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如何管理好供應商,做好采購管理績效

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舉辦時間:
  • 杭州 2019-12-21
如何管理好供應商,做好采購管理績效
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如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案;定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率;提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響。
采購管理供應商管理績效管理供應關系

如何管理好供應商,做好采購管理績效課程特色與背景

  課程簡介
  作為一名資深的管理者,我們堅信對于采購管理
相關內容導讀“采購管理”
采購經理培訓課程  成都 2019/12/2(2天)

采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購經理課程的重點。

采購合同管理、風險控制與談判藝術  上海 2019/12/5(2天)

采購合同管理、風險控制與談判藝術課程,旨在使學員充分認識到其日常采購作業中潛伏的法律風險,并從法律角度進行解讀,以進一步防范欺詐和預防合同糾紛。同時,合同管理資深講師將協助大家分析和理解以下問題:企業應建立什么樣的合同管理流程?不同類型采購合同有哪些重點?如何從采購管理的角度,從源頭上規避供應風險?

成為業務伙伴-供應鏈財務支持  上海 2019/12/5(2天)

成為業務伙伴-供應鏈財務支持課程,旨在幫助學員深入理解采購和供應的運作過程;建立財務管控體系,降低舞弊風險;通過監管采購計劃和合同來提高資金利用效率;把握財務管理與采購管理相結合的關鍵點;掌握采購與庫存的關系和如何降低庫存。

項目管理在采購中的應用  上海 2019/12/6(2天)

項目管理在采購管理中的應用課程講師通過大量的采購相關的項目管理案例分析和互動教學,使參加者學完本課程回到工作崗位后,能夠在實際工作中運用到項目管理的理念,最重要的是能夠獨立領導項目或深度參與項目工作,并逐漸養成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。

而言,管人是一件很困難的事情,關鍵在于管好供應商。很多時候,采購價格談判不下來,可能是“人”有問題。人的問題不好解決,就先解決供應商管理
相關內容導讀“供應商管理”
決勝供應鏈-供應商品質管理攻略  北京 2019/12/5(2天)

決勝供應鏈-供應商品質管理攻略課程,旨在全面了解供應商質量管理理論、策略及方法;掌握供應商績效三級評價方法;學習供應商質量管理的有效工具和技術手段;打造科學高效的供應商審核能力;掌握協助供應商解決質量問題,以及實現改進的方法;分享供應商管理的良好實踐及最新進展。

供應商管理與績效提升  北京 2019/12/11(2天)

供應商管理與績效提升培訓,本著這個原則展開供應商質量管理理論的,并通過大量的案例向學員講解豐富的采購中的質量問題,都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理。

戰略尋源&供應商評估選擇評估與管理  上海 2019/12/12(2天)

戰略尋源&供應商評估選擇評估與管理課程,探討性地學習和了解在當前激烈供應鏈競爭的狀況下,采購和物料管理在范圍、流程、職責、地位和未來趨勢等諸方面的特點和發生變化,掌握初選開始到供應商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段,并探析如何進一步供應庫優化和供應商管理和發展的有效途徑。

采購策略供應商管理與談判技巧  深圳 2019/12/13(2天)

采購策略供應商管理課程,旨在幫助了解采購組織、流程的建設及優化,采購理念與戰略采購管理概述;掌握采購策略、總成本控制與供應商談判策略的經營戰略;學習供應商資源的開發、評估與拓展;了解采購戰略&戰術分析及采購模式的選擇;掌握供應商報價、成本分析與采購“總成本”控制。

的問題,再回頭解決人的問題。大量的減少供應商管理過程的定性,大幅度的增加定量管理。
  【課程收益
  如何突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效?
  如何有效地平衡采購管理工作維度,避免采購陷入低質量的勤奮?
  如何提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案?
  如何設計企業供應鏈戰略,設計產品種類結構圖,找到不夠精益的物料?
  如何定位雙方的供應關系
相關內容導讀“供應關系”
新形勢下采購人員綜合技能提升  青島 2019/12/21(2天)

新形勢下采購人員綜合技課程,旨在幫助了解常規采購合同構成10個關鍵要素;掌握如何通過需求和供應關系來制定采購策略;學習企業如何全面提升企業戰略人才儲備為采購人員奠定良好基礎;了解“工欲善其事必先利其器”采購人員職業能力的八大利器;掌握制定采購戰略計劃考慮哪些因素。

如何管理好供應商,做好采購管理績效  其他 2019/12/21(2天)

如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案;定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率;提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響。

采購價格談判技巧與供應商管理  杭州 2020/4/25(2天)

采購價格談判技巧與供應商管理課程,旨在幫助學員定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率;提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響;設計一套供應商定量管理的方案,減少供應商的定性管理;有效運用采購價格攻心策略,與供應商進行有成效的討價還價。

,減少不匹配的供應商策略?
  如何設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率?
  如何提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響?
  如何設計一套供應商定量管理的方案,減少供應商的定性管理?

課程大綱

如何獲得采購管理績效?
采購人員受制于公司內部與外部供應商,唯有獲得競爭優勢,方能創造價值。
減少公司內部對采購作業的影響。
減少外部的供應商對采購的制約。
如何活用采購管理To Do清單。
案例分析:如何獲得采購管理績效的方法?
如何平衡采購管理維度?
當采購人員時間,消耗在日常工作與管理指標時,采購管理的低質量勤奮伴隨左右。
平衡5大采購管理維度。
不同企業發展階段,采購管理工作重點是什么?
采購管理人員的角色定位?
案例分析:如何成為一名優秀的采購人員?
如何提升采購管理工作的績效?
不斷提升工作績效,是一名采購人員職業發展重要基石,贏得公司信任的成績單。
提升采購管理績效的核心技法。
單一技法,走向綜合采購技能。
采購管理績效:質量、交期、成本、服務  …
案例分析:不同層面上的采購績效提升。
如何實施采購人員的績效管理
相關內容導讀“績效管理”
采購經理培訓課程  成都 2019/12/2(2天)

采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購經理課程的重點。

績效管理與薪酬體系設計  北京 2019/12/4(2天)

績效管理與薪酬體系設計課程,旨在幫助了解績效管理的重要性、并正確理解績效管理;掌握績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區;學習薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;掌握考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法。

企業如何用人、留人、激勵人才  北京 2019/12/5(1天)

企業如何用人、留人、激勵人才培訓,內容主要有組織架構、分工需要考慮的問題,績效管理在人力資源管中的運用,常用的非物質激勵手段,物質性激勵,離職員工管理等,將從心理學、行為經濟學、管理學角度出發,探討企業如何用人、留人、激勵員工的方法手段。

人力資源經理培訓  上海 2019/12/9(3天)

人力資源經理課程幫助學員全面地了解和探討人力資源戰略角色、人力資源薪酬福利系統、人力資源績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義和方法,進而提升人力資源經理的專業技能和工作效率。課程致力于培訓出更自信、更專業、更強有力和更具戰略思維的人力資源經理。

不同采購人員的績效管理存在差異,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案。
采購人員績效管理維度。
采購人員績效管理監控。
采購人員績效管理談話。
案例分析:如何設計一個采購人員績效管理方案。
如何設計企業供應鏈戰略?
畫出一個產品種類結構圖,找到那些不夠精益的物料,優化成本與效率的平衡。
如何設計一條高效的供應鏈?
如何設計一條快速的供應鏈?
高效與快速供應鏈的平衡設計。
供應鏈需求不確定性的管理方法。
案例分析:如何正確匹配供應鏈戰略?
如何定位雙方的供應關系?
傳統采購管理缺乏供應關系,策略層面思考,被動的應付供應商的管理問題。
產品與市場分析,對管理供應商的影響。
如何審時度勢的作出供應決策。
減少不匹配的供應商管理策略。
案例分析:如何制定、優化供應關系策略?
如何設計供應商分層管理?
細化采購項目的,適宜的供應商分層結構,提升供應商管理效率與削減成本。
低風險供應商管理策略。
高風險供應商管理策略。
不同族群的物料,結構分析與供應商分層方法。
供應商分層與效率、合規的影響。
案例分析:如何設計一個適宜的供應商分層方案。
如何提升供應商合作意愿?
一些供應商的問題,不是供應商的能力問題,而是供應商沒有意愿去達成采購的管理目標。
為什么要提升供應商的意愿?
提升供應商意愿的手法。
降低供應商的意愿剖析。
案例分析:為什么供應商的價格降不下來?
如何設計一套供應商定量管理方案?
供應商管理過程重越是定性,人為操控因素越多,越不能追溯與測量成果。
供應商二方審核定量方案。
供應商選擇評估定量方案。
供應商績效評估定量方案。
設計供應商管理定量方案的邏輯與方法。
定性的因素與定量因素的組合。
案例分析:供應商表現評估方案。

課程主講

  湯曉華 先生
  Mr. Tang Xiaohua
  商業談判策略、采購與供應管理方面的實戰專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
  一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

課程對象

采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
備  注
課程費用:4800元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
如何管理好供應商,做好采購管理績效
課程編號:295430 
*開課計劃:
  • 杭州 2019-12-21
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
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