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供應鏈管理下的采購成本控制

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供應鏈管理下的采購成本控制
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供應鏈管理下的采購成本控制課程,旨在主要以新形勢下的供應鏈需求為目標,明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應商管理理念,建立科學高效的采購成本控制體系和卓越的供應管理制度,提升企業核心競爭力,實現企業利益的最大化。
供應鏈管理采購成本成本控制供應商管理

供應鏈管理下的采購成本控制課程特色與背景

  【課程背景】
  2019年由于環保整治,引發大規模停產導致供應中斷,供給側,去庫存改革也造成傳統制造行業劇烈動蕩,價格急劇暴漲,制造業成本節節攀升,企業舉步維艱,傳統企業采購模式已很難適應新時代發展的需求,為此由工業和信息化部節能與綜合利用司在頒今年布《綠色制造 制造企業綠色供應鏈管理
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汽車制造企業物流與供應鏈管理  北京 2019/10/26(2天)

汽車制造企業物流與供應鏈管理課程培訓,旨在使學員了解汽車企業物流與供應鏈管理的必要性和重要性,了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理,信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理,提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力。

供應鏈管理:供應鏈計劃與庫存控制  深圳 2019/11/2(2天)

供應鏈計劃與庫存控制課程參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業運作的經驗,全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失;運用工業工程(IE)的理念和手法,拆解關鍵的流程,給出實用的解決問題的方法;互動式的授課,思想的交流碰撞,從全新的角度理解生產問題。

走進華為—供應鏈管理班  深圳 2019/11/7(3天)

走進華為—供應鏈管理班,不僅介紹華為供應鏈管理體系的運作理念與實踐,也介紹華為如何推進供應鏈變革,持續提升供應鏈管理能力的過程。不僅介紹華為在B2B設備供應鏈管理方面的做法,也全面介紹華為在手機等消費品市場供應鏈管理的先進理念與做法。

國際電子商務師高級研修班  上海 2019/11/11(3天)

國際電子商務師課程旨在幫助學員學員學習 網絡營銷、電子商務發展趨勢、電子商務戰略實施、電子商務供應鏈管理、客戶關系管理、電子商務策劃與分析、行業的贏利模式、電子商務安全、電子商務服務管理等知識,幫助學員能夠順利通過認證考試。

導則》,明確了制造企業產品設計、材料選用、生產、采購、回收利用、廢棄物無害化處置等全生命周期過程及供應鏈上下游供應商、物流商、回收利用等企業有關產品/物料的綠色性管理要求。本課程主要以新形勢下的供應鏈需求為目標,明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應商管理
相關內容導讀“供應商管理”
非生產性物料采購策略的制定及供應商管理  上海 2019/11/1(2天)

非生產性物料采購策略的制定及供應商管理課程培訓,系統介紹非生產性采購中常用的策略、方法和技巧,幫助學員全面地掌握非生產性采購管理的基本理論和操作實務;有效地選擇和甄別供應商并與其進行雙贏談判,合理的管理供應商體系和供應合同;掌握科學的節約和控制采購成本的方法。

供應商選擇,評估及供應商關系與合同管理  深圳 2019/11/2(2天)

供應商管理課程目的是幫助學生發展和管理供應鏈里有效的新老關系,建立戰略采購目標并有效整合并優化企業采購流程。

房企制勝法寶系列之招采篇-房地產企業招標采購策略與供應商管理實務  長沙 2019/11/23(2天)

新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理培訓,主要介紹了房地產行業內最具有實際操作性的招標采購技巧,從招采團隊建設到具有良好操作性的制度建設,從供應商管理到談判技巧,從全面成本分析到揚長避短的商務談判,從標底編制到規避潛規則的發生,都有成功的經驗分析與探討。

采購價格談判技巧與供應商管理  杭州 2019/12/21(2天)

采購價格談判技巧與供應商管理課程,旨在幫助學員定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率;提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響;設計一套供應商定量管理的方案,減少供應商的定性管理;有效運用采購價格攻心策略,與供應商進行有成效的討價還價。

理念,建立科學高效的采購成本
相關內容導讀“采購成本”
實用采購管理技術與全面削減采購成本  杭州 2019/10/26(2天)

實用采購管理技術與成本降低課程,內容涉及到杰出采購組織架構的要素,采購的權利、職責、分工及限制,采購與銷售部門之間的關系,產品質量考核的八個指標、驗收和檢查,采購合同的重要性及其作用,價格分析與成本分析的區別,采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法等。

非生產性物料采購策略的制定及供應商管理  上海 2019/11/1(2天)

非生產性物料采購策略的制定及供應商管理課程培訓,系統介紹非生產性采購中常用的策略、方法和技巧,幫助學員全面地掌握非生產性采購管理的基本理論和操作實務;有效地選擇和甄別供應商并與其進行雙贏談判,合理的管理供應商體系和供應合同;掌握科學的節約和控制采購成本的方法。

專業采購技能提升訓練高級研修班  北京 2019/11/23(2天)

專業采購技能提升課程培訓,內容涉及采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構,采購預算編制的實操技巧,三種招標采購實戰方法,采購認證與訂單技術,采購成本控制技術,采購質量管理與控制技術等,旨在提升采購技能,全面掌握采購所必須具備的各種手段。

供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識  上海 2019/11/27(2天)

供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識課程,旨在幫助學員了解財務報表及知道基本邏輯關系;學會快速從企業財務報表了解公司真實運營狀況,發展趨勢,判斷是否是合格供應商;了解發票管理的相關規定;了解采購價格定價方式和原則;了解財務知識對采購成本管理的作用等。

控制體系和卓越的供應管理制度,提升企業核心競爭力,實現企業利益的最大化。

課程大綱

第一單元 供應商的成本是如何算出來的
1.如何獲得供應商真實成本構成的方法
1.1如何分析供應商產品成本
1.2如何分析供應商生產成本
1.3如何分析供應商材料成本
1.4如何界定固定成本與可變成本
1.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本
2.成本如何分析
2.1采購成本ABC法則
2.2建立一個成本模型
2.3如何建立自己的價格價格指數
2.4市場價格標桿確立
2.5明確自己的價格管理目標
2.6監控你的采購價格-更新你的價格管理戰略
2.7常規采購成本方案和現場模擬實戰
案例分享:博世電機MRO物料的成本核算體系
課題演練:我們經常犯的6大非生產物料采購的誤區
采購實戰方法:如何建立我們的采購成本價格體系
第二單元 “砍”掉成本為企業增加利潤是采購重要價值體現
1.采購成本控制
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非財務經理的財務管理  深圳 2019/10/26(1天)

非財務經理的財務管理課程,為期1天的公開課程,旨在幫助參與者掌握重要的財務基礎知識,全面理解三大財務報表所透露的企業經營信息;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點,理性決策;增強成本控制意識和數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法;從財務視角解讀企業運作,增進與財務部門的共識和有效溝通。

砍掉成本-產品設計無效成本控制與結構設計優化要點解析  石家莊 2019/10/26(2天)

砍掉成本-產品設計無效成本控制與結構設計優化要點解析課程,旨在幫助掌握項目結構無效成本的產生原因及提供相應解決對策;掌握控制項目結構無效成本外部條件;掌握項目結構設計的各項合理性指標制定;情景剖析20多個成本控制的實戰案例,提升學員解決無效成本問題的一線操作能力。

地產開發企業成本控制視角下全過程造價管控與合同管理方案班  北京 2019/10/31(3天)

地產開發企業成本控制視角下全過程造價管控與合同管理培訓,使學員全面掌握成本管理與工程造價全過程控制策略,以工程合同為手段,徹底將過去“事后算總賬”的思想轉變為“事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念,有效幫助房地產企業成本管控人員掌握一套全流程的造價與合同管控工具。

HR必備離職解雇管理實務操作及解雇方案之最優選擇  上海 2019/10/31(1天)

HR必備離職解雇管理實務操作及解雇方案之最優選擇課程,旨在邀請到著名勞動法專家董保華教授,結合當前離職解雇中的常見操作難點,通過各種實際的案例,為您深入解析勞動合同的解除誤區、技巧、補償成本控制等,提高企業解雇的安全性與靈活性,減少用工風險。

目標和方法
1.1成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
1.3采購總成本
1.4企業戰略與成本管理關系
1.5目標成本管理
1.6質量成本管理
1.7功能成本管理
1.8成本分析與價格
1.9價格的合理性5R原則
2.采購成本影響因素
2.1生產物的采購降成本的杠桿效應
2.1采購成本對銷售收入影響
2.2采購效率對市場占有率影響
2.3采購質量對客戶滿意度影響
3.采購降成本工具
3.1目標成本法
3.2標準化采購
3.3集中采購
3.4杠桿采購
3.5價格與成本分析
3.6價格倒推法
3.7價值分析法
3.8合理去庫存化
3.9本地化采購法
3.10談判法則
4.未來采購成本控制趨勢
4.1使用大數據和電子商務平臺建立和改善采購戰略
4.2按照ABC采購法則制定不同采購戰略
4.3建立采購電子商務化的一體化商務操作平臺
采購實戰方法:采購降本的十大工具
案例分享:海爾公司備件成本控制的九大成功法則
課題演練:設備備件的降本方法的運用和演練
第三單元 如何成為采購談判“常勝將軍”
1.認識談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應效率
2.什么是談判?談什么?目標與策略分析
3.如何組建談判團隊,團隊溝通與表達
4.談判的最佳時機
5.采購價格談判”六脈神劍”
5.1“中庸”之道,差距平均
5.2“迂回”戰術,跨越區域
5.3“偷梁換柱”法,改變計量單位,引起重視
5.4請“佛”出山,請上級領導出面
5.5“高山流水”式,以勢壓人
5.6“敲山震虎”招,暗示不利因素
6.談判制勝的五大說服技巧
7.對談判雙方進行SWOT分析
8.透過供應定位模型制定談判策略
9.運用成本模型分析供應商定價,制定談判策略
10.談判五個階段的戰術運用
11.談判總結與績效評估
課題演練:面對強勢行業的供應商你該如何談判?
案例分析:雷士光電和國外壟斷的專用設備供應商的談判案例分享(節約采購金額16%)
采購實戰方法:采購談判終極之術“降龍十八掌”的靈活運用。
第四單元 新形勢下供應鏈的戰略
1.供應鏈采購戰略的管理方案
策略1:集合采購,分權訂購
策略2:利用采購二八原則確定采購定位模型,制定采購戰略
策略3:全員采購成本控制模式
策略4:信息化資源共享,促進采購利益最大化
2.采購戰術及方案設計
戰術1:日常類采購物料戰術
戰術2:杠桿類采購物料戰術
戰術3:瓶頸類采購物料戰術
戰術4:關鍵類采購物料戰術
案例分析:華為集成供應鏈運用的成功典范
課題演練:在價格暴漲時,如何制定我們的采購戰略
采購實戰方法:集合采購在采購工作的實際運用

課程主講

  南老師
  采購與供應鏈管理/咨詢師
  采購風險與成本控制管理
  供應商開發和績效管理
  供應鏈系統實戰專家
  采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
  IFPSM(國際采購與供應管理聯盟)注冊采購能力資格認證
  南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作22年,并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗,在德豪潤達、理士國際推行采購招標,供應商管理和績效評估,采購成本和風險評估的實戰模式,在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作,有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。

課程對象

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長;負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師。
備  注
課程費用:3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。
參加過本課程的網友都關注過供應鏈管理培訓供應商管理培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
供應鏈管理下的采購成本控制
課程編號:295826 
*開課計劃:
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*姓  名:
*性  別:  
*職務:
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