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項目管理的最佳實踐

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項目管理的最佳實踐
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項目管理的最佳實踐課程,旨在課程形式以講解和討論并重,主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行,旨在使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力。
項目管理流程管理項目計劃項目

項目管理的最佳實踐課程特色與背景

  【課程背景】
  項目管理
相關內容導讀“項目管理”
project項目管理最佳實戰應用培訓  深圳 2019/10/23(2天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

向IBM和華為學習:基于IPD核心精髓的產品與研發管理  深圳 2019/10/23(2天)

面對不合理的工期要求,該怎么辦?如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值?如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現狀?……為解決以上問題,特開設研發項目管理過程、工具與模板課程,提高計劃控制技能,培養研發管理職業素質。

研發項目管理  深圳 2019/10/24(2天)

研發項目管理課程幫助學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中等。

研發多項目管理高級實務培訓課程  深圳 2019/10/24(2天)

研發多項目管理高級實務培訓課程,旨在內容講解有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作;多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡;作為公司研發決策層,如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向;多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化,從而避免重復犯同樣的錯誤;如何通過度量數據、收集、分析,指引估算工作的展開,提高項目計劃之間的協同性。

方法,對企業而言,是一種準確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合,在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力
  對項目
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研發團隊建設與管理—打造高績效的研發團隊  深圳 2019/10/22(2天)

研發團隊建設與管理課程,旨在幫助了解如何打造富有激情和戰斗力的研發團隊;掌握如何建立高績效的研發團隊及團隊發展的不同特征好管理要點;學習團隊文化的重要性和作用機制、原理等;了解管理干部的創新與流程意識及如何用組織來保證項目成功。

管理輔導技巧激勵項目團隊  香港 2019/10/22(1天)

管理輔導技巧:激勵項目團隊培訓,內容主要有輔導技巧因文化而異,一個杰出輔導員必備的技能,克服常見陷阱的策略,聆聽的黃金定律,輔導的時機等,旨在使學員掌握管理輔導技巧:激勵項目團隊技能。

project項目管理最佳實戰應用培訓  深圳 2019/10/23(2天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

向IBM和華為學習:基于IPD核心精髓的產品與研發管理  深圳 2019/10/23(2天)

面對不合理的工期要求,該怎么辦?如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值?如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現狀?……為解決以上問題,特開設研發項目管理過程、工具與模板課程,提高計劃控制技能,培養研發管理職業素質。

經理而言,是一種以需求/目標驅動,通過計劃分解過程,將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量,提升過程的可視與可控,本課程力求實用。
  【課程特點】
  重點為三個方面:項目管理的知識、管理流程、關鍵工具。
  課程形式以講解和討論并重,主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行,旨在使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力。

課程大綱

第一章  項目管理框架與環境
-什么工作可以應用項目管理的方法?
-項目經理的職能和責任是什么呢?
-管理與業務工作的關系與分工
-在不同的組織中如何運用項目管理方法
第二章  項目管理的流程
-要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么?
1、項目管理的理念
1.1項目管理的框架
1.2項目經理的定位與職責
1.3項目管理的原理
1.4項目管理的學習線索
2、項目管理總體框架
2.1項目生命期:以成果為中心的全過程管理
2.2項目的團隊:跨部門的團隊組織方式
2.3討論:如何協調跨部門項目中的沖突 – 選擇性討論
1、項目管理總體框架
1.1以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點
w   選取一個工作中的項目
練習:項目的任務書 – 寫作、講解、點評
w   業務實現與項目管理的關系
w   項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾
w   項目管理的管理層與執行層構成與分工
探討計劃:思路、順序、流程
w   執行的工作簡釋
w   監控的原理、對象、側重點
w   簡述收尾
w   選擇性討論題:管理活動排序
第三章 項目計劃
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project項目管理最佳實戰應用培訓  深圳 2019/10/23(2天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

研發項目管理  深圳 2019/10/24(2天)

研發項目管理課程幫助學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中等。

研發多項目管理高級實務培訓課程  深圳 2019/10/24(2天)

研發多項目管理高級實務培訓課程,旨在內容講解有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作;多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡;作為公司研發決策層,如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向;多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化,從而避免重復犯同樣的錯誤;如何通過度量數據、收集、分析,指引估算工作的展開,提高項目計劃之間的協同性。

新版FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)  南京 2019/11/22(2天)

新版FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)課程,旨在幫助了解新版FMEA與舊版FMEA主要的差異點,理解新版FMEA產生背景和動機,掌握新版FMEA的基本邏輯思路;從全局的角度掌握FMEA工具的價值及如何正確使用;整體上理解和掌握DFMEA和PFMEA的七個步驟,學會如何建立FMEA開發項目計劃;通過FMEA開發步驟的具體學習,掌握DFMEA/PFMEA開發的實用工具和方法。

 
-我們如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?
-一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容?
-我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中?
1、項目計劃概述
1.1項目計劃應包括哪些部分
1.2項目計劃應按什么順序進行分析和編制
1.3計劃過程工作順序
2、項目范圍計劃-范圍的術語與流程
2.1客戶滿意與項目交付的差距
2.2從客戶需求到項目工作
3.3區分需求、產品范圍、項目范圍
3、項目范圍計劃之成果分解&工作分解
3.1項目的交付物:產品、工作
3.2搜集需求、PBS、方案轉化
3.3 WBS的知識和方法
4、練習:項目范圍分解編制
4.1分解:工作/身邊的項目
4.1講師點評,經驗分享
5、項目進度計劃
怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來?
5.1項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
5.2項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
5.3項目任務工期估算方法
5.4項目進度表編制及其重要方法
w   關鍵路徑分析  案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化
w   工期壓縮方法
w   資源平衡方法及其意義
6、項目人力資源配置
6.1基本的項目人力資源管理思路
6.2計劃、分配、鎖定、釋放
6.3如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?
7、項目溝通管理
7.1溝通簡介
7.2溝通的策劃與組織
7.3信息發布與績效報告
7.4管理干系人的期望
第四章 項目執行&控制 
-我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?
第五章 項目收尾
-我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?
1、討論和分析
1.1項目經理的角色,探討提升項目執行力
2、項目控制模式
 我想控制住項目,但我該做些什么?
2.1正確的項目控制觀
案例:在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
2.2控制的方法
2.3進度控制分析:影響進度的因素,進度控制
案例:常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
1、項目收尾
1.1交付成果、清算退出
1.2知識管理
1.3績效與反饋
1.4項目的成功與管理的成功

課程主講

  陳 剛 項目管理實戰專家
  曾于聯想集團公司任職大項目經理、IT經理職務,在 IT開發/運營/管理、服務渠道管理、業務戰略規劃等方面有十年以上的工作經驗,尤其是在項目管理方面有著豐富的實踐經歷和理論高度。   陳老師具有多年的教學經驗,清華大學EMBA、北京大學等高校特聘講師,距今已為各類內外資、企事業單位實施培訓超過800場次。對項目管理工作在企業中實際問題,有著長時間的切身體會。授課經歷中,包括為數眾多的PMP(項目管理的國際主流認證)、信息系統項目管理師(國內主流認證),并參與了指定教程等材料的編寫。

課程對象

各級經理、主管、項目管理人員及中高層管理者。
備  注
課程費用:3980元/人(費用包括:講座、講義、午餐等)
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課程主題:
項目管理的最佳實踐
課程編號:295674 
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