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項目集管理PgMP?認證培訓班

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舉辦時間:
  • 上海 2019-12-29
項目集管理PgMP?認證培訓班
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項目集管理PgMP?認證培訓課程,旨在幫助學員掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具;熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準備與應對PgMP考試;獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業發展前景;獲得PgMP俱樂部會員資格,結交高級項目管理人脈,擴大交流面。
項目管理項目集PgMP認證

項目集管理PgMP?認證培訓班課程特色與背景

  項目集(大型復雜項目)管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理,以實現這個項目集的戰略目標和收益。項目集管理是國際一流企業戰略實施與落地的成熟規范管理體系,是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。在創新與復雜業務領域,包括大規模投資、組織變革、復雜設備與系統開發、整體解決方案交付,項目集管理提供了系統性的管理制度與流程、工具與方法。
  美國項目管理
相關內容導讀“項目管理”
“信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師”考前輔導  北京 2019/10/16(5天)

信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師培訓,內容有項目與項目管理基礎;項目組織與過程;立項管理,項目質量管理;項目人力資源管理;項目溝通管理;職業道德規范,戰略管理;流程管理;知識管理;績效評估;IT服務與外包管理等,旨在使學員掌握信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師技能。

全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師培訓班  北京 2019/10/16(5天)

全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師培訓班,旨在幫助學員除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力;獲取項目管理方向中高級職稱;在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一。

軟考(中、高級)項目經理考前集訓沖刺班  北京 2019/10/16(5天)

軟考(中、高級)項目經理考前集訓,衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一,除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力,獲取項目管理方向中高級職稱。

高級大型IT項目管理及集成項目解決方案與最佳實踐班  成都 2019/10/18(4天)

大型IT項目管理最佳實踐培訓班,旨在幫助學員掌握大型IT項目、項目群和項目單元管理的差異;掌握如何設計和實施IT項目管理方法來提高項目管理投資回報;掌握IT項目中關鍵管理問題的解決方法;理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關工具的使用方法;掌握通過IT項目管理最佳實踐過程來提高質量的方法,結合實際工作,學以致用。為您分享頂級專家大型項目管理經驗和外包管控的心得、技巧。

協會PgMP認證
相關內容導讀“認證”
六西格瑪—綠帶證書(DMAIC,含PersCert綠帶資格認證)  北京 2019/10/15(4天)

六西格瑪—綠帶證書(DMAIC,含PersCert綠帶資格認證)培訓,使學員學會用VDA-IDOV模式開發設計出符合顧客需求的產品與過程以期達到高質量、低成本的穩健設計目標,掌握VDA-IDOV模式中GB所需的基本工具,掌握六西格瑪設計的核心理念,懂得推行六西格瑪設計的重大價值。

CPSM認證培訓公開課  北京 2019/10/18(2天)

CPSM認證培訓公開課,旨在專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境,供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

AACTP國際注冊培訓管理師(ICLO)認證課程  北京 2019/10/25(3天)

培訓管理師課程在以較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓事務工作者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有完全實務操作性的方法論、工具、思考方式、流程、案例、參考樣本。

4C團隊教練?認證班(項目班)  深圳 2019/10/25(4天)

4C團隊教練課程,旨在幫助了解企業帶來全新的組織學習模式,培養發展企業人才;掌握使用的工具及方法,轉換團隊場域促使問題解決;學習有效在企業進行內化,培養賦能團隊教練;了解重新發現自己在團隊中的角色、意圖、信念;掌握—套團隊教練的流程和方法。

以《項目集管理標準》為框架,為組織培養項目管理高端人才掌握項目集管理最佳實踐提供了統一、規范的標準培訓與認證。《項目集管理標準》對項目集管理績效域進行描述,是指導在組織戰略指引下管理公司大型項目、復雜項目、戰略項目、項目集(群)與多項目的最佳實踐。PgMP認證是國際知名企業培養能夠在復雜項目和多項目環境下成功駕馭和管理組織戰略項目的高端項目管理人才的最佳選擇,同時也是項目經理學習大型復雜項目的管理方法、技能和核心知識的重要途徑。
  參加收獲
  掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
  熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準備與應對PgMP考試。
  獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業發展前景。
  獲得PgMP俱樂部會員資格,結交高級項目管理人脈,擴大交流面。

課程大綱

培訓模塊:
培訓模塊
第四十九期
培訓主題
課程內容
學習模塊
19年11月21、22、23、24日
美國項目集管理標準SPM解讀培訓
精講美國項目管理協會《項目集管理標準》(SPM)(SPM是參加PgMP筆試考核的核心內容)
認證模塊
PgMP認證Panel Review評估指導培訓
培訓指導PgMP認證學員如何順利通過第一步Panel Review評估(全部學員100%PR通過)
20年2月8日
PgMP筆試模考卷講解
全球同步的PgMP全真模考與試題講解,通過輔導與研討的形式幫助學員掌握PgMP筆試考點、重點,幫助學員順利通過PgMP筆試(獨家教材,全球領先)
20年2月9日
PgMP筆試輔導與研討
實戰模塊
19年11月9、10日(上海)
國際項目集管理標準體系與實戰應用培訓
整合全球各大項目集(群)管理體系及中國項目集管理實踐而開發,案例式輔導學員掌握項目集群管理實戰(國際與國內項目集管理頂級專家團隊研發)
20年3月21日
參加PgMP筆試
教材配置
教材名稱
說明
特色
《項目集管理標準》《The Standard for Program Management》
PMI標準
自主翻譯
中英文對照
《國際項目集管理最佳實踐與實戰應用》
核心PPT講義
實戰性強
《美國項目集管理標準(SPM)解讀》
核心PPT講義
圖解SPM,標準化系統化
《PgMP認證全程指南》
《PgMP考綱(ECO)》
《項目集管理經驗撰寫指導》
認證指南
全自主研發
《你的PgMP成功之路》
核心PgMP筆試輔導教材
全自主研發
《PgMP認證績效域導讀與練習》
服務列表
服務節點
服務項目
PgMP認證申請
PgMP認證全程流程輔導
PgMP申請資料填寫指導
PgMP申請材料校驗
申請資料抽中審查(Audit)應對
評估第一步
Panel Review
Panel Review材料撰寫培訓
Panel Review材料預評估
Panel Review未通過應對
評估第二步
PgMP筆試
PgMP筆試代報名/代繳費
項目集管理標準系統培訓
PgMP筆試模擬
PgMP筆試全程輔導與研討
PgMP續證
專業發展積分PDU積累服務
PgMP證書續證代辦

課程主講

  林勇 項目集管理研究中心副主任,《項目集管理標準》第三版主譯,PgMP考試委員會主任
  國內首位項目組合管理專家PfMP
  國內首批項目集管理專家PgMP
  PMI《項目集管理標準》(第三版)中文翻譯組長
  項目集管理研究中心副主任
  PMP,PgMP,PfMP,工學碩士,高級工程師
  林勇老師在大型國企單位高級經理職務,具有超過二十年項目管理實踐經驗,主持與負責的大型復雜項目超過50個。林老師具備扎實的企業管理與項目管理理論知識,發表近30篇論文并出版多本專著。
  林勇老師是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者,同時是國內第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者,目前也是國內首位同時擁有PMP,PgMP,PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM),擔任《項目集管理標準》(第三版)翻譯組長。林勇老師主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認證必備參考書籍,均為國內首創。林老師在中國軟件行業大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講,發表多篇關于項目集管理的專業文章。
  林勇老師2013年起擔任項目集管理研究中心副主任,主講美國項目管理協會《項目集管理標準》。受訓學員包括中國惠普有限公司、華為技術有限公司、中興通訊公司、新世界地產有限公司、賓利汽車(中國)、中國石油建設工程公司、殼牌中國、波音(中國)、寶鋼等企業近500人,培養100多名PgMP。
  靳朝陽 項目集管理研究中心副主任,美國項目管理協會PMI特聘項目管理專家
  中國人民大學MBA
  高級電氣工程師
  美國項目管理協會PMP資格
  國內首批項目集管理專家PgMP
  國內首批項目組合管理專家PfMP
  靳朝陽先生在世界500強知名外企擔任項目總監職務,在電氣工程領域擁有超過20年的從業經歷,先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業,并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經歷。從初級技術工程師轉變為項目經理和項目總監,具有10年項目管理經驗,5年大型海外EPC項目管理經驗,參與管理各種項目五十多個,涉及傳統發輸變電和供配電以及核電及新能源各領域。
  靳朝陽先生國內首批項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者,同時是國內幾位同時擁有PMP,PgMP,PfMP證書的PMI項目管理專家之一。靳老師精通美國項目管理協會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM),靳老師熟悉全球知名企業成熟的項目管理體系與最佳實踐,曾在PMI中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓,曾為中石油、中糧集團、東方電氣、特變電工等大量企業集團提供項目管理培訓,深受好評。

課程對象

政府與事業單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業主與承包商、高科技與研發、能源與化工等項目型企業的高級管理層、大項目經理、項目群總經理、資深項目經理;
各類企業的項目總監與技術總監、事業部總經理或經理,項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;
獲得PMP證書3年以上的項目管理專業人士;高等院校項目管理研究人員,以及其他有志于成為專業的項目集管理人士。
教育背景
項目管理經驗要求
項目集管理經驗要求
高中畢業
最少四年(6000小時)不重疊的項目管理經驗
最少七年(10500)小時不重疊的項目集管理經驗
或者
大學本科或以上
最少四年(6000小時)不重疊的項目管理經驗
最少四年(6000)小時不重疊的項目集管理經驗
經驗要求:項目管理經驗:指項目管理五大過程組的工作經驗。項目集管理經驗:每個項目集至少包含2個擁有共同的戰略目標且共享項目集預算的項目。
備  注
課程費用:

培訓與服務

培訓配置

綜合班

認證班

學習班

實戰班

學習模塊

(4天)

美國項目集管理標準SPM解讀培訓

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實戰模塊

(2天)

國際項目集管理最佳實踐與實戰應用

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認證模塊

(2天)

PgMP備考與研討系列培訓

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PgMP

認證服務

見服務說明

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培訓費用

13800元

11800元

7800元

5800元

培訓后需要參加PgMP認證考試的學員,需要單獨繳納認證考試費:7000元,認證考試費由國家外國專家局收取并出具發票。

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
項目集管理PgMP?認證培訓班
課程編號:295338 
*開課計劃:
  • 上海 2019-12-29
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
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