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防錯系統設計與推行

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防錯系統設計與推行
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防錯系統設計與推行課程,旨在向企業生產管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐,結合工廠實際問題分組深入練習,掌握防錯技法與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理,提高企業的產品質量和工作質量,最終實現零缺陷。
防錯系統防錯技法質量控制推行

防錯系統設計與推行課程特色與背景

  課程背景
  各種失誤在企業里隨時隨地發生,其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA-YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統,從杜絕失誤發生的源頭入手,在失誤發生之前就避免其發生,從而全面降低產品缺陷,有效減少避免損失,在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
  本次培訓向企業生產管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行
相關內容導讀“推行”
QC七大手法培訓課程  江門 2019/10/19(1天)

QC七大手法培訓課程,李安強老師將在日本工廠十年的實戰工具及方法深入淺出讓你輕松掌握并運用到實際工作中去;在質量管理中,日本質量管理專家石川馨把復雜的統計質量工具和方法等直觀的易操作的圖形和表格,這樣基層員工都能主動參與到質量改善活動;通過推行QCC小組活動,能解決95%基本的質量問題。

5S實施與目視化管理  上海 2019/10/21(2天)

5S實施與目視化管理課程幫助學員理解企業中推行5S的重要性,掌握每一個S的具體實施方法和有效工具,掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項,獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感。

標桿房企培訓體系構建、計劃編制、項目設計、課程研發與后備人才開發研究高級研修班  西安 2019/10/26(2天)

標桿房企培訓體系構建、計劃編制、項目設計、課程研發與后備人才開發研究高級研修班課程,旨在幫助學員了解如何設計員工職業生涯規劃,如何將后備人才開發與職業生涯規劃結合起來,如何進行職業生涯圓桌會議;如何在績效管理中融入培訓管理,如何真正做到在崗輔導;如何構建地產企業培訓組織體系,如何在一般民企中推行培訓體系。

精益改善之快速換型/換線(SMED)  上海 2019/10/30(2天)

精益改善之快速換型/換線(SMED)課程,通過介紹SMED快速換型這樣的一個工具,幫助企業大幅度減少換型時間,助力企業應對小批量多批次的客戶需求,同時滿足降低庫存與提高效率的雙贏目標;幫助學員了解SMED快速換型是企業走向世界級之路的必然選擇;系統學習SMED快速換型方法與原理;掌握應用SMED進行項目改進的步驟(5步法);掌握應用SMED過程中的重難點(改進與推行)。

實踐,結合工廠實際問題分組深入練習,掌握防錯技法
相關內容導讀“防錯技法”
防錯系統設計與推行  其他 2019/11/22(2天)

防錯系統設計與推行課程,旨在向企業生產管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐,結合工廠實際問題分組深入練習,掌握防錯技法與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理,提高企業的產品質量和工作質量,最終實現零缺陷。

與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理,提高企業的產品質量和工作質量,最終實現零缺陷。
  培訓目標:
  掌握差錯預防技術在產品及流程設計中的運用
  學會運用差錯預防技術優化生產現場
  學會如何在企業中建立防錯系統
相關內容導讀“防錯系統”
防錯系統設計與推行  其他 2019/11/22(2天)

防錯系統設計與推行課程,旨在向企業生產管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐,結合工廠實際問題分組深入練習,掌握防錯技法與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理,提高企業的產品質量和工作質量,最終實現零缺陷。

課程大綱

錯誤--影響質量的源頭
質量的追本溯源—簡述質量控制
相關內容導讀“質量控制”
工藝設計及工藝管理  上海 2019/11/4(2天)

工藝設計及工藝管理培訓,幫助學員了解工藝體系的定義和與其它體系之間的關系,了解標準在執行過程中容易出現的錯誤及掌握處理現場技術問題的程序和方法,了解加工過程中的質量控制方法,掌握工藝設計和管理文件的編制,能夠運用工藝體系建設的方法,建立企業工藝體系(流程、工具、規范)。

品質管理圈-QCC  蘇州 2019/11/5(2天)

本課程講解如何從現有的工作中發現問題,提出建議,并且以最佳的解決路徑,選擇適當的技術和工具,例如質量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實和數據為依據,尋找問題的根本原因,從而解決復雜問題。同時,也講解了作為管理層的公司領導,如何在公司內形成激勵的氣氛和條件,保證全員性質量改進活動長久開展。

打造落地執行的營銷管控系統  上海 2019/11/8(3天)

打造落地執行的營銷管控系統課程,旨在營銷管理當中的每個節點進行有效質量控制,通過每個銷售過程細節進行精細化管理,從而達到全面營銷質量管理;建立一套成熟的壓模體系,幫助新人更好地規劃成長,在營銷管理需要團隊配合,組織分工合作,從而達到靠組織營銷的能力。

研發項目管理  上海 2019/12/16(2天)

研發項目管理課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實踐,與學員共同分析本企業研發管理中的問題,結合產品開發流程的各個階段,著重培訓學員的研發項目管理實施能力:針對研發項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本管理及風險管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。

系統
防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用
防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢
質量控制手段與成本的關系
案例啟發:品牌車企與品牌電梯行業的質量門
防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用
如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃
人為錯誤影響質量
產生錯誤的原因和案例分析
案例啟發:某企業維修安全事故
防錯系統
防止錯誤的模式轉變-----從事后應對轉為事前預防
POKA YOKE防錯法介紹
防錯的基本原則
防錯設計的5大思路
防錯法的4大類與7小類
防錯裝置的三級水平
防錯系統在工業4.0時代的重要性及必然性
防錯系統如何結合物聯網與物理信息系統
防錯案例展示與分析
(設計類、設備類、現場流程類、安全/物流等運用)
防錯設計三步法
系統性識別與預防錯誤點的方法(防錯系統評估法)
防錯系統的防錯
防錯系統為何需要防錯
防錯系統驗證(結合防錯系統評估法)
兩種常見的防錯系統防錯方式
防錯系統的防錯實施步驟
分層審核:如何提升防錯系統防錯的執行力
案例分享:某日資電子行業的執行力提升
防錯系統防錯的兩大要素
如何在工廠推行防錯
防錯系統實施的一般步驟
公司級的防錯網絡建立
防錯系統實施的5步法
?大家來找茬 (現場頭腦風暴)
?排練優先級(首次權衡)--SOC排列法
?確認根本原因(3*5why)
?設計防錯方案并選擇最優方案(二次權衡)
?有效性分析
防錯系統實施中的二次權衡—SOC比較法
防錯系統實施的評估
防錯系統實施的案例分析(電器裝配企業案例分享)
設計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發表及小組評分并選出優秀小組
課程總結
總結與答疑

課程主講

  劉江老師:
  教育及資格認證:
  高級講師,咨詢師
  上海臨港國際人工智能產研院副院長
  精益企業高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA
  分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
  已在數十家企業內成功策劃和推行精益及自動化系統改善活動
  講師經歷:
  曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理,擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動,在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣。
?
  曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監,負責在華 制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
?
  曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理。

課程對象

企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。
備  注
課程費用:3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)

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