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企業薪酬體系設計實務技巧

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企業薪酬體系設計實務技巧
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企業薪酬體系設計實務技巧課程,旨在理解付薪原則和清晰3P薪酬架構模型;能夠運用所學方法嘗試設計不同崗位的薪酬績效獎金;幫助學員克服孤立式,碎片式,缺乏依據的拍腦袋憑感覺式工作方法,建立起科學的,步步有依據,邏輯清晰的整體薪酬結構,并在課上預先提出學員在實際與本企業接軌時可能遇到的問題及分析方法。
薪酬體系薪酬哲理績效體系調薪政策

企業薪酬體系設計實務技巧課程特色與背景

  為何參加
  本次課程從建立全面薪酬體系
相關內容導讀“薪酬體系”
卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/11/8(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。

錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計  北京 2019/11/13(2天)

錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計課程,旨在讓學員破解設計和推行中的核心難點,在短時間內掌握薪酬設計要領;幫助學員全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法;掌握薪資體系設計的思路與操作流程;了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;系統掌握薪資福利管理的實用方法。

薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工  北京 2019/11/15(2天)

對企業決策層和人力資源管理者來說,如何設計合理的薪酬體系,促進人才的招募、留用與發展,加強人力資源管理決策的科學性,提升組織效率是非常重要的工作。薪酬體系設計與管理課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。

基于戰略的薪酬體系設計方案班  杭州 2019/12/6(2天)

基于戰略的薪酬體系設計培訓,幫助學員拿走4套不同崗位的薪酬激勵設計方法:高管人員、銷售人員、研發人員、生產人員,薪酬體系全面設計的工具、方法、技巧,薪酬總額測算的3種思路,員工薪酬入級的3種方法,崗位價值評估的落地工具和方法。

出發,通過五步設計流程實際操作, 引導學員從戰略到戰術,從理念到實踐,從設計到應用,從分析思路入手到實際問題的分析與判斷,全方位向學員傳授企業實戰經驗,幫助學員克服孤立式,碎片式,缺乏依據的拍腦袋憑感覺式工作方法,建立起科學的,步步有依據,邏輯清晰的整體薪酬結構,并在課上預先提出學員在實際與本企業接軌時可能遇到的問題及分析方法。
  課程收益
  理解付薪原則和清晰3P薪酬架構模型
  知曉薪酬體系建立的步驟和流程
  能夠通過崗位評估建立崗位職級
  能運用所學方法合理化分析薪酬內外部數據
  能夠運用所學方法嘗試設計不同崗位的薪酬績效獎金。

課程大綱

第一模塊薪酬哲理
薪酬哲理在企業管理中的角色,意義及貢獻
薪酬哲理與企業文化和價值觀的關系
薪酬哲理匹配企業經營戰略
績效型薪酬哲理的描述
第二模塊績效型薪酬體系
薪酬體系設計時首要回答的兩個問題是什么
為什么員工能力大小不能直接與個人薪資掛鉤
為什么清晰區分直接與間接與個人薪資掛鉤的具體內容
哪些因素與薪酬直接聯系,哪些因素只能間接聯系,為 什么
績效型薪酬回報員工什么,如何評價員工價值
績效型薪酬體系管理模式與展開的工作流程
績效型薪酬體系的客觀依據與主觀依據是什么
績效型薪酬體系是高績效管理飛輪模式的一部分
職位評估怎樣開展
職位評估工作中的HR角色與職責
HR在職位評估工作中避免哪些風險才能順利完成評估 結果
兩種不同形式的職級架構反應哪些影響
第三模塊薪酬成本規劃
薪酬整合的關鍵點在哪里
整體薪酬成本包含什么主要內容,分類
確定固定薪資,浮動薪資,福利計劃的定義,特點,內容,表 現形式
全面薪酬結構的公式里包含哪些數據,相互關系是什么
基本薪資在整體薪酬結構設計中怎樣對成本起到驅動作用
核心成本定義是什么
企業如何應用薪酬總額規劃成本
第四模塊基本薪資架構設計
市場調查流程與關鍵步驟
定義與選擇你的市場
市場調查報告的內容與數據分類
中位值與中值的區別及應用
市場當前數據與未來18個月市場數據怎樣預測
市場定位的困惑
戰略定位與精準定位的兩個步驟
怎樣在三個級別的市場定位中選擇
核心崗位與核心人才定義
第五模塊 調薪政策
相關內容導讀“調薪政策”
績效薪酬體系的設計  長沙 2019/12/18(1天)

績效薪酬體系的設計課程,旨在幫助學員了解績效體系與薪酬體系的設計關鍵點;了解基于績效的薪酬架構、激勵機制的設計;掌握非銷售人員的績效獎金和調薪政策的設計;掌握銷售人員年薪制和各種提成制的特征和適用性;一套行之有效的薪酬體系對企業來說是非常重要的,薪酬模式應該隨著企業的不同發展階段而隨之更新。

設計
績效薪酬體系中員工調薪依據是什么
調薪比例公式怎樣設計及邏輯是什么

課程對象

人力資源經理/總監
參與薪酬體系建立的薪酬福利經理/主管/與員
想要更多了解薪酬體系職能或事業部負責人。
備  注
課程費用:4980元/人
參加過本課程的網友都關注過薪酬體系培訓專題

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課程主題:
企業薪酬體系設計實務技巧
課程編號:296296 
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