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經營分析復盤研討會

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經營分析復盤研討會
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經營分析復盤研討會,旨在幫助群體能夠更加有效的研討和做決策,既有藝術性也有科學性;引導提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質,使之更加聚焦在成果上;經營分析關鍵在于通過會議使所有與會人員一起回顧過去,呈現數據,理清思路,找到關鍵,頭腦風暴,拿出舉措,最終達到經營分析復盤會議的預期目的。
經營分析有效決策復盤經營戰略

經營分析復盤研討會課程特色與背景

  經營分析
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財務分析與報告技巧  鄭州 2019/8/3(2天)

財務分析與報告技巧課程將為您提供解決公司提高經營分析和控制能力的方法,并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握財務分析的的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去,最終達成業績!

復盤
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人力資源學習系列-組織經驗萃取  上海 2019/7/10(2天)

人力資源學習系列-組織經驗萃取課程,通過分享經典案例和教導科學系統方法,幫助學員掌握復盤方法和萃取技術,實現組織經驗的高效傳遞,讓企業更好地實現知識的沉淀與體系的搭建;全面掌握自我復盤、幫助他人第三方復盤的復盤式萃取技術并應用到管理工作中;掌握復盤與組織經驗萃取的方法,完成崗位關鍵任務、經典案例等的成功經驗萃取。

2019年稅號稽查應對與風控案例  青島 2019/7/25(3天)

稅號稽查應對與風控課程,旨在幫助了解2018年海關行政處罰歸類案例分析;掌握2018年歸類預裁定數據分析;學習海關稽查案例的復盤,讓企業懂得如何用正確合規的思路去解決問題;了解商品編碼關聯著稅費與監管,但同時歸類的爭議與風險也成為影響企業發展的關鍵。

將組織經驗轉化為培訓成果  深圳 2019/7/27(1天)

將組織經驗轉化為培訓成果課程,旨在幫助了解國內外5種知識萃取的理論和方法;掌握STAR模型和聯想集團復盤法進而萃取組織經驗;學習萃取的基本概念和5個環節;了解復盤的的訓練方法和類型及學習原理;掌握復盤四步法和目標;學習有效復盤的七個關鍵和核心角色。

5G時代跨界橫盤期房地產經營視角下的跨界營銷創新及案例復盤  西安 2019/7/27(2天)

房地產經營視角下的跨界營銷創新及案例復盤課程,旨在幫助學員共同分析死盤的共性,從中找到合理方案,面對不同市場的反應獲知更多可以突圍的思維;將引領大家通過結合多個實際項目深入淺出的分析,來改變房地產傳統的營銷思維,分享實際有效的營銷舉措,形成“觀念-思想-信仰-力量”的思維體系。

研討會
  團隊引導(Facilitation)是一套方法,幫助群體能夠更加有效的研討和做決策,既有藝術性也有科學性。引導的方法和工具鼓勵大家貢獻各自不同的背景知識、經驗、價值、興趣及能力,做出高質量的決策,提升生產力,改善團隊動力。總之,引導提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質,使之更加聚焦在成果上。                                                  ——國際引導學院
  在這些年管理工作和自我成長中,「復盤」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜,從不回頭觀望自己和同行人的職場人,有可能連前方道路是否正確這最基本的方向感都會喪失。通俗來說,復盤就是把當時「走」的過程重復多遍,并且主動思考為什么這么「走」,下一步應該如何設計,接下來的幾步該怎么走。
                                    ——柳傳志
  經營分析會不是傳達會
  經營分析會不僅僅是領導層意圖和精神的傳達會,有些企業的經營分析會變成領導個人決策的傳達會,會議的組織者把把領導層對業務的理解、數據的解讀、戰略方向的清晰、未來行動的關鍵以單向灌輸的模式向與會人員進行工作部署,這是不足夠的,與會人員的會后執行會成為最大的風險和阻礙。
  經營分析會不是匯報會
  經營分析會也不僅僅是各業務(職能)單位的匯報反思會,有些企業的經營分析會變成了下屬單位的業務匯報會,下屬單位把過往業務的數據、數據解讀、差距分析、行動報告等等以單向匯報的方式向領導層進行報告,領導層可能給匯報以點評等方式進行反饋。匯報會最大的風險是上下目標以及對戰略的理解很可能不一致,沒有實現上下同欲、上下共識。
  經營分析會是團隊共創的復盤研討會
  經營分析,關鍵在于通過會議使所有與會人員一起回顧過去,呈現數據,理清思路,找到關鍵,頭腦風暴,拿出舉措,最終達到經營分析復盤會議的預期目的。
  經營分析研討會的前中后
  會前,引導師與會議的決策者(發起人以及部分參與者)調研本次會議迫切需要解決的大課題是什么,圍繞大課題進行組織和落實各項籌備工作以及設計有效的研討會議流程,而不是因為“工作例會”而被迫開會,走形式;
  會中,引導師帶領大家清晰會議目標、明確會議流程,無論是主持人、發言人,還是參會人員,都要遵循會議的參與原則,在引導師的激發下逐步推進研討流程,獲得關鍵產出,現場生成可行的解決方案和行動計劃,實現會議目標;
  會后,就現場生成的行動計劃,形成執行、監督、追蹤、問責機制。否則,開會沒有執行壓力,會后也自然會沒有動力。

課程大綱

經營分析研討會的可能流程
(本部分需量身定做)
開場,領導致辭等
一、呈現數據
1、經營數據是怎樣的?
2、發生了哪些事件?
二、涌現感受
1、令我自豪的是什么?成功的經驗是什么?
2、令我遺憾的是什么?失敗的教訓是什么?
三、浮現真相
1、我們的經營邏輯是什么?
2、發揮系統思考的作用;
3、影響系統的杠桿點在哪里?
四、展現行動
1、杠桿點的解決方案是什么?
2、部門分工的行動計劃是什么?
3、我個人的行動計劃是什么?
4、行動計劃的檢測。
五、結尾、總結。
備  注
課程費用:3800元/人
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經營分析復盤研討會
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