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結構化思維_邏輯思維與高效表達的技巧

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結構化思維_邏輯思維與高效表達的技巧培訓,旨在使學員掌握結構化思維的原則與方法,能迅速厘清思路、明確方向,找到問題,理順邏輯,讓觀點更突出,結構更清晰,提升思考和決策的價值,掌握結構化的思維與表達技巧,做到重點突出、層次分明、條理清晰,讓表達更準確,總結更全面,說服更有力,結果更高效; 。
結構化思維邏輯思維高效表達

結構化思維_邏輯思維與高效表達的技巧課程特色與背景

  〖課程背景〗
 
作為職場人士,在工作中看到一些現象、聽到一些觀點后,常常需要進行分析判斷,據此厘清事物的本質,并找到原因、發現問題,在這個過程中也需要經常性的與人進行書面或口頭的溝通、表達。決定他們思考和表達績效的往往不是他們做了多少,而是他們做的效果和效率如何?這其中決定性的因素就是他們思維和表達的質量。
  如何才能做到高效的思維與表達呢?一方面思考方向要正確、有價值、有效率,另一方面表達要精準、有說服力、有影響力!要想迅速提升思考與表達的質量,就必須從事物的目標與結構出發,通過結構化的分析與整理,讓觀點更突出、邏輯更清晰、表達更準確,容易被他人所理解、認可和記住。結構化思維
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結構化思維_邏輯思維與高效表達的技巧  其他 2019/11/22(2天)

結構化思維_邏輯思維與高效表達的技巧培訓,旨在使學員掌握結構化思維的原則與方法,能迅速厘清思路、明確方向,找到問題,理順邏輯,讓觀點更突出,結構更清晰,提升思考和決策的價值,掌握結構化的思維與表達技巧,做到重點突出、層次分明、條理清晰,讓表達更準確,總結更全面,說服更有力,結果更高效;。

與表達技術已成為當前職場人士的必修課。
    課程目標:
    1、幫助學員了解結構化思維的特點與優勢,工作中能夠運用結構化思維進行思考、分析和表達,提升思考與表達的效率;
    2、幫助學員掌握結構化思維的原則與方法,能迅速厘清思路、明確方向,找到問題,理順邏輯,讓觀點更突出,結構更清晰,提升思考和決策的價值;
    3、幫助學員掌握結構化的思維與表達技巧,做到重點突出、層次分明、條理清晰,讓表達更準確,總結更全面,說服更有力,結果更高效;
    4、幫助學員掌握結構化思維在管理中的實踐,全面提升學員邏輯分析與結構化表達、呈現的能力,促進工作效率的提高。

課程大綱

課程大綱:
第一章 邏輯思維
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七步成詩-思維導圖實戰訓練  廣州 2019/10/30(1天)

七步成詩-思維導圖實戰訓練課程,旨在幫助充分發掘受訓人員的先天思考模式,輔助科學系統的思維演練,使學員建立整體系統思考的基礎,提升大局觀,提高思維效率和執行力;掌握系統的思維創新方法,掌握發散性思維和邏輯思維的關系,并學會分別應用左腦和右腦協調創新的技巧;使學員能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優勢,自覺將管理與創新應用于項目運營中。

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結構化思維_邏輯思維與高效表達的技巧培訓,旨在使學員掌握結構化思維的原則與方法,能迅速厘清思路、明確方向,找到問題,理順邏輯,讓觀點更突出,結構更清晰,提升思考和決策的價值,掌握結構化的思維與表達技巧,做到重點突出、層次分明、條理清晰,讓表達更準確,總結更全面,說服更有力,結果更高效;。

金字塔思維在商務溝通中的應用  上海 2020/1/16(2天)

金字塔思維在商務溝通中的應用課程,旨在幫助學員在邏輯思維中演繹和歸納方法的概念;學會工作中最重要的思考方法:麥肯錫的MECE原則;掌握金字塔原理的核心:邏輯表達的四大原則 論、證、類、序;掌握金字塔在商務中的應用,如報告、方案、解決問題、PPT中的應用等;掌握在表達中如何使用數據、證據、事實來增加商務溝通的說服力。

打造職場競爭力
1、邏輯思維讓工作更高效
幾種常見的思維方式
結構思維是職場人士的必備技能
2、結構化思維的四個特點
結論先行
以上統下
歸類分組
邏輯遞進
3、結構化構思的兩種方法
自上而下法
自下而上法
4、結構化思維的三大步驟
信息收集與識別
邏輯關系梳理
概括得出結論
應用工具:金字塔結構
案例分析:常見的思維方式對比、酒店的床單、部門經理的工作匯報、銷售總監的動員會講話
小組討論:如何與上級溝通匯報?是否更換新設備?如何厘清分析報告的思路?
實戰演練:指定主題的結構化分析與表達
第二章 結構化思考與表達的邏輯
1、結構化表達的兩種基本邏輯
演繹推理——層層遞進,超強說服力
歸納推理——重點突出,邏輯可視化
2、結構化表達的內在邏輯關系
結構化表達的內部邏輯結構
縱向邏輯層次確保觀點的正確性
上下層級的統分與支撐關系
上下結合密不可分
橫向邏輯順序確保觀點的清晰性
時間順序
結構順序
重要性順序
應用工具:演繹推理、歸納推理
案例分析:年度“勵志”雞湯、工作常見問題的思考與處理、“海龜”與“土鱉”的方案分析、某商超的服務話術分析、老板與經理的對話、某公司采購管理制度/圖書管理制度結構分析
視頻案例:某地產大佬的論壇講話
小組討論:演繹推理與歸納推理的聯系與區別?如何進行資料與數據分析?如何看待這份政府報告?
實戰演練:指定主題的邏輯推理演練、制度文件框架修改
第三章 結構化的書面表達與呈現技巧
1、基于目標的主題與標題技巧
為目標服務的主題
醞釀
提煉
升華
主題包裝構思的TOPS原則
T-有的放矢
O-貫穿整體
P-擲地有聲
S-言之有據
標題提煉的技巧
準確
簡單
利益
2、主題導入的技巧
序言結構的作用
序言的四種結構
標準式
開門見山式
突出信心式
突出憂慮式
應用工具:TOPS原則、SPA法則、SCQA模型
案例分析:某公司的銷售培訓教材、某公司的文案主題分析、港陸關于文明的大討論、某地產公司的會議紀要、某服裝公司的市場規劃報告
小組討論:如何設計或突出公文的新思想、新觀點?如何根據環境設定正確的目標?選擇哪個主題好?
實戰演練:投資經營規劃分析與報告框架擬定、根據主題撰寫序言、標題設計與修改
第四章 結構化思維與高效表達
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結構化思維_邏輯思維與高效表達的技巧  其他 2019/11/22(2天)

結構化思維_邏輯思維與高效表達的技巧培訓,旨在使學員掌握結構化思維的原則與方法,能迅速厘清思路、明確方向,找到問題,理順邏輯,讓觀點更突出,結構更清晰,提升思考和決策的價值,掌握結構化的思維與表達技巧,做到重點突出、層次分明、條理清晰,讓表達更準確,總結更全面,說服更有力,結果更高效;。

的技巧
1、厘清問題是高效表達的基礎
認清問題的本質
問題的結構分析
常見的結構化問題分析方法
2、懂得提問是高效表達的基礎
從提問的結構看提問的有效性
兩種常見的提問方式
四種常見的引導式提問方法
焦點研討提問法的應用
3、結構化思維在管理溝通中的應用
結構化思維讓信息傳遞更高效
信息傳遞的結構
信息傳遞的目標技巧
信息傳遞的內容技巧
信息傳遞的語言技巧
結構化思維讓影響說服更有力
說明的結構
尋找共識的結構化溝通說服技巧
溝通說服的邏輯技巧
結構化思維讓歸納總結更清晰
歸納總結的結構
歸納總結的基本要求
歸納總結的邏輯神器
歸納總結的表達技巧
應用工具:引導式提問、ABCD法則、5WHY法、邏輯樹分析法、ORID焦點討論、BIAS反饋、GROW模型、OTR結構
案例分析:某酒店客訴問題的分析與解決、問題原因與責任分析、某企業機器設備問題的解決、優秀管理者的三句話、艱難的催款之路、某足球隊的賽后總結、某部門經理的管理例會
小組討論:無效提問與有效提問的區別?誰的問題?如何選擇防護方案?現象背后的事實?如何與客服經理進行績效溝通?
實戰演練:某商場的經營問題溝通會議模擬

課程主講

張劍老師
“招聘解決金字塔模型”創始人
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業培訓師
高級人力資源管理
北大、浙大、中大簽約講師
江西省人力資源協會理事會員
江西省公文寫作研究會會員
廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家
    老師優勢:
    十八年大型上市公司、標桿企業、制造業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗,12年人力資源總監(高管)工作經驗,在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。專注于人力資源管理與企業管理咨詢領域,對大中型集團企業的高效招聘面試、戰略性人力資源管理、績效管理、薪酬設計、企業文化、組織變革、能力素質管理有豐富的實操與咨詢培訓經驗;擅長企業管理診斷與案例教學,深諳中國式管理文化,方案設計能力強,培訓有針對性,語言風趣幽默,感染力強,深受客戶歡迎,多年來為企業培訓了大量的中高級經營管理人才,為國內實戰型人力資源管理與規范化管理專家,是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。
    授課風格:
    咨詢式培訓——以老師多年的企業管理實踐經驗與咨詢案例為基礎,為客戶提供融理論知識、實踐經驗和實戰技能于一體“咨詢式培訓”,以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。
    體驗式教學——培訓不僅有針對性的理論解惑,更有通過以案例研討、現場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過結構化與創新思維的啟發,幫助學員突破慣性思考的局限,不僅讓學員學到知識,更讓學員學會深度思考的模式,全面提升學員挖掘問題根源、根本性解決問題的能力。
    教練式服務——不僅授之以魚,更強調授人以漁,幫助學員深刻理解管理理論與操作方法,提升學員在工作中的實操能力,以提高實際績效為導向進行培訓。

課程對象

管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士
備  注
課程費用:4200元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
結構化思維_邏輯思維與高效表達的技巧
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