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2019企業內部審計實戰技巧提升和內審實務操作流程暨實用案例分析

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2019企業內部審計實戰技巧提升和內審實務操作流程暨實用案例分析
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2019企業內部審計實戰技巧提升和內審實務操作流程暨實用案例分析課程,旨在鑒于業界存在的普遍問題,為提升廣大內部審計同仁業務水平,增強采購舞弊調查實戰能力,更好地防患企業在運營過程中出現的風險,以查錯防弊,降本增效,增加企業利潤。
內部審計審計管理內審實務舞弊防控

2019企業內部審計實戰技巧提升和內審實務操作流程...課程特色與背景

  【課程模式】?
  課程全部采用先進企業現用實際案例解析說明+啟發式講授+互動式教學+小組游戲+角色扮演+系統介紹
  【課程背景介紹】
  近幾年來,內審界發生了翻天履地的變化,內審部門越來越受到企業所有者及利益相關者的高度重視,具有評價與咨詢功能的內審職業給企業管理帶來質的提升,在監督與查錯防弊起到不可或缺的作用。
  但由于內審職業進入中國時間比較短,造成從員人員素質參差不齊,技能欠缺,經驗不足,對企業發生或即將發生的損失不能及時預警,給企業造成極大的損失。根據ACFE注冊舞弊審核師協會數據統計,職務舞弊額占企業營業額的5%左右。從實務中發現:企業發生損失最多的是采購、工程、財務和銷售等環節,特別是采購舞弊,讓企業傷痕累累,直接侵蝕企業純利潤。
  鑒于業界存在的普遍問題,為提升廣大內審同仁業務水平,增強采購舞弊調查實戰能力,更好地防患企業在運營過程中出現的風險,以查錯防弊,降本增效,增加企業利潤。特舉辦本期《2019企業內部審計
相關內容導讀“內部審計”
內部審計與反舞弊實務  上海 2019/12/7(2天)

內部審計與反舞弊實務課程,旨在幫助學員掌握舞弊定義及反舞弊的方法;了解查處舞弊的工具和方法,通過案例學習具體技巧;理解內部審計部門的定位及未來轉變;了解內審人員能力模型和職業發展通路;掌握內部審計標準化流程和注意事項;學習先進企業的審計和反舞弊經驗,并能運用到實際工作中。

實務與采購舞弊調查培訓班》。

課程大綱

第一講、企業內部審計實務操作流程暨案例分析
1、內部審計重要性及概念剖析
2?內部審計實際階段及理念分享
3?內審常用7種技術與8個方法
4?確定審計對象6大原則與18項風險
5?審計程序設計格式和4大因素
6?如何設計精準的審計方案及審計步驟
7?梁氏七步法及108個審計實戰技巧
8?審計證據查找路徑圖及案例精講
第二講 九大業務循環中的內審實務
一、財務報表中的內審實戰技巧
1、 存貨的審計要點
案例分析:某公司存貨串通舞弊案例
2、 固定資產的審計要點
案例分析:某公司固定資產審計案例
3、費用的審計要點
案例分析:某公司費用審計案例
4、其他事項的審計要點
二、人力資源中的內審實戰技巧
1、 招聘的審計要點
案例分析:某公司招聘舞弊案例
2、培訓的審計要點
3、任免的審計要點
4、離職與調動的審計要點
5、薪酬與激勵的審計要點
6、員工勝任能力的審計要點
7、 人才梯隊建設的審計要點
8、其他事項的審計要點
三、研發過程中的內審實戰技巧
1、 產品開發的審計要點
2、 項目管理的審計要點
案例分析:某公司研發管理案例
3、 實驗室與設備管理的審計要點
案例分析:某公司研發設備案例
4、法律法規管理的審計要點
5、 其他事項的審計要點
四 生產過程中的內審實戰技巧
1、生產計劃的審計要點
2、廠房及設備工藝管理的審計要點
3、人員管理的審計要點
案例分析:車間人員管理案例
4、材料管理的審計要點
5、能源管理的審計要點
6、安全與環境管理的審計要點
7、維修及保養管理的審計要點
案例分析:車間維修保養案例
8、質量的審計要點
9、其他事項的審計要點
五、物流與倉儲中的內審實戰技巧
1、物流費用的審計要點
案例分析:物流費用審計案例
2、物流里程的審計要點
案例分析:物流里程審計案例
3、倉儲的審計要點
案例分析:倉儲審計案例
4、供應商及合同的審計要點
5、其他事項的審計要點
六、營銷環節中的內審實戰技巧
1、產品開發的審計要點
2、市場調研的審計要點
案例分析:市場調研審計案例
3、宣傳與廣告的審計要點
案例分析:廣告審計案例
4、定價與折扣的審計要點
5、銷售管理的審計要點
6、績效與監控的審計要點
7、經銷商管理的審計要點
8、訂單處理的審計要點
9、保修及售后的審計要點
10其他事項的審計要點
七、信息系統中的內審實戰技巧
1、信息系統審計如何起步
2、信息系統的審計要點
案例分析:某企業信息系統審計案例
八、投融資環節中的內審實戰技巧
1、融資的審計要點
2、投資決策的審計要點
案例分析:投資決策審計案例
3、投資項目設計的審計要點
4、投資項目資金來源的審計要點
5、投資項目招投標的審計要點
案例分析:項目招投標審計案例
6、投資項目合同的審計要點
7、投資項目建設的審計要點
8、投資造價的審計要點
9、投資工程決算與驗收的審計要點
10、其他事項的審計要點
第三講:采購業務循環中審計實務與舞弊防控
1?采購審計策略與審計路徑
2?采購審計操作流程分析與步驟
3?招投標流程42個風險講解
4?招標舞弊的22種方式與案例
5?采購過程常見漏洞及缺陷15項
6?采購最佳實務操作分享20項
7?采購招投標常用法律依據選講
結束前:互動交流與問題解答

課程主講

  梁老師:暢銷書《增值》系列審計書藉作者,中國某著名審計咨詢集團戰略顧問,華審增值(香港)研究院院長,國際某大型外企審計總監,28年財審類實戰工作經驗。擁有國際注冊內部審計師 (CIA)、國際注冊風險管理師 (CRMA)、國際注冊策劃師(WBSA)、 美國注冊舞弊審核師 (CFE)等證書。專注于內部審計探索與實踐、致力于提供內審一體化解決系統。主要研究方向:內部審計、風險管理、舞弊調查、公司管控及治理、家族企業管理及財富傳承等。中國會計視野網專欄作者,國內多家報刊雜志發表多篇文章。
  主要作品包括:《增值:集團公司內部審計實務與技巧》,《增值:內部審計實戰經典案例》,《增值:內部審計且行且思》,《增值》(2008版)博客書等。

課程對象

企業審計部、財務部、內部控制部等主管人員;企業老板、高層領導、擁有內部審計職能的紀檢監察部門負責人;內部審計、內部控制實務操作的部門主管及一般員工等。
備  注
課程費用:2980元/人(含學習費、資料費、場地活動費、午餐、茶歇、稅費等費用)
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2019企業內部審計實戰技巧提升和內審實務操作流程暨實用案例分析
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