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經營系統總裁班訓練營

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經營系統總裁班訓練營
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總裁班訓練營,這三天的回顧是循著以下的思路演繹:培養良好的EQ/AQ;激勵你的團隊;以執行力強化專業素養;厘清正確的經營觀;了解國內外經濟形勢;培養自己的領袖性格;用人才扶植企業;從戰略的高度思考;面對企業的變革與整頓;“+互聯網”是否真的有用;檢討本身產品的核心競爭力;做好客戶滿意度管理;是考慮除法和減法的時候了;在中速發展和拐點下求生存;學會看懂財務報表;科學管理要會用分析工具。
管理商數經營哲學運籌思維經營戰略

經營系統總裁班訓練營課程特色與背景

  【導讀】
  我過去講課20年,該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應做的就是邀請企業家們近距離地交流一下。
  近距離的第一種方式是「總裁班」,三個白天將我十數門課程的重點再回顧一遍。兩個晚上則與企業家們討論公司未來整改、轉型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
  這三天的回顧是循著以下的思路演繹:培養良好的EQ / AQ ;激勵你的團隊 ;以執行力強化專業素養 ;厘清正確的經營觀 ;了解國內外經濟形勢 ;培養自己的領袖性格 ;用人才扶植企業 ;從戰略的高度思考 ;面對企業的變革與整頓 ;“+互聯網”是否真的有用 ;檢討本身產品的核心競爭力 ;做好客戶滿意度管理 ;是考慮除法和減法的時候了;在中速發展和拐點下求生存 ;學會看懂財務報表 ;科學管理要會用分析工具。
  近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創業的私董會」。商場上我們強調「傳承」(企業家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源),現在是時候了。

課程大綱

第一天上午:管理商數
1、如何做好領導者的情商和心智修煉?
2、如何做好360度的人際關系和人脈資本化?
3、如何培育部屬工作技巧,激勵團隊健康發展?
4、如何強化執行力?讓公司具有不同的價值觀?
5、如何提升全體員工的專業素養,以支撐公司的戰略目標?
第一天下午:管理修煉
1、如何面對經營與管理的矛盾、痛苦與掙扎?
2、如何分析國內外的宏觀形勢,把握良機,做好抉擇?
3、如何鑄就企業家精神與領袖魅力?
4、如何平衡事業、家庭、個人之間的沖突與矛盾,讓大家都很幸福?
5、如何凝聚天下英才,為你所用,形成人力杠桿?
第二天上午:經營哲學
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1、如何找到領導者的角色定位與樹立正確的經營理念?
2、如何站在戰略的高度,重新審視管理的重心?
3、如何從業績和利潤的角度,倒推企業的戰略管理?
4、如何以全方位的思考+眼光,去管理一個經營平臺?
5、如何用哲學觀點,看待企業的變革與調整?
第二天下午:經營突破
1、戰略和營銷應該怎么整合,來突破當前的瓶頸?
2、商業模式里有自身的核心競爭力嗎?
3、把顧客服務好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎?
4、經營中,什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理?
5、在經濟轉型期,我們應該怎么蛻變和轉換經營思路?
第三天上午:運籌思維
1、國際視野和國內現狀該怎么搭配協調?
2、未來的新興產業跟自己的產業有什么關連?技術孵化又是個什么概念?
3、如何引進外部的智囊團隊,給自己公司的變革帶來動力?
4、在拐點上,怎么開源節流?或者并購、出售?
5、遇到經濟循環周期的低谷,能不進入價格戰爭嗎?
第三天下午:數據決策
1、資產負債表、損益表、現金流量表這三大報表,應該怎么解讀?
2、重要財務比率與指數分析,又該怎么發現控制節點?
3、工廠視覺管理圖表是個什么工具?
4、看人有工具,用人有方法,有這種性格分析量表嗎?
5、說說統計圖表中的標準差和變異數、決策樹、甘特圖。

課程主講

  余世維 博士
  華人最具國際視野的管理教育大師
  國人最為推崇的實戰型培訓專家之一
  美國諾瓦東南大學 公共決策博士 
  上海交大和新西蘭奧塔哥大學DBA博士班導師
備  注
課程費用:29800元/人(含3天2夜培訓、學習資料、場地等費用)
收藏本課程會員也收藏了清華大學酒店經營研修阿米巴經營模式培訓經營戰略培訓專題

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課程主題:
經營系統總裁班訓練營
課程編號:289628 
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