歸、DOE進行質量改善,最后以統計檢定、推定作為品管決策依據。

田口設計(參數設計)  長沙 2019/8/21(2天)

田口設計(參數設計課程培訓,集田口設計思想、Minitab / JMP軟件應用、統計方法及專業知識于一體,是目前質量改善的有效工具,通過教學游戲和案例講解,掌握田口設計與數據處理的基本原理與應用方法,從而能夠在今后實際工作中設計合理的實驗方案及合理處理有關實驗數據,解決實際問題,達到持續改進,優化核心流程的目的。

手法和工具在質量改善進程中的運用機會

課程大綱

主題/目標
講 師
學 員
課程導入
自我介紹
自我介紹/學習目的
培訓重點及要求
問題提出與團隊組建
ZD (零缺陷管理)
課程內容簡述
簡述或分享觀點
第一章
零缺陷的前世今生
矛盾又統一的質量觀念
思考,提問與回答老師問題
大師簡介
概念的產生
從零缺陷到零缺陷管理
零缺陷管理的核心
零缺陷管理哲學
第二章
企業現場管理概論
管理的定義
思考,提問與回答老師問題
企業現場管理的目標(QCDPSM)
企業品質目標
優秀企業案例分享
第三章
零缺陷管理的七項方略
方略1:文化變革的零缺陷模式
思考,提問與回答老師問題
方略2:價值驅動的質量經營模式
方略3:經理主管質量工作指南
方略4:基于PONC的管理模式
方略5:有效管理質量改進過程
方略6:建立實施消除麻煩系統
方略7:基礎單元的零缺陷作業法
案例討論
第四章
實施步驟和應用工具
基層員工的六項修煉
思考,提問與回答老師問題
組織的形成
目標的建立
評價體系
相關制度的必要性
質量工具手法簡介
第五章
零缺陷質量控制系統
零缺陷是可以實現的
討論,提問與回答老師問題
作業員防錯法
根源檢驗和防錯系統
課程小結
課程內容回顧
心得分享與回答老師問題
回答學員問題及疑點澄清

課程主講

  胡老師
  自2001年始從事質量相關工作,機械電子工程專業背景,MBA,質量經理。
  從產線質量工程師做起,務實嚴謹。長期負責質量管理體系的運行與維護、客戶質量投訴和審核處理以及生產線質量的管控和改進工作,對電子、電氣、醫療設備、 醫療和實驗流體組件以及環保相關設備制造行業工廠生產和管理流程,供應商質量管理,生產一線的質量控制工作有實際的工作經驗和深入的理解。臺達綠帶,通用 電氣黑帶學員,熟悉如何應用質量工具解決生產問題,對生產制造型企業的一線運營和管理系統非常了解,善于診斷制程問題,發起自我審核和應對客戶審核。另有 輔導新工廠建立ISO9001質量體系并通過第三方審核的經歷,對制造業公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經驗。
  工作經歷:
  臺達(Delta Electronics)、捷普科技(Jabil Circuit)和通用電氣(GE)等公司任質量工程師、課長和質量經理等職務。
  培訓經歷:
  04年接受由臺灣亞碩國際管理顧問公司主導的年度課程,包括講師技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma綠帶等,獲得臺達內訓講師認證資格并從事相關課程的培訓工作;后參與QC080000體系培訓并開發公司管理程序及方法。

課程對象

公司管理層,質量、生產、運營相關的主管、工程師和生產技術人員等。
備  注
課程費用:3500元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
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