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日常管理與角色定位

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日常管理與角色定位
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日常管理與角色定位課程培訓,幫助學員理解管理者的錯誤與正確定位,區分成功與失敗的管理者意識與行為,理解管理者職能(應做的事),理解樹立威信的“三力”,理解管理的本質與含義。
日常管理角色定位

日常管理與角色定位課程特色與背景

課程背景:
做的與想的還是站在員工的位置思考
把自己定位成傳聲筒、老好人...
不知道管理者應該做哪些事情
不知道如何衡量自己的決策是否合適
不知道哪些行為會提升自己的威信,哪些行為會降低自己的威信
不知道自己的行為是應該的還是不應該
如果您的管理者也存在上述問題,您需要引入本培訓幫助管理者明確角色與自身職責
培訓目標:
理解管理者的錯誤與正確定位
理解樹立威信的“三力”
理解管理的本質與含義
理解管理者職能(應做的事)
區分成功與失敗的管理者意識與行為

課程大綱

課程大綱:
第一單元 現場管理者的意識與角色定位
相關內容導讀“角色定位”
戰略采購管理與領導力提升  上海 2019/10/17(2天)

戰略采購管理與領導力提升課程從相當大的意義上,是一個研討什么是采購職能和采購人員的正確工作理念、角色定位、核心能力的工作坊。因此適合所有中級和資深采購員、各級采購管理人員和分管供應鏈的企業領導。

HRBP的角色定位與職能發揮  廣州 2019/10/17(1天)

HRBP的角色定位與職能發揮課程,一方面系統講解人力資源三支柱理論和HRBP的角色定位;另一方面還將結合案例分析、小組討論、現場演練等方式,使受訓學員掌握HRBP職能發揮的方式,幫助企業做好人力資源管理的轉型與升級。

關鍵績效指標KPI及平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰  上海 2019/11/12(2天)

關鍵績效指標KPI及平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰課程;旨在幫助學員明確績效考核在企業管理中的角色定位及目標;如何建立績效管理體系,如何使用績效管理工具,如何進行績效管理;學會怎樣建立KPI績效考核管理體系,通過KPI績效管理體系的建立及運行,推動團隊工作目標的實現;怎樣通過KPI績效考核管理體系的運行,有效的推動企業管理水平的提升;通過學習績效考核管理體系建立的方法和技巧,不斷提升自己的職業素養和綜合能力,在企業中得到更好的發展。

轉型時代的業財融合與價值創造  廣州 2019/11/14(2天)

轉型時代的業財融合與價值創造培訓,深入探討業務財務的角色、定位和價值實現的路徑,幫助企業深刻理解業務財務人員及團隊的建立、培養和運作,為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案,掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求,提升業務財務的分析和決策支持力。

案例討論:忙碌的小馬
什么是管理?
管理的五大職能
現場管理者的角色
案例討論:為何老張失去了威信?
管理者影響力塑造?
--管理者如何承擔責任?
--管理者如何使用職位權利?
學員討論:如何讓員工心服口服?
練習:現場管理者的12個行動指南
討論:失敗與成功的現場管理者
第二單元 現場的日常管理
相關內容導讀“日常管理”
項目管理能力  蘇州 2019/10/9(1天)

項目管理能力課程培訓,幫助學員了解什么是項目,項目管理和項目經理,正確把握其特征,并與日常業務,日常管理和職能經理相區別,完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧,形成對項目的全局概念和意識,學會使用項目管理的基本工具。

營銷團隊的卓越管理  深圳 2019/11/15(2天)

營銷團隊的卓越管理課程,旨在幫助認清銷售管理角色轉換的重要性,了解銷售精英和管理者的不同之處,完成其心態和角色上的轉換;提高專業銷售輔導技能和勸導技能,快速提高單兵作戰能力;掌握業績管理的基本原則和技巧;學會銷售團隊日常管理的應用掌控;掌握銷售管理者必備的基本功,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化。

九型領導力與管理智慧訓練  上海 2020/1/11(2天)

職業經理人管理智慧訓練—九型人格在管理中的應用培訓,使學員洞悉自身的管理模式、優勢、盲點及自我提升的方向,察不同型號的離職動機,在日常管理中防微杜漸,為降低非期望性離職率做出貢獻,解決知識型員工管理問題、創新型員工管理問題和90后管理障礙;

什么是現場:現場與管理、現場為什么重要?
研討:生產活動要義圖
現場管理的六大指標
研討:現場管理之屋
現場六管理
現場管理者的一天
案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?
漫畫:員工心目中一流的現場管理者
課程總結
第三單元、時間管理與工作規劃
單元目標:
【案例討論】JACKY的一天
為何JACKY從早忙到晚,卻很茫然?
工作規劃五步曲
【案例討論】JACKY的苦惱
如何區分工作的輕重緩急?
【學員討論】如何有效的制定工作計劃

課程主講

陸敬老師:
教育及資格認證:
TWI、現場管理&現場改善高級培訓師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師;
    講師經歷及專長:
    陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;5年以上工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面,其中現場管理與現場改善(含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等),精益生產(含vsm、看板管理、生產計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統的方法,運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產改善項目相結合,幫助企業實現績效的改善,并建立持續改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
    培訓客戶及培訓風格:
    陸老師培訓過眾多知名企業,其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業等企業;同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛華、蒂森克虜伯、景德鎮特地陶瓷等企業實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰經驗獲得學員和高層領導的一致好評!
    陸老師結合多年的實戰經驗和自身理論知識體系,精心設計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;②形式多樣:授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉化:基于多年的項目輔導經驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容,實用性強!

課程對象

現場班組長、領班、拉長、后備班組長。
備  注
課程費用:1580元/人

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日常管理與角色定位
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