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赴阿里文化交流班

關注度:500   編號:296541
舉辦時間:
  • 杭州 2019-12-19
  • 杭州 2020-01-19
赴阿里文化交流班
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赴阿里文化交流班課程,旨在近距離感受阿里巴巴的戰略布局和企業文化建設,了解阿里發展之路,學習阿里巴巴的價值觀考核和獨具特色的文化體系,解析互聯網企業的商業邏輯與運營,再度思考今日中國互聯網的標桿為何是阿里;參加本次活動,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,為我們企業的發展尋求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。
中國互聯網企業文化現場考察阿里巴巴

赴阿里文化交流班課程特色與背景

  為何互聯網的標桿選擇阿里
  看過去:
  從18人到11萬人,從50萬起家,到市值4600億美元
  20年間,阿里步步為營,締造互聯網神話;阿里從20年前到現在,所有的決定都與錢無關;都跟解決社會問題、使命、愿景、價值觀有關。
  看發展:
  阿里將B系納入新一輪的核心戰略,志在打造世界第五大經濟體
  “新零售”時代背景下,阿里依托自身強大的平臺,不論從戰略布局抑或大數據支持,都將點燃新一輪的線上線下用戶體驗。未來五年,阿里志在達到服務全球10億消費者、創造超過10萬億的消費規模。
  看管理:
  企業無論怎么分傳統和新興,管理卻是殊途同歸。
阿里的管理既有傳統企業的通識性管理,又極富有互聯網企業的創新特征。
  以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表,都打上阿里獨有的創新管理烙印,追求其本質都是管理的有效性。
  看馬云:
  馬云無疑是富有的,他的富有不僅僅是財富,還有夢想、思想和傳奇,雖然他卸任了阿里董事會主席,然而他的傳奇依然待續……
  本次培訓將從阿里發展歷程出發,分別從阿里文化、三板斧與政委體系等多個維度,帶你深入體驗阿里創新精髓,全面領悟阿里文化與管理之道。

課程大綱

前一天 出發,啟程赴杭州
下午 出發赴杭州,抵達下榻酒店,安排住宿,發放學員手冊與學習用具。
晚上 晚餐
第一天 九陽、娃哈哈參觀、主題交流
08:00-08:50 由酒店乘巴士赴九陽
09:10-10:10 實地考察九陽股份:參觀園區、辦公樓、生產線、產品與文化展廳,了解九陽文化與發展歷史、產品現狀。
參觀收益:
現場體驗九陽精益智造管理理念、九陽產品創新與研發理念、九陽發展理念等
10:20-12:00 管理人員交流:互聯網下的九陽
1. 九陽電商前世今生
2. 九陽營銷創新案例
3. 未來電商發展趨勢
交流收益:
了解九陽電商的發展歷程與精典操作案例,掌握電商運營新思路、新方法等
12:00-13:30 午餐(自助餐廳)、休息
14:00-15:00 實地考察“娃哈哈”集團:
觀看企業宣傳片了解娃哈哈發展與現狀;參觀形象展示廳,了解娃哈哈文化與管理理念,體驗娃哈哈“健康你我他 歡樂千萬家”的文化精髓;飲料品嘗
參觀收益:
直觀感受娃哈哈作為中國飲品領軍行業的風范,感受娃哈哈在其領域成就。
15:00-16:30 與管理人員交流:娃哈哈文化與管理之道
娃哈哈發展歷程回顧
娃哈哈核心競爭力
娃哈哈核心理念
娃哈哈家文化體系
娃哈哈品牌營銷案例分享
學習收益:
讓學員初步了解娃哈哈企業文化
相關內容導讀“企業文化”
資源是會枯竭的,唯有文化生生不息—解構華為企業文化及其實踐  深圳 2019/11/8(2天)

資源是會枯竭的,唯有文化生生不息—解構華為企業文化及其實踐培訓,課程致力于通過對業界標桿企業文化的研究,為幫助企業建立優秀的企業文化,培養一批優秀的干部,提供實操性的方法論、流程、工具。通過分享業界標桿企業文化,深度還原干部管理實踐,為企業文化的形成以及培養優秀管理干部打下堅實基礎。

華為如何構建簡單有效的管理體系  深圳 2019/11/8(2天)

華為如何構建簡單有效的管理體系培訓,內容主要有企業的管理水平不能超越其經營水平,以客戶為中心的企業文化,具有比較優勢的商業模式,對準客戶價值的企業經營,一切為了勝利的流程,大浪淘沙的用人機制等,旨在使學員掌握華為如何構建簡單有效的管理體系技能。

大成領導力之天賦覺醒(兩天三夜,全程封閉式訓練)  佛山 2019/11/15(3天)

大成領導力之天賦覺醒(兩天三夜,全程封閉式訓練)課程,旨在幫助學員了解企業文化等于造場,場等于環境,一個出色的領導者不是把自己變成十八般武藝俱全的能人,而是懂得利用場域的力量,吸引更多優秀的人才,為你所用;提升企業家的戰略高度和宏觀覺知掌控能力!

阿里巴巴企業文化與創新管理模式  北京 2019/11/16(1天)

阿里巴巴企業文化課程,旨在幫助了解阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的;學習阿里巴巴強大的商業帝國是如何用“三板斧”理論去培養中高層管理者的;了解如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化。

與核心競爭力;
了解娃哈哈經營哲學——家文化;
了解娃哈哈的工作作風與工作精神;
了解娃哈哈人才觀與團隊理念
第二天:阿里文化與管理主題交流
08:30-08:50 由酒店乘巴士赴阿里園區
09:00-11:00 主題分享01:《阿里巴巴
相關內容導讀“阿里巴巴”
阿里巴巴企業文化與創新管理模式  北京 2019/11/16(1天)

阿里巴巴企業文化課程,旨在幫助了解阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的;學習阿里巴巴強大的商業帝國是如何用“三板斧”理論去培養中高層管理者的;了解如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化。

赴阿里文化交流班  其他 2019/11/19(4天)

赴阿里文化交流班課程,旨在近距離感受阿里巴巴的戰略布局和企業文化建設,了解阿里發展之路,學習阿里巴巴的價值觀考核和獨具特色的文化體系,解析互聯網企業的商業邏輯與運營,再度思考今日中國互聯網的標桿為何是阿里;參加本次活動,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,為我們企業的發展尋求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

走進中國互聯網標桿-阿里巴巴  杭州 2019/11/20(3天)

走進中國互聯網標桿-阿里巴巴課程,近距離感受阿里巴巴的戰略布局和企業文化建設,了解阿里發展之路,學習阿里巴巴的價值觀考核和獨具特色的文化體系,解析互聯網企業的商業邏輯與運營,再度思考今日中國互聯網的標桿為何是阿里;參加本次活動,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,為我們企業的發展尋求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

互聯網+新制造與新零售考察游學-走進九陽、老板電器、阿里巴巴  杭州 2019/11/27(3天)

互聯網+新制造與新零售考察游學課程,旨在互聯網企業和傳統企業如何推進新制造、新零售的商業模式變革,帶您走進九陽、老板電器、阿里巴巴,探尋標桿企業如何從人才培育、企業文化、組織管理、技術和商業創新等層面,決戰新制造、新零售,推動企業轉型升級和高質量發展。

企業文化與價值觀》(阿里訪客中心教室)
? 價值觀的演變
? 價值觀的考核
? 天、人、地文化
? 文化落地的核心
? 組織的商業結構
? 戰略三板斧
培訓收益:系統學習阿里文化如何落地,學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體
11:00-12:00 阿里文化感悟:阿里巴巴西溪園區5號樓訪客中心(班主任介紹及設計問題;后續學員自行帶著問題尋找答案),觀看阿里巴巴發展歷程大屏;1年香、3年醇、5 年陳文化墻;百年阿里文化;阿里公益文化;戰袍文化墻;數字化企業管理:阿里釘釘等,深度感悟阿里文化。
12:00-13:00 阿里餐廳午餐(有時會有阿里一刻,自行參加)
13:30-16:30 主題分享02:阿里管理三板斧
一、阿里管理三板斧來龍去脈
二、三板斧具體內容:
(一)基層管理三板斧:
從P到M的角色轉變,任務的落地與執行,從做事到做人
1. 定目標-目標設定與溝通
2. 追過程-團隊輔導與激勵
3. 拿結果-高績效團隊
(二)中層管理三板斧(重點講述)
中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一
1. 定策略-戰略理解與分解
2. 做導演-管理者全局思維
3. 搭班子-人才盤點與梯隊建設
(三)高層管理三板斧
高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷
1. 定戰略-戰略三部曲
2. 造土壤-文化培育與機制建設
3. 斷事用人-管理者道法術器
16:30-17:00 互動答疑
第三天:阿里團隊管理主題交流
上午9:00-12:00 主題分享03:阿里巴巴銷售鐵軍:扣動心靈的扳機
模塊一:鐵軍文化
1. 夢想驅動的鐵軍
2. 軍隊:打硬仗
3. 學校:教學相長,賦能員工
4. 家庭:員工關懷員工的氛圍
5. 宗教:工作成為工作的獎賞
模塊二:鐵軍的制度
1. 鐵軍人才的招、用、育、留
2. 績效體系271考核
3. 溝通機制、高壓線等制度介紹
模塊三:阿里鐵軍打造
1. 思想的團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗
2. 生活的團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情
3. 目標的團建:通過共同達成目標的過程中,讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊
模塊四:定目標、抓過程、拿結果
1. 目標八步曲:解讀目標、分解目標何任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結
2. 員工輔導:培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3. 過程把控:日報、周報、月報;過程——結果——人。
下午13:30-16:30 主題分享04:阿里巴巴業務循環:定目標、追過程、拿結果
模塊一:定目標-目標管理
1. 定目標:上下如何設定好KPI
2. 通目標:上下通,左右share
3. 談目標:跟下屬面談,就績效目標達成一致
模塊二:追過程-過程管理
1. 目標通曬、鎖定關鍵節點
2. 問思路、問路徑、問進展
3. 提建議、做輔導,及時糾偏
4. 建立目標進度反饋機制
模塊三:拿結果-績效管理
1. 績效評定
2. 績效面談
3. 績效管理理念
16:40-18:00 行動學習工坊:
01、學習回顧、總結
02、圍繞學習內容拋出問題
03、引導學員明確個人感受和期望目標
04、自由討論學習啟發及收獲
05、制定行動學習計劃

課程主講

  本期擬請授課嘉賓:
  王穎——阿里十年陳,原阿里巴巴人力資源總監,曾任誠信通續簽、聚劃算及釘釘等業務線的大政委,在從事HR工作前還擔任過阿里B2B社區線及原材料行業線的業務負責人,具備良好的業務視野和組織視角,在推進戰略的制定及落地、組織變革、人才培養、文化建設上具有系統性的思考和豐富的實戰經驗;
  嚴小云——阿里十年老兵,熟悉電銷、直銷、渠道和網絡運營模式,在銷售、人力資源、付費產品和戰略管理板塊有自己很深的理解。原阿里巴巴中國事業部大區總經理,阿里黑馬榜第一人,馬云親授“百年之星”,曾獨立組建500多人的創新業務團隊并實現業績翻3倍。
  陳衛中——曾長期任職阿里巴巴集團,并擔任阿里學院資深講師,運營小二、B2B策劃部負責人,曾多次榮獲阿里巴巴頒發各種獎杯,2014年獲得阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”,超過12年互聯網領域實戰與咨詢管理經驗,2014年著有互聯網思維《決勝020》,2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。
  許林芳——十年阿里工作經歷,2002年加入阿里,工號749。?曾任阿里巴巴中國事業部人力資源資深經理,阿里巴巴中國事業部大區總經理,杭州童星匯文化傳媒公司創始人兼CEO浙江小牛哥整家互聯網公司聯合創始人兼人力資源總監,10余年管理經驗,在團隊管理、人力資源管理、企業文化績效管理、干部培養方面有著精辟見解和豐富經驗。
備  注

課程費用:6800元/人,包括阿里培訓、講義、學習用具、酒店至阿里巴士費用、出行保險等;

另:11月行程,免費贈送九陽與娃哈哈參觀交流,自愿參加。

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
赴阿里文化交流班
課程編號:296541 
*開課計劃:
  • 杭州 2019-12-19
  • 杭州 2020-01-19
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
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